화윤만가 합병 Tesco'중장비 시스템'을 빌어 성공할 수 있을까?

2014년 5월 28일 모사 화윤창업 유한회사와 영국 티에스코 합자 비준을 받았고, 티에스코는 중국 134개 매장 및 19개 쇼핑몰 43.25억 홍콩 홍콩 달러가 합자회사 20%의 주권, 화윤 창업 지주 80%를 받는다.

반년 후 이 날 재편은 마침내 실질적 인 화남 만개 화남 대구 103개 매장 과 악사 15개 매장 을 우선 판매 시스템 전환 을 시작 해 상품, 구매, 재고, 재무 등 측의 대응 을 추진 했 다.이후 화북, 동북, 화동대구는 속속 참조할 예정이다.

이것은 역사상 전례가 없는 합병이다.그동안 중국 시장의 외자 공략지에서 무인지경에 들어가면 현재 중국 소매업체가 그 길을 반대로 행해지면서 외자 거두에 반격했다.

이것도 중국 소매업 최대의 재편안을 조성했다.화윤만가와 Tesco, 하나는 30년 소매 발전사를 갖춘 중앙기업으로, 95년의 역사를 가진 외자, 하나는 중국 최대의 연쇄 마트에서 세계 3대 소매 거두이다.합병 후 화윤만가의 판매 수입은 월마트와 코르푸 재화의 총화, 전국의 모든 성도에서 거의 1위를 차지할 수 있다.

4 년 전 월마트는 타이 기업을 합병한 적이 있는데, 지금까지도 양측이 융합을 예상하지 못했고, 서로 내모된 소문이 끊이지 않았다.화윤만가그룹이 합병으로 입가했지만 거의 년 국내 기업을 인수하는 등 전 세계 3대 소매 거두에 직면해 선진적인 Tesco 를 상대로, 두 사람은 전철을 밟는 것을 피할 수 있을지 여전히 큰 시련이다.

　　회전형 지름길

이번 재편은 2014년 5월 29일부터 이야기해야 한다.

쌍방의 합자로 중국 정부의 비준을 받은 다음날 Tesco 중국은 매 직원마다 이메일을 두 통 받았다.전권은 CEO 필리프 (Phillip) 가 쓴 후 화윤만가CEO 홍걸에서 시작됐다.

편지에서 필리푸는 “우리는 이미 화윤창업과 합자회사를 설립하는 협의 체결을 완수하였으며, 쌍방은 중국 최대의 식품 소매상을 공동으로 건설할 것이라고 말했다.새로운 출발의 시작이다. 화윤만가의 본토지식과 우리 세계화의 지혜의 결합은 합자회사의 절호의 경쟁 장점과 장기적인 발전 잠재력을 갖게 한다.

홍걸은 Tesco 직원에 대해 "당일 창업 유한회사와 영국 Tesco 가 공동으로 구성된 소매업체가 본격적으로 운영하기 시작했다"고 말했다.이번 합자회사의 설립은 중서문화의 전대미증유의 고도의 융합이다. 여러분과 함께 노력하여 중국 소매업의 번영 발전을 촉진할 것으로 기대된다.

이곳을 보니 테에스코 직원들이 악사가 이미 쉽다는 것을 깨닫게 된 것으로 소문난 대통합이 곧 막을 올릴 것이다.

두 기업은 원래 경쟁 상대로, 직원들이 서로 큰 차이가 있다는 것을 알고 있다.중국, 화윤만 가구에는 3800여 개의 자영 매장이 있으며, 그중 500여 개의 대형 매장, 직원 26만명, 매출액이 이미 천억 위안, 티에스코는 135개 대형 매장, 직원 2만6만명, 수토불복으로 100억 규모다.

그러나 화윤만가CEO 홍걸은 차이가 커질수록 상보성이 높다고 생각한다.외부인들이 볼 때 Tesco 중국은 줄곧 부실한 손실을 겪고 있으며 거대한 재무 위험을 무릅쓰고 중서기업 문화가 충돌하는 위험을 재조해서 득실을 잃지 않으며, 변형의 길을 찾는 홍걸에게는 보배다.

　　홍걸일찍이 여러 차례 회사 내부에서 10만 위안을 대조하였다종업원현재 소매업의 어려움을 분석하는 기업은 30년 발전을 겪고 천억의 문턱에 들어섰지만 시장도 심각한 변화: 거시경제가 완화되고 하행 압력이 커지고 소비 증가력, 공무소비가 억제하고 노동원가 상승, 문점 임대금 등등, 인터넷 채널 부상, 전통시장이 발생했다.

