패션 브랜드 유니폼: 혁신 전통 체인점 모드

매개 상품을 크게 팔아 재고를 쌓지 않고 많은 소매업의 궁극적인 꿈으로, 옷고가 실현되고 있다.

유니폼은 연구 개발, 디자인, 생산, 판매, 각 코너의 전복성 혁신을 통해 독특한 관리 모델을 만들어냈다.

예컨대 유니클로스 70%는 기본금으로, 그 저장량은 상대적으로 다른 의류업체들도 적고, 실수율은 비교적 낮고, 재고 압력이 가볍다.

하지만 유니폼은 매개 심도 개발, 아이템, 종종 라운드넥, 브이넥, 남녀노소 등이 전복되어 있으며, 특히 색상에 따라 종류별로 45가지 색상이 있다.

더욱 중요한 것은 디자인이 단순하기 때문에, 직면한 소비자들은 오히려 전면적이며, 일부 특정인에 한계가 아니라 더 큰 시장 규모를 형성한다.

유니폼은 전 세계에서 수천 개의 매장이 있는데, 각 문점의 상황은 다를 수 있다. 예를 들면 광저우에서 반바지를 입게 되었지만 동북에서는 아직도 솜옷을 팔고 있을 수 있다.

이에 대해 유니폼 관리수단에서 신속하게 판매그룹 CEO 유정 (CEO) 씨는 본사에서 분점 복종의 전통 체인점 모드를 부정했다. 점장은 극심한 권력을 부여해 권력을 침몰시켰다.

그들 은 본부 를 ‘ 지원 센터 ’ 라고 부르며 각 구역 과 다른 유형 점포 에 따라 영업 목표 를 제정할 수 있으며 점장 은 문점 의 위치, 객원 에 근거하여 스스로 결정 과 조정 을 할 수 있다

상품 진열, 점포 운영 방식, 광고 홍보서 내용 등도 자율적으로 결정할 수 있다.

그러나 지역과 본부의 조정에 복종해야 한다.

점장님은 중임에 의뢰되면서 대응 책임 ———가게를 자기 회사로 삼았다

가게 판매와 재고에 대한 책임.

"독립 자존심 있는 장사꾼처럼 자기 가게를 잘 운영하고 있다"고 주장하는 유정은 각 매장장의 요구였다.

주

주기의 기본 단위를 관리하다.

7일 유니클로즈업은 어떤 경우에도 발생할 수 있다. 점장은 매주 데이터에 따라 한 반바지 S 사이즈의 생산량을 늘리기로 결정했고, 어떤 티셔츠를 생산하지 않은 노란 디자인을 중단하고, 어떤 코트 왼쪽 가슴 앞의 주머니를 벗거나 어떤 남성용 코트를 내놓은 여성의 스타일을 빼기도 했다.

이것이나 크거나 작은 조정은 소비자들이 상품에 대한 반응에 기반한다.

“예를 들어 올해의 이 제품은 좋지 않다고 생각했는데 다음에는 개량할 때 어떻게 해야 하나요?”혹은 ‘너희들 ‘51 ’의 판촉 활동이 미흡할 수 있을 것 같다. 3일 앞당겨 해야 한다 ”며 답장을 받은 시간은 보통 일주일 넘지 않는다.

이는 매점포마다 자신의 이번 주 판매 상황에 따라 다음 주 경영 계획을 조정할 수 있으며 공장은 생산량을 신속하게 조정할 수 있으며 설계부문은 고객의 반응을 다음 단계의 상품 기획에 신속하게 투입할 수 있다는 뜻이다.

이렇게 주간 단위 관리 주기는 재고 실현의 비밀이 있는 것이며, 바로 자신의 이름에 맡기는 이념인 신속하게 판매된다.