어떻게 의류 기업 모집 난에 직면하는 중대한 문제

최근 몇 날 의류 기업의 사장이 내게 묻자 현재 의류 업계 인력 모집 난을 어떻게 할 수 있을까? 최근 2년 동안 부차위기의 영향으로 전 세계 경제가 급격히 증가하고, 의류 업계에서 대외무역 판매가 급격히 떨어지고 일부 대외 무역업체들이 연속히 국내 판매를 줄이고 일부 기업들이 생산을 중단하고, 기층 기술공들이 실업에 직면하여 돌아갈 위기를 겪고 있다. 지금은 경제가 회복되자, 의류업이 다시 활발해지고, 주문 증가하여 인력 모집은 큰 문제다.주요 원인은 내가 보기에 이하 몇 가지 점이 있다고 생각한다.

1. 내지경제의류 산업 링크가 점차적으로 이동하기 시작하고, 내륙 의류 기업이 끊임없이 증가하고, 복지 대우 적중, 가깝다 등 원인, 대부분의 의류 기술공은 고향의 발전을 희망하고 있다.

2. 기업은 장기간 노동 시간을 연장해 노동강도를 높이고, 기업의 근무환경차, 여름에는 에어컨이 없고, 기업관리가 인간화 부족으로 안전감과 귀숙감을 찾지 못하고, 직원들은 자신의 보답이 비례하다고 생각한다.

3. 국가노동법의 반포는 기업에 큰 스트레스를 주고, 직원들의 법률의식이 부단히 강화돼 기업의 공수복지에 더욱 관심을 모으고 있다.

노동자 모집 난은 의류 업계의 큰 곤경이다. 이 난제를 어떻게 해결할 것인지, 나는 3차원에서 사람을 모집하고, 2위인, 3류인.

어떻게 사람을 모집합니까?

1. 건전한 채용 시스템을 세우고 일부 채용의 흐름과 기준을 제정한다.특히 경쟁력 있는 임금 체계를 제정하고 직원들의 대우를 끊고 동등기업과 적당히 다른 기업보다 대우를 좀 더 많이 받는 것으로 직원들이 더 성취감을 갖고 있다.

2. 기업 기술 지도부 를 만들기 위해 특히 각 직장 주관, 사부 를 주목 하 고 그들 의 팀 의 주력 력 을 관리 학 차원 에서 주관 하는 부하 는 최소 10 명 이상, 배양 주관 의 관리 능력 은 유난히 중요 해 보이 지만 관리 하 를 관리 하 고 부하 를 더 관리 하 고 일부 격려 조치 를 마련 해 주관 을 담당 과 교육 사업 을 주관 수권 과 책임 을 채용 할 수 있다.만약 주관 청부 본부팀은 한 달 내에 직원 10명을 모집하여 2000위안을 장려하였다.

3. 전국의 중점 노동수출성에서 장기간 협력을 쌓는 것은 직원들이 사람을 모집하도록 하고 직원들이 소개하고, 직원들은 한 사람당 한 사람이 당사에 출근하여 300위안을 장려하게 한다.

어떻게 사람을 기르는가?

1, 장기적으로 유효하게 실행할 수 있는 교육 계획을 제정하고, 입기 전에 양성해야 하며, 기업 문화, 기업 발전의 비전, 사업 직책, 회사 제도, 제품 지식, 기능 등 모든 방면의 훈련을 해야 한다.직원 작업 훈련 계획을 세우다.

2, 직원 정정 후 교육 계획을 세워 직원들의 업무 기능을 끊임없이 향상시켜 학습에서 성장해야 한다.

3, 끊임없이 풍부한 기업 문화, CI, VI, SI 전략 관리 체계, 사무실, 작업실, 레스토랑, 홍보란, 신문지, 열람실 등 기업 문화의 홍보 사업

4. 직원 상담센터 건립, 직원들을 사랑하고 심리 과외를 잘 한다.

5, 전건전 회사 회의 관리 제도를 세우고 매일 아침 조회, 야회 업무를 잘 하고, 회의를 통해 업무 효율을 높여 직원들의 심정을 개선한다.

어떻게 사람을 남깁니까?

1. 물질 방면: 직원들의 수입을 끊임없이 향상시키고, 직원들의 숙식 조건을 개선하고 생활 상황을 개선한다.보조 방법, 노직원 수당 보조 관리 방법, 직원 사랑 기금 건립, 직원 자녀 교육 기반 건립.

2. 제도: 제도는 합리적, 공정, 평등, 기업 지도자가 솔선수범하고, 자각적으로 준수하고, 선두적인 역할을 하고, 모든 직원들이 회사의 관리를 아는 제도를 알도록, 제도는 마찬가지로 격려해야 하며, 처벌이 반드시 있고, 상벌 상황을 공포한다.

3. 정신적, 지도자는 말단 직원들에게 많은 관심을 기울이고, 말단 직원을 많이 표창하고, 많은 사람들이 칭찬하고, 적게 비판을 하지 않는다. 특히 직원들과 악수하고 악수를 많이 하고, 휴일에 직원들과 함께 식사를 하고, 생일을 보내는 것을 기억하고, 직원들 가족은 어떤 어려움을 겪고 처음으로 위로한다.