한편, 중국 소매업 평균 이윤율은 1%(1%) 업계 곤경에 처해 기업의 생존 압력을 가중시키며 전환 경로를 찾는다.부실함과 무력한 티에스코 마음에서 퇴각하고, 화재업무를 급히 팔려고 할 때 길을 찾던 홍걸은 의외로 지름길을 발견했다.

홍걸에서 테에스코 글로벌 공급 체인 시스템은 기업이 국제화를 실현하고 나가는 전략을 돕고, 강력한 IT 시스템과 고객 분석 능력을 가속화할 수 있는 기업은 경영 채널, 경영 고객 전환, 경영 고객 전환, 전기 사업의 운영 경험, 화윤 만개'촉전'의 발전 수요를 흡족시켰다.티에스코는 화화의 부족한 현지화 경험과 천억 매출 규모는 화윤만가 소장이다.

중국 본토의 최대 체인 슈퍼마켓이'지구생존력'을 넘어야 할 문턱을 넘어야 하지만 외부 환경변혁의 필요로'변혁의 필요'를 더욱 급박하게 만드는 것이다.거시경제 형세는 완화되고 소비 성장력, 노동력 원가 상승 및 인터넷 업체의 새로운 경로에 대한 충격, 이미 30년 역사의 화윤만가들은 이번 외자에 대한 합병으로 전환형 전환을 급히 필요로 한다.

인수, 융합 추진 기업 전환형, 그것은 홍걸의 머릿속에서 이미 뚜렷한 변혁을 형성했다.그는 "The end ofthe beginning"으로 화윤만가처의 환경과 현황을 형용했다.제2차 세계대전 당시 영국 총리는 알라만전역 (동맹군이 전략적 방어 전형전략 반격) 을 경축하며 발표한 연설 제목이다.

　커피와 차

화윤만가와 Tesco 의 재결합은 단지 합작의 입장권으로 쌍방의 융합을 실현하고 기업의 전형을 추진하는 목적이다.

2010년 월마트는 대만 자본 기업을 합병해 한때 호황을 일으켰다.그러나 애초에 설정된 목표는 멀리 도달하지 못하고 서로 내보와 융합되지 않는 소문이 끊이지 않고 전차의 거울이 되었다.이번 화윤만가와 티에스코의 재편 전망처럼 외부인들에게 눈에 띄지 않는다.

5월 29일 이후 화윤만가들이 적극적으로 Tesco 와 교섭하기 시작했다.화윤만가 남구 법무행정 총감 유장생 유장생, 화윤 인원은 처음으로 악매와 접촉한 상황.

당시 악매에 들어서자 모두가 공부의 마음을 품고 있기 때문에 상대방이 많은 면에서 우리를 훨씬 뛰어넘었기 때문이다.악매가 우리에게 주는 인상은 곳곳에 짙은 외자 기운이 있어 사무환경 ‘고대상 ’을 구현할 뿐만 아니라, 전대 대출, 벽에 담긴 문화홍보자료, 회의 조직 등 세부처에서 느끼며 관리, 운영 절차가 엄격하고 규범이 있다.유장생은 중외기업의 합자가 가장 큰 난제로 동서양문화의 호환이라고 생각한다.

어쩐지 Tesco 는 새로운 국제그룹의 수매악에서 중국을 가장 중요한 시장 중 하나로, 야심만만한 중국 계획을 세웠다.10년 동안 글로벌 파주한 수백 명의 최고관과 전문가 팀은 중국 지역에 순수한 영식 문화를 심어 기업의'모세혈관'에서 이미 침투된'글로벌 3대 소매상 Tesco 가 중국 내정 철수'를 자세히 볼 때 화윤만가와 Tesco 사이에는 큰 차이가 있었다.

Tesco 는 영국식 기업관리를 따라 시행하는 것은 중앙집권제, 매니지먼트 규범화, 흐름 표준화, 본부와 중국구는 절대적인 권력을 가지고 있으며, 대구와 문점은 결정적인 집행자일 뿐이며, 구매를 실행하는 것은 전국 통일 구매를 실행하는 것은 현지의 특색을 잃고, 화윤은 지역을 담당하고 있으며, 큰 구역은 상당한 자주공간을 가지고 있으며, 본부와 대구 구매 상품의 비례 6:4, 매장은 지역의 특색을 고려하고 있다.

