백화점 은 발전 추세 에 적응하여 새로운 상태 를 늦춰야 한다

사전 트랜지스터 (A)는 품종 재고에 대한 관리 통제를 실현하기 위해 `

그들은 시장 점유율과 실제 판매량에 따라 시장 랭킹 상위, 브랜드 미예도가 높은 우수한 공급업체를 도입하고, 정보기술을 통해 핵심 공급업체를 공급하는 수요를 전달하고 공급업체가 수요에 따라 공급자에게 필요한 제품과 서비스를 이끌어 핵심 상품의 가격 우세를 형성하여 핵심 공급상과 장기적인 협력을 강화한다.

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'p'은 자체 브랜드 개척 시장을 강화하는 앤델리 백화점의 탐색.

앤델리 백화점이 기업을 겨냥한 목표 시장을 이용하여 삼사선 도시와 심경 농촌 시장의 정위 우위를 이용하여 농산물 기지와 농산물 수축가공을 통해 소비자들에게 인기가 많은 농산물을 개발했다.

백련, 이군 등 백화점 역시 자신의 실제 실제, 소비자 수요, 시장 경쟁 및 경영구조 전환을 가이드로, 구매 수제, 대공 스티커 및 창설 선물 회사 등 모델로 자체 브랜드 운영 발전을 강화했다.

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의 데이터 분석을 강화하여, 아이템, 단골 관리를 실현하여 상해 백련그룹의 운영을 더욱 현대화 수준을 갖추게 하다.

자주경영 패턴으로 바뀌기 위해 이 그룹은 백화점 실태 아이템 관리를 독립 프로젝트로 적극적으로 추진하고 있다.

데이터 분석을 통해 활용 기능을 강화하고, 아이템 관리를 실현해 기업이 상품구조조정의 말권을 높이기 위해 고객 소비 행위를 분석하고, 개인화제품 구매 방안을 유효한 데이터 지탱을 제공한다.

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은 백화점 발전이 어려운 오늘 일부 대형 쇼핑센터의 개업은 오히려 소비를 끌어들이는 보조기가 되었다.

다업적 쇼핑센터는 사람들의 다른 소비 수요를 만족시켜 신형 지역 상업중심을 형성한다.

전문가들은 쇼핑센터 다업적 발전을 추진해 오락, 레저, 식음 및 식품마트 등 각종 업적 재배치, 차이화 경영, 고객 균형, 전통 경영 전략 변경, 경영 사고 개선 돌파구.

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은 선상에서 분류되는 백화점 업계에 대한 검색 단서 아래 융합 방식을 개발하고 있다.

많은 전통 백화점들은 이미 선 아래 서비스 수준을 높이고 선상 마케팅 능력을 증강해 온라인 예약점에서 접수, 체험 서비스, 물류 배송과 전자 지급 등 다양한 조립 기능을 인식하고, 전 채널 소비의 중요 유대를 실현하는 것이다.

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‘p ’은 새로운 상태에 적응하여 새로운 사고로 중국 백화점도 새로운 발전 리듬을 찾을 것이다.

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