미방 O2O 전형 미보적 효과'위치 혼돈 '

한마디심상치 않다'80후'의 청춘 기억을 얼마나 환기시킬 수 있을지도 모르지만'90후'는 심지어'00후'라는 광고사 및 그 뒤의 브랜드에 대해 알 수 있다.

미방 의상 (0269.SZ)에게 이 브랜드의 가장 큰 난제일 수도 있다.

2013 (2013 전문점) 연년부터 미방이'O2O 변형길'에 오르는 소식이 잇따라 전해지고 있다. 미방의 근래 실적부터 알려져 있다.

미국 의류 2013년도 재보에 따르면 이 브랜드는 연간 영업 소득 78.9억원으로 전년 동기 대비 17% 하락했다. 순이익 4억3억원, 전년 대비 52% 하락했다.2012년 실적 하락에 이어 미방이 두 번째로 영수, 순이익이 쌍강하는 난감한 국면이다.

한 미방에 가까운 한 인사는 O2O 의 변혁은 주로 채널 변혁이었고, 미방은 현재 가장 큰 문제는 명확한 브랜드와 소비자 정위를 지키지 않고 노화의 흔적까지 나타났다는 것이다.

예.미방학생들이 입가한 것이며 과거 브랜드의 조성은 디자인이 풍부하다 (풍부한 전문점), 색깔이 선명하고, 가격이 싸고, 인상을 주는 것도 청춘의 활력이 넘친다.최근 몇 년 동안 미국이 이런 연령의 한계를 뛰어넘어 25 ~35세 소비자를 끌어들이고 있어 이미 마멸 직전의 특징은 소비자도 계산을 하지 않았기 때문에 이렇게 하락했다.매우 아쉽다.이 인사 감개.

중투고문 컨설팅 컨설턴트 최위는'제1재경일보 '기자에 대해 현재 브랜드와 품질을 추구하지 않고 디자인이 새롭고 개성화 및 구매가 편리하고 가격은 현재 젊은이들이 추구하고 있다.'브랜드가 기존의 마케팅과 이미지를 견지하면 혁신과 변화를 하지 않고 현재의 젊은이들의 소비 대상이 되기 어렵다'고 말했다.

미방 의상도 예외가 아니다.2008년 말, 미국은 18 ~35세 도시의 화이트칼라 브랜드 ME &CITY 를 대상으로 비즈니스 패션의 시장을 확장하려 했고, 한때 검지가 20억원의 연간 판매 목표를 가리키고 있다.그러나 이 브랜드가 성립한 후 한때 운영이 좋지 않았고 최근 2년 동안 더 문을 닫고 있지만 아직까지 저조한 상태다.

그런지도 모르지만 미방 의상의 주 브랜드 ‘미테스본웨이 (미테스크바 전매점)’도 점차 향상되고 있으며 2011년 임지령의 모델로 미방이 성숙, 비즈니스 스타일로 전환을 선언했다.반면 이 경향은 아마도 ME &CITY 의 생존 공간을 한층 더 압박하고, 상술한 사람들의 말처럼 브랜드의 다원화는 반드시 “각 브랜드마다 개성 있고 특정한 소비 집단을 겨냥하여 서로 겹치고 경쟁하는 것이 아니다 ”고 말했다.

　　상해브랜드 관리 창업자 최홍파가 ‘고객 생명주기 관리 ’라는 개념으로 미방의 비즈니스 논리를 설명하고 있다. “미국은 현재 자기를 소매상으로 자리매김하고 있는 만큼, 매장을 향한 방향으로 진입하는 것은 회사가 브랜드 방향을 바꾸는 것이며, 옳고 그름을 말하기 어렵다 ”고 말했다.

그러나 그는 이와 함께 이런 전환 중 미방의 브랜드 전략은 명확하게 절개되지 않았고, 몇 가지 발전 전략도 협동되지 않았다고 말했다. “ 여전히 브랜드, 위치, 조직전략의 혼돈기였다. ” 고 말했다.