전매점 지점을 해독하다

(1) 중심 상업 지역.모든 도시 중 중심 상업 구역, 그곳 점포, 정품 이 모여 일정 규모 의 순수성 상업 각 지역 이다.

중심 상업구역에서는 자주 몇몇 백화점을 중심으로 별로기포를 둘러싸고 있는 중소형 상점이다.이 지역은 지가가 비싸고 고객의 유동성이 커서 상권 방사 지역이 광범위하다.많은 사업가들이 선정적인 상품을 경영하는 위주로 식품점은 중심 상업구의 보조이다.중심 상업구역은 일반적으로 도시의 심장 지대에 위치하고, 비교적 긴 형성 역사가 있다.

(2) 비중심 상업 지역.비중심 상업구역은 도시의 한 비중심 지점에 분포되는 상업지역을 가리킨다.3,50개 상점을 보유하면, 일반적으로 대형 상점을 중심으로, 상업 거리의 규모, 번화도, 상점 수량 모두 중심 상업구역에 손색이 없고, 장소 임대료는 크게 싸게 중심 상업구에 상점의 평방미터마다 이윤을 낮춘다.

(3)주택상업구.주택상구는 동네 근처의 상점거리이며 인근 주민들이 필요한 상품을 공급하는 위주의 상업센터다.일반적으로 중형 종합 상점이 설치되어 있으며, 보급은 230개의 공급이 일용 잡품, 식품의 서비스성 상점을 사용한다.주택상업단지 공급 범위는 일반적으로 3만 명 정도, 대부분 한 주택구 중심지대에 위치해 있으며, 그것은 단지 주택구역의 한 받침으로 선명한 생활 특징을 가지고 있다.

2, 선택 근거

전문점 지점의 선택은 주로 경영목표, 점형 및 발전 전도 등을 고려해야 한다.

(1) 경영 목표.매점 매점마다 자신의 경영 목표가 있어야 한다. 만약 이윤이나 매출이 얼마나 되는지.일본의 전매점은 한 평당 (3.3075제곱미터)의 1년 매출액이 200만 엔에 달해 장사가 잘됐다.각 전문점마다 자신의 경영 목표를 실현하기 위해서는 반드시 고객을 확보해야 한다.고객군 분포와 지리적 위치 관계가 밀접하다.중심 상업구역은 항상 유동성이 많고 지출이 많고, 층층이 높은 고객을 제공할 수 있다. 비중심 상업구역은 비교적 안정적이고 층차적인 고객을 제공할 수 있다. 주택 상업지역은 일반 직장인 유형의 고객을 제공한다.일반적으로 중심 상업지구는 고매액과 고이윤을 창출할 수 있다.하지만 전혀 그렇지 않다. 중심 상업단지 상점 매출이 매우 커서, 장소 임대료가 너무 비싸서 경영 비용이 너무 커서 결국 미리만 얻었다.

고려하다경영 목표시 는 단위 면적 매출액 과 고려해야 한다고이윤매 사람이 실현하는 매출을 고려해야 한다.일본 전매점에서 성공한 최저 기준은 매년 평당 (3.3075평방 미터)의 매출액이 80만엔 이상으로, 매출액은 250만엔 이상을 넘어야 한다. 일반적으로 중급 기준을 실현하기 위해 노력해야 한다. 즉 평당 매출은 120만엔, 매출액이 500만 엔을 넘어야 한다.

(2) 가게 형.전매점가게형은 장소에서 선택하기로 했다.유행의류점, 화장품 가게, 향수점 등이 중심 상업구나 의류 거리에 가장 좋다. 식품점, 과일점은 주택상가에 가장 좋다. 액세서리 가게, 보석점, 공예품점은 상점 등급이 높은 상업구에 있는 것이 좋다.한편, 유유상종, 비슷한 전매점은 같은 상업지구에 모여 고객을 끌어들이는 규모의 우세를 형성하고, 서로 배척되는 전매점과 연관되는 것을 꺼려야 한다.

(3) 발전 전도.전매점 장소는 지역의 발전을 고려해야 한다.일부 지역은 교통이 불편하기 때문에 불황과 쓸쓸한 곳으로 향할 것이며, 신축 전매 상점은 이 지역을 피하고, 눈앞과 번영에 현혹되지 않도록 해야 한다.반면 일부 새로운 개발은 전체적인 포석과 현대화 특징을 조성하는 상업 구역은 일단 시작단계에 머물렀지만 전도 무량하다.일찌감치 전매점을 이 지역으로 밀어 넣으면 미래 민전은 저절로 기한이 된다.