텐센트 상장 10년 성공 관건 개방

'http:'http:'wwww.sjffzm.com '' ''a target ='u blank' http:'http:'htttp:'www.sjums.com'의 작은 편은'텐센트망'을 소개하는 텐센트의 10년째 지점이 개방된다.

바로 < p >

‘p > 10년 동안 일검을 갈다.

2014년 중국에 대한 인터넷 업체는 불절한 해였다.

이 해 BAT (바이두, 알리, 텐센트) 의 거두가 다투어 기세를 다투며, 이 해에는 여러 기업들의 날개가 점점 풍성하게 솟아오르려고 한다.

중국 인터넷 기업이 빠르게 발전하는 오늘날, 10년 절점으로 대표적인 인터넷 기업 뒤의 성장 스토리를 정성껏 편선했다. 옛날 ‘작은 동생 ’의 오늘의 거대한 텐센트는 논란에서 전진하고, 결국 ‘잔디 ’를 고별했던 경동은 글로벌 인터넷 커뮤니케이션, 현재 몰락한 아마존이 있었다.

일의 경과가 어렵다는 것을 모르지, 일은 비교적 잘 알고 있지 않다.

이 세 기업의 견본에서 주인공은 다르지만, 주제는 비슷하고, 대부분 혁신에 관해서, 견지하고, 개방에 관해 있다.

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‘p > 2004년 텐센트 지주 상륙항 거래소에서 시가가 수십억 홍콩위안을 초과 구매하여 100배를 넘었으며, 그때는 연간 11억 4억 위안을 납득할 수 없었으며, 10년 후 텐센트가 항구의 주주가 되었고, 시가는 만억 항만 위안으로 연영수할 수 있도록, 연영수는 600억 위안으로 인터넷 일고 왕좌를 차지했다.

사교로부터, 사교로 인해 다시 눈부시다.

되돌아보면, 즉시통보에서 다른 즉시 통신을 하고, 텐센트가 지나가는 것은 QQ 에서 위신까지, 중요한 점으로 개방된다.

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바로'strong '-'개방 성패기조'가 바로

QQ, 게임, 위신, 텐센트가 중국 최대 인터넷 회사로 성장한 이 10년 동안 이 카드를 소지하고 있다.

그러나 제품 뒤에서는 개방적인 이념이 관건이다.

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'p'은 얼마 전 위신전상 업무 위신점 상위장인데, 한편 위신도 경동, 대중 평론 등 슈퍼 입구를 제공했다.

텐센트 회장 유치열평은 주식 대중 평가 브리핑에 대한 관점, 텐센트는 플랫폼 전략을 고수하고, 주식 대중 평론은 독립O2O 플랫폼에 대한 개방에 영향을 주지 않는다.

텐센트는 자신만의 작은 생활, 고펑 등 O2O 업무도 계속 독립적으로 발전할 것이다.

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개방, 이 단어는 4년 전 텐센트가 쉽지 않았는데, 당시 텐센트는 3Q대전과 업계에서 온 많은 의혹, 독점, 표절 등 예민한 글이 끊이지 않았다.

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'p'은 지난 2010년 말 텐센트CEO 마화타에서 텐센트가 본격 반기 전략 전환기, 전형적인 원칙을'개방과 나눔'이라고 선언했다.

개방 목적을 달성하기 위해 텐센트는 반 년 동안의 준비 기간까지 마련해 업내외 전문가들을 초청하여 진단을 받았다.

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'p '이후 날에는 위신 외에도 텐센트는 업계에서'돈 뿌려' 역할을 맡았고, 텐센트가 2011년 상반기에 20억원에 가까운 투자를 하고 100억원으로 늘어났다.

처음에는 사업이 좋은 즐거움과 신속망, 신속망, 즐거움과 의아해하며, 투자경동, 대중 점검에 이르기까지, 언론이 점검한 발걸음은 이미 텐센트'돈 뿌려'의 속도를 따라잡을 수 없었다.

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‘p ’은 지금까지 텐센트는 실무선마다 응용 보물 등 구체적인 제품까지 세세하게 하고 모두 개방 플랫폼 전략을 설치했다.

이관국제는 일찍이 마화타가 개방을 선언할 때 예언을 하고, 텐센트는 사교를 둘러싸고, 알리는 교역을 둘러싸고, 두 사람은 중국 인터넷에서 가장 큰 개방플랫폼으로 성장하고, 텐센트는 더욱 두드러진다.

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'p'은 마찬가지로 개방과 투자, 텐센트는 PC 시대와 이동 인터넷 시대도 다르다.

