직장인들이 사장님이 알아보는 8가지 비결

만약 당신이 열심히 일하고 열심히 일하고, 훌륭하게 일을 완성한다면, 당신의 사장에게 좋은 인상을 남길 것입니다.

"모든 것이 여기서부터 시작된다."코르만은 말했다.

“본직도 제대로 못하면 다른 일곱 가지 비책을 다 쓸 수 있다면 사장을 얻으려는 것도 어렵고, 심지어 밑도 끝도 없다.

안정, 고효성, 전문적으로 업무를 전개할 수 있는 직원을 관리하는 것은 즐거움과 상급자에게 더 많은 정력을 조직 내부에 투입할 수 있는 관건을 제공할 수 있다.

상사는 당신의 일상 업무에 좋고 나쁨에 투입되는 정력이 적을수록 자신의 성과를 거둘 수 있다.

“ 처음부터 상급자와 함께 일하면 앉아야 한다. 바로 그녀 / 그가 좋아하는 의사소통 방식에 대해 교류한다. ” 애틀리치가 말했다.

당신의 사장에게 물었습니다. 그는 전화, 메일박스를 통해 소통하는 것을 좋아하는지, 당신이 얼마나 많은 상태로 업데이트를 하고 싶은지 알아야 할 뿐만 아니라, 그 의사소통에서 얼마나 세부 사항을 얻을 것인지 잘 알고 싶습니다.

강력한 소통은 사장과 밀접한 관계를 맺는 데 중요하다.

어떤 직원의 가장 중요한 일은 사장을 대신해서 재난을 해결하는 것이다.

당신과 같이, 당신의 사장도 그 노력에 달성하고자 하는 직업 목표를 가지고 있고, 코르만은 말했다.

“당신의 사장의 직책을 잘 알고, 당신이 어떻게 부담을 덜어줄 수 있는지 생각해 보세요.”

영원히 경업과 성실한 직원이 된다.

"사무실에서 다른 동료들과 너의 사장에 대해 말할 수 없다. 당신이 문제를 만났을 때 절대 그를 돌아서는 안 된다."라고 애틀리치가 말했다.

만약 문제가 생기면 앉아서 당신의 사장님과 이야기합시다.

예의 바르고 충성스러운 부하를 만들고, 두 사람 사이의 대화를 확보한다.

신뢰가 부족하면 당신들의 관계와 당신의 직업 생애를 심각하게 파괴할 수 있습니다.

"너의 것

대로,...

만족스러운 방식은 그를 실현한다.

이 그룹의 힘이 필요하다는 것을 명심하고, 당신의 상급자는 그 선두자이다.

만약 일부 업무가 당신의 업무 범주 안에 있지 않다면 당신의 사장은 우선적으로 완성해야 한다고 말했다. 그렇다면 그것은 바로 당신의 수요가 되어야 한다.

정기적으로 당신의 사장과 소통하는 것은 당신의 목표와 가장 중요한 업무를 확보하는 것이 동기화된 것이다.

새로운 프로젝트를 능동적으로 맡는다 ——그러나 자신을 양보하지 마라

.

당신은 충분한 시간과 정력은 어떤 면에서든 일을 완성할 수 있다.

한 가지 물건은 진정으로 당신의 사장을 움직일 것이다. “ 당신의 사장이 너무 많은 감독을 고려해 수행할 수 있는 고가치 프로젝트나 임무, ” 콜만은 말했다.

너의 사장에게 의지해서 모든 문제를 해결하지 마라.

문제가 생기면 단지 손가락만 가리키지 마라.

누군가 존재하는 문제를 알아차릴 수 있을지도 모른다고 코르만은 말했다.

"반대로 해결 건의를 해야 한다. 적당하면 소매를 걷고 문제를 해결해 보자."

문제가 수면에 떠날 때 결코 불평을 해서는 안 된다.

'부정적인 사람을 좋아하는 사람은 아무도 없다'고 덧붙였다.

그것은 사기를 약화시켜 생산을 방해할 수 있다.

역경에 직면하여 불평을 피하고 반대로 문제를 해결하는 방법을 찾는다.

너의 사장의 사생활에 뛰어드는 것을 두려워하지 마라.

"아무도 일하지 않고 놀지 않는 사람이 없다."라고 코르만은 말했다.

너의 사장이 일하는 외에 취미를 알고, 그것에 흥미를 가지다.

"그녀와 같은 서적을 읽는 것을 고려하고, 당신의 사장과 책의 요점과 장절을 검토하거나, 골프장을 친다면, 만약 그녀가 골프장을 사랑하게 된다면.

그녀는 당신과 유쾌한 일을 나누기 위해 노력하는 것에 매우 감사할 것이다. 당신은 귀하고 소중한 한 쌍의 시간을 가지고 당신의 기능과 능력을 보여주게 될 것이다.