위기 후 구두업 재활용'중국 제조 '

미국인은 평균 1년에 7켤레를 사는데, 중국 대륙인들은 평균 1년에 신발을 두 켤레도 살 수 없다.

중국 남쪽에 있는 동완은 널리 알려져 있으며, 천자가 아니라 공장에서 온 것으로 알려져 있다.

그러나 천자만 이 제조업 센터를 구할 수 있을지도 모른다.

적어도 데이비드의 희망은 필요하다.

23% 공장이 잇달아 폐쇄되고, 노동자들이 잇따라 영국 런던의 신발 디자이너 데이비드의 반대로 행해졌다.

그는 최근 동완에서 일품 설계실을 열었고, 그의 회사는 공장과 협력 생산과 마케팅의 하이퍼링을 했다.

그는 성공의 관건은 창의에 있다. "저렴한 가격은 더 이상 무기가 아니다"고 말했다.

중국 남측이 저가치 수출에 의존하는 절실한 노력의 일부를 밀어내고 있다.

원가 상승과 수요가 의기소침한 상황에서 제창업자가 높은 시장으로 옮겨가고 있다.

디자인과 자신의 브랜드를 만들기 위해 투자를 통해 이윤을 확대하고 새로운 시장에 진출하기를 희망한다.

하지만 중국 제조는 쉽지 않다.

이 지역의 공업은 중국 제조업 실력의 상징이었지만 위기에 빠졌다.

1970년대 말 중국 경제가 개방된 이후 동완이 있는 광동주강 삼각주는 토지 저렴하고 관리가 해이하고 원활하지 않은 저렴한 노동력으로 대만과 홍콩에서 비롯된 제화상을 끌어들이고 있다.

현재 세계 제1호 신발 생산국으로 매년 100억 켤레를 수출하고 있다.

그러나 땅과 노동력이 싼 날은 가고 있다.

이에 따라 가면 슈퍼 저렴한 ‘중국제조 ’ 신발의 시대가 있다.

홍콩 구두업 상회 회장은 25년 동안 최악의 시기라고 말했다.

그는 "우리는 이 업계를 세워 30년을 썼는데, 지금 6개월 만에 망했다"고 말했다.

원가 상승, 수요 감소.

모든 삼각형이 수천 명의 공장이 흩어져 있어, 저렴한 토지 공급도 사라졌다.

중국이 새로 반포한 노동법은 노동력 원가 상승을 초래했다.

인민폐 환율 상승도 수출 경쟁력이 약화됐다.

이와 함께 금융위기가 신발에 대한 수요가 급감됐다.

이런 요인들이 공동으로 재난을 초래했다.

한 슬리퍼 생산업체 사장은 "힘들 줄 알았는데 판매가 이렇게 갑자기 떨어질 줄은 몰랐다"고 말했다.

그는 2009년 매출액이 30% ~ 50% 감소할 것으로 예상했다.

이는 틀림없이 감원할 수 있다는 뜻이다.

시장생존을 쟁취하기 위해 그는 설계와 브랜드에 중심을 두고 중국 시장의 점유율을 확대하기를 바란다.

왕은 이전에 회사의 90% 의 제품이 모두 외국에 수출되었지만 앞으로 중국 대륙 소비자에게 50% 에 달하는 제품을 팔길 바란다.

하지만 중국인들은 미국인처럼 신발을 많이 살 수 있다는 것을 보장할 수 없다.

광동 구두류 전람회 조직자 초 씨는 미국인이 평균적으로 1 년 7켤레를 사는데, 중국 대륙 사람들은 1년에 신발을 두 켤레 사지 못한다고 말했다.

글로벌 경제 위기가 중국 성장이 늦어지기 전인 상황이다.

그러나 동완에 있는 많은 사람들이 더 멀리 바라보고 싶어 한다.

초나라는 현재 ‘ 전환기 ’ 라고 생각했다. 저렴한 땅과 노동력을 의지하는 회사들이 부도될 것이고, 환경에 대한 책임이 더 큰 회사들이 나타날 것이다.

책임 편집: 왕효남