운동화 업종은 여전히 조정기 귀인새가 현금 흐름에 시달리고 있다

　　운동화여전히 조정 기간, 스포츠 복식 업계는 지난 10년간의 대폭 성장을 거쳐, 이미 미래 공간을 적발했다.업계 측면에서는 최근 몇 년 동안 국내 의류 업계의 추세가 저조해 기업이나 소비자가 모두 체득을 보이고 있다.특히 스포츠 의상 기업이 재고 위기에 빠뜨려 경로를 확장하는 데 크게 늦춰졌다.

2년 넘게 늘어난 실적과 관점 붐 이후 일부 기업의 영업액과 순이익이 훈훈해지고 있지만 스포츠마케팅 전문가 장경은 “스포츠 복장 상장업체 실적 훈훈은 개별 기업으로 풀려났고, 전체 생산능이 남아있어 더 많은 기업이 탈락할 것으로 보인다 ”고 밝혔다.

12선 시장에서아디다스나이크 등 오래된 스포츠 브랜드의 위치가 빠르게 유행을 이루고 있으며, Under Armour, 뉴베이란스 등 신진스포츠 브랜드가 소비자들의 신총애를 받고 있다.무엇보다 스포츠 용품 소비 전문화 추세는 아디다스와 나이키 같은 큰 스포츠 테크가 빠른 패션과 세분분야 전문 스포츠 브랜드로 소비자를 빼앗고 있다는 점이다.

국내 스포츠 브랜드인 이녕을 비롯해 발표한 2014년 반년보에 따르면 순이익 적자는 작년 동기 적자 1조62억원에서 5억86억원으로, 이 적자 액수는 지난해 연간 3.92억원을 넘어섰다.

실적 성장 여부를 막론하고 주요 스포츠 브랜드 뒤에는 여전히 매장 수축을 하고 있다는 점이다.이녕은 올해 반기 만에 영업점 244개로 남방 시장이 108개에 이른다.또 올 상반기 안달 매장수는 56개로 줄어들었고 피크는 333개였다.

뿐만 아니라스포츠 브랜드가게의 조차도 레저 의류업으로 번졌다.조단노사가 발표한 3분기는 3분기 순각 74개 소매점을 폐쇄하고, 그중 중국 내지가 63칸을 차지했다.메르스본웨이, 진비스 소속 욱일그룹, 반니로모사 드영가등 오래된 캐주얼 의상업체들은 지난해부터 ‘축전 ’을 시작했다.3분기 신문에서 매수와 순익이 더블 하락한 7필의 늑대는 최근 소비 소매를 전전하기 시작했다.출시 전날 밤 머무르는 구멍을 확장해 올해 4월 8일 신주 귀인새가 출시 후 첫 연보 업적이 변형되었으며 순이윤은 동전보다 2할로 떨어지고, 지난 3년간의 성장기적을 종영했다."귀인새는 시장에 나가 융자를 위해 전기 경로를 확장하여 물건을 압박하고, 목숨을 걸고 생산한다."천주일스포츠 브랜드가 상장회사 판매 관리층이 기자에게 말했다.

업계가 불황을 겪을 때 상장 충격 확장을 위해 실적이 하락할 수 없다.전기 확장 부담, 귀인조는 IPO 에서 8억 8000만 위안을 모금한 뒤 즉시 빚 8억원을 지불해 송환을 하고 단기 대출 압력을 연장했다.자본 시장의 발전을 돕기 바라지만, 2선 브랜드의 귀인조는 난감과 불확실성을 직면하고 있다.

연보에 따르면, 귀인조 칠대 지역 시장의 마케팅이 거의 전폭으로 하락했고, 그중 경제발달한 화남, 화동으로 가장 큰 폭으로 각각 전년보다 36.92%, 19.74% 하락한 것으로 나타났다.

귀인새가 미끄러져 떨어지면서 가게 수가 계속 증가하고 있다.지난 2013년 귀인조매장이 5560개에 달하는 55560개가 늘어난 것으로 나타났다. 이는 귀인조문점 효율이 떨어지고 미래는 저효문점을 끄고 성장세를 전환할 수도 있다.귀인조는 지난해부터 매장의 증가를 통제하기 시작해 기존 매장 운영 관리에 주력한 것으로 알려졌다.

2010년 복건성 하문시에 위치한 귀인새는 출시 계획을 마련하기 시작했고, 그해 76만원의 전항은 IPO 에 쓰였고, 2011년 이 지출은 대폭 5배가 넘는 것으로 487만원을 넘어 500만원을 넘어 귀인새의 첫 발급 신청은 2012년 5월에 통과했지만 그 해 350만원을 지출했다.이후 시장 원인으로 인해 귀인조의 발행이 늦어져 지난해 상반기에 72만 위안을 다시 사용해 최근 4년 간 IPO 비용이 984만원에 이른다.브랜드의 위치와 발전 패턴이 모순되고 있는 귀인조 정수리에는'진강 모드'의 광환이 있었지만 조단스포츠에 이어 두 번째 스퍼드 A 주가 된 스포츠 브랜드가 되었지만 국내 시장 경쟁이 심해지면서 자체가 모호하고, 회사가 A 주식 시장에서 중첩될 수 있을지 정말 땀을 쥐고 있다.

같은 출신 진강 출신의'형제들'과 비교해'안타, 특보, 361, 홍성, 심지어 조단 스포츠, 귀인조의 포석은'발달지역'에 불과한 것 같다.

귀인조도 2009년 말 1847개에서 2011년 말 5067개로 늘어난 반면, 2011년 말까지 회사 90.03%의 마케팅 네트워크가 2,3,4선 도시시장에 위치한 점포는 9.97%였다.

귀인조에게는 브랜드의 위치와 미래의 발전 패턴 사이에는 확실히 갈등이 존재한다.

많은 진강 기업과 마찬가지로, 귀인조의 주요 판매 모델은 직영과 중개된다.진강 한 기업계 관계자는 "중개상 모델에 따라 2, 3선 브랜드를 만들면 배치가 늘고 회사 운영 압력도 줄지만 현재 귀인새는 직영점 수를 확대하고 있다"고 말했다.

기자는 2010년 회사 직영점 381.41개, 중개상 매장이 52.14개, 2011년 직영점이 410.39개, 중개점 58.05개에 이른다는 소식을 들었다.귀인조의 설법에 따라 회사는 자금을 모아 국내 일선 도시 시장을 개척하고 전국적으로 60개 전략점을 신설하고 직영점인 셈이다.귀인조는 직영점에서 야심이 팽창하고 있다는 뜻이다.

‘직영점은 고급스러운 브랜드가 되고,귀인조고단 브랜드를 향해서 발전할 수 있지만, 전형적인 대가는 크다."이 같은 진강 기업계 인사들은 일방적으로 귀인새가 회사의 서민성을 강조하고 있으며, 다른 방면에서는 ‘ 고단 ’ 의 계략을 하고 있는데, 도대체 어떻게 발전할지 알 수 없다.