대중 평가 CEO 장타오 씨는 스텐센트가 주식 수색개에 대한 개방심을 추구하지 않는 모습을 보여줬기 때문에 이번 주식 비율은 크지 않다. 이 비례는 양측에 유리한 합작으로 대중의 독립성을 유지하고 초창업의 열정을 유지하게 했다.

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‘ p '' 텐센트가 하는 것은 사교의 비즈니스를 하는 것이고 사교의 본질은 나눔이라는 분석이 있다.

최근 몇 년 동안 텐센트는 이런 개방 이념의 합종횡포에 의존하고 있다.

근본적으로는 오늘의 텐센트가 개방되었고, 누군가는 위신의 개방도를 의심했지만 지금은 위신상화 단계의 자제일 뿐, 위신의 개방 정도는 확실히 텐센트의 미래를 결정했다.

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'p '' 전체적으로 개방적인 이념에 의존하여 10년 동안 텐센트는 즉시통신 상품으로 점차 과학기술 거두로 변하는 것이다.

앞서 발표한'2014년 브랜드즈의 가장 가치 있는 글로벌 브랜드 100강 '차트에서 텐센트가 가장 빠른 중국 브랜드로 떠올랐고, 브랜드 가치는 540억 달러의 브랜드가치로 글로벌 브랜드의 14위로 상승했고, 중국을 넘어 아시아의 가장 가치 브랜드가 됐다.

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바로'strong `의 1.QQ 역습: 사교위왕 `

'p '데이터 말하는: 1분기 말까지 QQ 의 월간 활발한 계좌 수는 동기 대비 8.48억 증가, 그중 휴대전화 Q 사용자가 강력한 성장을 거뒀고, 월 활약 계좌는 동기대비 52.9억 증가했다.

QQ 는 지난 16년 역사에 있는 한 이정표의 순간이자 QQ 는 PC 에서 인터넷을 옮기는 데 성공적인 아이콘이다.

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‘p ’은 마이크로 온 뒤에도 텐센트의 핵심 QQ 를 부정하는 사람이 없다.

마화템의 초초창도 이곳에 있다.

마화타가 ICQ 를 만났을 때 미래의 QQ 는 병아리가 생겼다.

1998년 마화타는 윈도우 시스템에 기반된 ICQ 를 보며 그의 영감을 유발해 3개월간 개발을 거쳐 마화타에서 온 OICQ 시스템이 드디어 출시되었고, 이 소프트웨어는 호출, 대화, 이메일, 이메일을 융합해 왔지만 서버 탁관 문제는 해결되지 않았다.

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'OICQ'는 대부분의 사용자와'a href ='htttp://www.sjfzm.com /news /index.a s.a a s.ast'가 바로'미트미스트'를 통해'IDG 와 홍콩 영과 디지털 위험 투자를 받아 QQ'로 이름을 올렸다.

이때 마화타는 이미 끊임없이 최적화된 비즈니스 패턴과 지속적인 경영 이념이 회사를 오래 갈 수 있다는 것을 깨달았다.

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은 하지만 텐센트가 발전 초기에도 약간의 번거로움을 겪었다.

2000년 OICQ 는 기본적으로 중국 온라인 통신 100%에 가까운 시장을 점령했으며 AOL 은 텐센트에 변호사 편지를 보냈고 ICQ 는 AOL 의 등록 상표로 이름에서 ICQ 글꼴 같은 소프트웨어를 사용한 상표 사용권을 침해하는 위험이 있다.

텐센트는 부득이하게 개명, QQ 는 원래 네티즌에게 OICQ 의 별명이었는데, 하룻밤 사이에 OICQ 의 정식 이름이 되었다.

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은 2001년, 국내 시나, 소호, 인터넷 인터넷 회사들이 이미 규모를 만들어 출시를 통해 새로운 자본 지원을 받았고, 이들 사이트들은 비용 출시를 통해 수익을 가속화하고 있다.

그러나 텐센트는 자본 확충과 요금 추진 업무를 추진하는 조건이 아니었다. 그땐 18명으로 구성된 회사일 뿐 기존 비용 경로가 부족하기 때문이다.

당시 QQ 등록 가입자는 이미 2억 명에 이르렀지만, 회사가 자금이 긴장되어 시장이 한때 QQ 가 요금이나 서비스를 정지한다는 소식을 전하고 있다.

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'p '이때 중국 이동으로 나온'이동 마그넷'이 텐센트의 생존 상태를 바꾸었다.

