사유 변통 은 관리자 의 필수 요소 이다

의 사유 변통 는 관리자 요인이 이렇게 오랜 시간 관리를 하고 있는 심오함과 복잡한 변화를 느끼는 것도 하나의 과학이자 동시에 예술이다.

그것은 과학이라며, 그것은 일정한 규칙이 있고, 일정한 이론 표준이 있기 때문이다. 그것은 예술이라고 말하며, 그것은 환경, 시간 때문에 변화무쌍하고, 전혀 변화되지 않고, 절대 성공적인 관리 방법이 없기 때문이다.

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‘p ’은 이렇게 오랫동안 관리 업무를 하면서 관리의 심오함과 복잡한 변화를 점점 인정하고 관리의 과학이자 동시에 하나의 예술이다.

그것은 과학이라며, 그것은 일정한 규칙이 있고, 일정한 이론 표준이 있기 때문이다. 그것은 예술이라고 말하며, 그것은 환경, 시간 때문에 변화무쌍하고, 전혀 변화되지 않고, 절대 성공적인 관리 방법이 없기 때문이다.

최근 회사 중 고위층 변동과 친구들 사이에 서로 교류를 하면서 이 수필을 썼다.

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의 성공적인 관리자가 체계적인 사고방식을 가지고 있는 것은 연성선이 아니라 여러 가지 것이 아니다.

기업은 다른 단계와 다른 환경에서 다른 관리 패턴을 가지고 있지만 관리 패턴을 어떻게 바꾸든지 관리하는 사고방식은 고정적이기 때문에 성공한 관리자는 체계적인 사고방식을 가지고 있기 때문에 많은 직업 매니저들이 어떤 기업에서 성공적인 관리 방식을 가지고 다른 기업을 관리하는 방식을 가지고 있다. 이런 ‘신선, 흔히 하늘을 먹는다 ’는 생각이 적지 않지만, 기대 이상의 효과를 얻을 수 없다.

친구의 기업은 사장이 적지 않은 가격에 많은 관리전문가 교육을 요청하고, 또 전국의 유명한 동행을 고찰하고 돌아온 후 조사소에 따라 적극적인 회사의 관리를 개조하였다.

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'a href ='http://fz.sjfz.sjfzm.com /'의 전형적 ``의 표준화 작업 수첩, 친구의 기업은 연쇄업이다. 표준화만이 재빨리 복제해야 속도를 빨리 확장하고 비용을 줄이고 위험을 줄이는 것이다.

그들은 이 방면에서 매우 잘 한 동행을 고찰한 후, 사장이 돌아오면 즉시 행정 정리 표준화 작업 수첩을 배치하고, 두 달 동안 모두 착실하였다.

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의 마음가짐은 중요하지만 기업의 실제 문화환경과 소재의 발전 단계를 고려해야 하며, 기업이 창업기간과 빠른 성장 시스템이 주요 임무가 아니므로 기회를 얻는 것이 가장 중요하다.

친구의 기업은 지금 바로 빠른 성장기에 있어서 현재의 주요 임무는 자신의 시장 점유율을 빠르게 확대하는 것이다.

그의 이번 ‘외과 수술 ’은 기업에 적지 않은 부담을 가져왔다. 직원들의 원성이 높고 관리자는 시장을 고려할 겨를이 없고 기업은 아직 크지 않았지만 이른 일찍 대기업병에 걸렸다.

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