대하다종업원Tesco 는 중앙 집권에 따라 시시각각 직원들이 제도 규제를 준수하도록 요구하며 결책을 실행하지 않고, 화윤은 더욱 주관적인 능동성을 내세우며 직원들의 변혁을 장려하고 혁신을 장려하고 있다.정반대로 Tesco 의 문화는 직원들의 포용성이 커서 직원들에게 자유도를 높게 주는 것은 일반적으로 출근 기간을 엄격히 제한하지 않고 개인 개인의 사생활을 보장하고 혼자 방학을 허용할 수 있도록 허용하고 개인의 휴가를 존중한다. 그러나 화윤만씨는 출퇴근 시 카드를 필요로 한다.

이런 차이는 직원들의 월급 복지와 달리 Tesco 는 외자 기업으로서 임금 비밀을 보유하지만, 일반적으로 쌍방 직원들 사이에서 전파되는 것은 동등급 Tesco 직원들의 월급은 화만가인 2배에서 3배에 이른다.그러나 우수 사원에 대해서도 티에스코 외관 관리는 금전적 장려에 동의하지 않는다. 화윤만여 우수 직원들은 연간 표창 대회에서 수만 위안의 상을 받을 수 있다.

Tesco, 차량 배속 관리자, 대부분 벤츠 보마, 운전자는 서비스형 근무, 고관주주부지 인근 채용, 운전 편의를 위해 집으로 갈 수 있다. 그러나 화윤은 중앙 기업이다. 자산은 우선 제도의 제약, 버스는 사용할 수 없고, 퇴근 버스는 입고할 수 없다.재구성 후 Tesco 부분의 낙찰차도 경매된다.

호칭에도 중앙기업은 외자와 뚜렷한 차이가 있다.Tesco 고관과 직원들 사이는 평등하다. 종업원들은 영국 습관에 따라 CEO 가 이름을 부르며 직원들 사이에서도 영문 이름으로 잘 알려져 있다. 중앙 기업에서 화촉하고 일부 고관급은 선명하게 구현된다.

중앙기업과 외자, 화윤만가와 티에스co의 차이는 홍걸의 차와 커피로 형용된다.그의 눈에는 중서문화의 차이는 서로 이해하면 모두 편차가 있을 것이다.다른 나라와 같은 사람들은 법제 환경에서 일을 처리하는 데 다른 의견을 가지고 있다.이런 차이는 상대방의 각도에 더 많은 문제가 필요하다.

홍걸은 융합을 위해 화윤만가 내부에서'장정 '프로젝트를 전문적으로 가동하고 친직 프로젝트팀장.그는 직원들에게 ‘장정 ’ 프로젝트가 길어 3년간, 난이도가 크고, 부문에 대한 포용과 개방적인 마음으로 새로운 팀을 수용하고 글로벌 지혜와 본토경험의 결합을 달성할 예정이다.

　　유례없는 융합

어떤 재편도 가장 큰 난제는 문화상의 융합이고 문화의 융합은 요인이다.조직 구성, 정보 시스템 전환, 공급 체인 통합 등 일련의 재구성 전 화윤만가 먼저 시작된 것은 인원의 안치이다.화윤만가 남구 법무행정총감 유장생은 마치 안내 도이다.

합자 당초 홍걸은 티에스코 직원들에게 "융합 발전 과정에서 합자회사가 매 직원의 감명을 존중하고 모든 직원들의 발전에 관심을 기울이고, 모든 직원들의 의견에 적극적으로 귀를 기울이고, 직원들의 이익에 대한 각종 사항을 진지하게 처리해 인력자원정책의 안정성과 연속성을 유지하고 있다"고 밝혔다.

합자 전 롯데 화남대구 원잡화부 사장이 승진 전 훈련을 받고 있다는 사실을 사명해 재편은 진단 계획이 종지될 우려를 낳았고 이를 위해 티에스코 중국 인적자원부에 문의하기도 했다.2014년 10월 재편 후 3개월째 그는 악사 심천용성점 사장으로 승진했다.이 직위 의 전임 은 고향집 강서 로 돌아가 일하기 를 희망 하여, 음악 은 강서 에서 무문점 을 구입하고, 새 동쪽 집 은 화윤 만가강 으로 전임 했다