마화템은 운영상과 이8점 장부를 통한 협의로 업무 성장 (운영상 20%, 텐센트 80%, 이것이 바로 이동Q의 탄생이다.

2002년 모바일 QQ 는 텐센트회사의 전체 업무 수입의 70% 를 차지했으며, 동시에 텐센트 개선 회사 구조를 개선하고 상업 모델을 최적화하고, 6차례 상업계획서를 수정한 것은 텐센트를 더 많은 자본 지지를 얻기 위한 것이다.

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은 3년 동안의 발전을 거쳐 2002년, 텐센트 QQ QQ 의 사용자 군들이 중국 최대 인터넷 등록 사용자 군으로, 텐센트 QQ 가 중국 최대의 즉시통신 서비스 네트워크가 되었다.

2004년 6월, 텐센트는 홍콩에 출시되었다.

이후 QQ 의 발전이 한 계단을 넘어 이동과 동시에 인터넷 발전에 따라 QQ 도 지난해 5월 전면 이동 인터넷 전환을 선언했다.

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사전의 strong `2. 게임 불패: 제국 지주 ` ` `trong `가 `

'p '' 데이터통화: 텐센트가 얼마 전에 발표한 최신 재보에 따르면, 올해 1분기 증가 서비스는 여전히 텐센트의 재산 대호인, 단기 수입은 144.13억원으로 지난 1분기에 21% 증가하며, 텐센트 총 수입의 78% 를 차지했다.

그중 온라인 게임 수입은 103.87억 원으로 전분기에 비해 23% 증가했다.

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'p '(QQQ' '텐센트뿐만 아니라 즉시통신 사용자 뿐만 아니라 그 게임 제국도 이때부터 시작되었다.

텐센트의 게임 제국은 전복교를 열지 못하고, 연중을 달리지 못한다.

2003년, QQ 게임은 첫 번째 버전을 내놓고, 메달 승급, 4국 군장기, 장기 세 게임을 가지고 있다.

당시 세계에서 가장 큰 레저 플랫폼 창시자 파악교에 자신의 계열의 동류 게임을 한 번 놀았고, 과르지 않다고 생각하며 새로운 프로젝트에 심혈을 기울여 새로운 세계에 투입해 기존 시스템을 갱신하지 않기로 했다.

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은 2004년, 연중들이 호문에 시집, 한국에서 가장 큰 온라인 게임그룹 NHN 의 계열사로, 대량의 한국 온라인 게임 자원을 이식할 수 있으며 제품, 자금이나 인재가 모두 텐센트에 비할 수 없다.

그리고 이맘때 레저 게임시장에 들어간 스텐센트 한 집에, 그물, 성대, 금산 등 자주개발을 하는 이들도 있다.

그러나 이 해에 QQ 게임은 점차 뒤따라 강자에 대한 초월을 이룩했다.

대형 게임시장에 집중 집중 집중 집중, 레저 보드 게임은 더 이상 업데이트, 일부 BUG 장기 존재, 로스트들의 유출을 초래하기 때문이다.

동시에 텐센트는 빠른 업데이트, 더 정교한 인터페이스, 더 인간화의 조작 디테일로 승리했다.

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은 캐주얼 게임에 비해 텐센트의 네트워크 여행길이 비교적 어렵다.

2007년까지 텐센트의 대형 게임은 아무것도 하지 않았다.

사실 텐센트뿐만 아니라 인터넷 모드 창립자로서의 성대함은 이후 몇 년 동안 많은 한국 대작을 도입하였고, 극진사를 거의 전부다.

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‘p ’은 원인에 대해 전문가들이 크게 성공하는 것은 우선 상업 패턴의 혁신적인 창조로 가져온 것이지만, 제품에 개진주의를 대량으로 채택해 국내 본토연구의 진보와 경쟁이 심해지면서 어떤 제품의 창의력이 부족한 기업업도 시장에서 도태될 것이다.

이처럼 구성까지 이른 아침 대형 온라인 쇼핑몰 시장에서 텐센트도 마찬가지다. 뜨거운 인기를 누리고 있는 소셜네트워크 플랫폼이다.

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2007년 텐센트는 게임 시장에서 마침내 한꺼번에 가격으로 우리나라 한집에서 들어오지 않는 작은 회사에게서 CF 를 사왔다.

사실 이 해의 텐센트는 QQ 수와 바둑게임을 통해 첫 번째 금으로 벌였으나 CF 를 사왔을 뿐만 아니라 영웅연맹, 지하성과 용사 등 많은 인터넷 소풍을 샀다.

텐센트가 사온 대량의 게임은 새로 다시 난로에서 만들어서 세밀하게 갈았다.

