신발 의 수요 가 세분 화 되 고 완전한 브랜드 는 미래 에 희망 이 없다

　　농구 화농구 할 때 만 입 어 요. New Balance 는 데 일리 로 입 어 요. 달리기 할 때 Mizuno, ASIcs 등 전공 이에 요.트레킹화최 우선 순위 가 되다.신발 한 켤레 로 세상 을 때 리 던 시 대 는 이미 지나 갔다.

아 디 다스 와 나이 키 같은 국제 스포츠 브랜드 의 경우 소비 수요 에 부 응 하 는 패션 캐 주 얼 제품 과 채널 이 내 려 앉 는 것 은 모두 몇 년 동안 의 소비 육성 과 브랜드 주입 을 완 성 했 던 2 선 시장 이 받 은 충격 에 대응 하 는 것 이다. 그러나 이것 은 후자 가 나타 난 문 제 를 이전 시 키 는 것 일 뿐 소비 시장의 규칙 에 따라 1, 2 선 시장의 소비 추 세 는 곧 낮은 수준 으로 확 대 될 것 이다.시장.그러면 일 선 도시 의 운동 소비 시장 은 도대체 어떤 변화 가 발생 했 습 니까?

아 디 다스 가 재 고 를 정리 하고 저 선 도 시 를 개척 하 느 라 바 쁠 때, 그들의 주요 시장 은 원래 이름 이 알려 지지 않 았 던 전문 스포츠 브랜드 에 의 해 대대적으로 공격 되 고 있 었 다.미 주 노 는 지난해 상하 이에 서 처음으로 Running Station 달리기 콘 셉 트 점 을 열 었 고, 앞으로 미 진 은 다 롄, 광저우, 베 이 징 등 대도시 에서 달리기 콘 셉 트 점 을 개설 할 예정 이다.

중국 시장 에서 의 매출 이 두 자릿수 로 증가 하고 있 는 것 으로 알려 졌 다.브랜드의 asics 는 2006 년 에 중국 에 들 어 와 올해 5 월 에 야 베 이 징 에서 첫 번 째 개념 점 을 열 었 다. 데이터 에 따 르 면 2 년 동안 아서 스 중국 지역 의 판 매 량 성 장 률 은 50% 를 넘 었 다.뉴 발 렌 스 의 2013 년 매출 액 은 2012 년 매출 의 갑절 이다.스포츠 용 품목 에 속 하지만 이들 브랜드 는 쇼핑 몰 에서 제외 되 기 는 커 녕 오히려 고객 이 됐다.

'전통 적 으로 소비 자 를 큰 유형 으로 분류 하지만 사람들 은 차이 가 있 습 니 다. 똑 같은 브랜드 가 서로 다른 지역 에서 직면 하 는 소비자 도 다 릅 니 다. 세분 화 된 사람들 에 게 더 필요 한 제품 과 서 비 스 를 제공 하 는 방법, 모든 브랜드, 아니면 이미 이 일 을 하고 있 거나 아니면 이 일 을 계획 하고 있 는 것 입 니 다."미래 가 크 고 완전한 브랜드 는 희망 이 없다."한 베테랑 스포츠 브랜드 의 의 류 관계자 가 말 했다.