CF 는 1년간의 심도 개발을 거쳐 시장에 출시한 후 2008년 3월 출시된 이후 2010년 2월 2년 동안 22개 버전을 내놓으며 다양한 모드, 캐릭터, 총기, 끊임없이 최적화된 조작 체험을 통해 많은 플레이어들의 긍정을 얻었다.

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‘p ’은 이후 텐센트 자주개발이나 도입된 한국 온라인 게임의 대량으로 성공을 거두었으며, 바로 이러한 연구 개발을 통해 새로운 복제로 2010년 텐센트가 크게 패배하여 인터넷 쇼핑몰 시장에서 1위에 올랐다.

동시에 게임도 텐센트의 가장 큰 이익 원천이 된다.

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'p `strong `3. 마이크로신 대관관 `사교 2봄 ` < < < < strong >

'미트와 WeChaat'의 합병월이 3억96억에 달하며 전분기 11퍼센트 증가, 작년 같은 기간보다 87% 증가했다.

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‘p ’은 사교로 시작해서 텐센트가 최근 찬란한 사교에서 왔다.

위신의 성공은 오늘날 말을 많이 할 필요는 없지만 왜 성공을 깊이 생각하는지, 그 인연은 우연일 뿐이다.

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이 전술한 바와 같이 상장 전후 대부분의 시간 동안 QQ 부가가치 서비스와 게임 등 텐센트는 줄곧 이윤의 배속 증가를 유지하지만 모든 인터넷 회사들이 인터넷 회사를 이동 네트워크 회사로 전형할 위기가 닥쳤지만, 거대무패텐센트가 급선두되었지만, 이번 텐센터는 여전히 앞서고 있으며, 담당자는 위신이다.

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은 2010년 10월 Kik App 의 상위선 15일에 100만 가입자를 얻었다.

휴대전화 통신록에 기반된 무료 문자 채팅 기능을 위한 앱으로 많은 사람들의 관심을 끌었다. 이 가운데 텐센트 광저우 연구부 총지배인 장소룡 사장이 있다.

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‘p ’은 하루 저녁 장소룡이 인터넷을 옮기면 앞으로 새로운 IM 이 될 수 있다. 이러한 새로운 IM 은 QQQ에 큰 위협을 줄 수 있다.

그는 한두 시간 후에 마화트트에 우편물을 써서 텐센트라는 것을 제안했다.

마화템은 이 건의에 대한 동의를 표명하고 장소룡이 있는 광저우 연구원을 맡게 했다.

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은 “어차피 연구적인 것인데 미래가 어떻게 될지는 아무도 몰랐다.” 장소룡은 나중에 “과정의 시작이 한두 시간이다. 갑자기 신경을 잘못 써서 이 메일을 쓰게 되어 시작된다.”라고 회상했다.

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의 오타착은 많은 사람들이 위신에 대한 성공의 경계이다.

그러나 사실상 위신이 어떻게 태어났는지를 형용할 수밖에 없다.

이후 텐센트에 의존하는 두터운 자원과 장소룡의 예민한 후각은 다수 제품의 진입 중 모두 동행이 먼 데 있다. 예를 들어 음성 채팅, 흔들기 기능, 친구권, 그리고 나중 대중 플랫폼, 마이크로 지급, 이 때문에 늦은 마이크로스케이트 등 동종 제품이다.

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‘좁쌀 회장 레이군 ’은 미트미트의 이야기를 할 때 걱정을 하고 있다. 텐센트가 1년에 반응하지 않으면 미담이 성공할 수 있지만 3개월 만에 마이크로폰이 나왔다.

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‘p ’ 레이군 은 당시 감개무량한 미트만 뛰어넘는'a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /index _uc.aast `를 뛰어넘지 못했다.‘a href =‘htttp: ‘www.s.com /news /news /news /news /news /index.as.as.ast ’를 통해 `의 신작 통신 공작으로 상승했다.

소신이 텐센트 영수에 기여가 부족하지만 텐센트 결승의 미래의 최대 사이즈로, 위신은 시장에 휘말린 거대한 충격이 주가에 직접 드러났다.

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의 주식시장 정보를 조사해 보고 2009 -2011년 텐센트 시세가 증폭이 제한되어 있는 만큼 어느 정도 나타났다.

그러나 마화타가 무심코 마이크로신 버드나무 를 꽂은 뒤 미래의 상상 공간이 다시 열리는 데 불과 2년 만에 텐센트시세는 2012년 500여억 달러에서 오늘로 1200억 달러를 넘어섰다.

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