슈퍼마켓에서 퇴장하는 것은 이미 필연적이다.

‘p ’은 각종 소문을 거쳐 Tesco 의 마지막 귀속은 마침내 먼지와 결속되어 화윤만가들이 Tesco 중국 업무를 삼켰다. 얼굴의 상징으로 티에스co 수줍어하며 지분 20%를 유지했다.이는 10년 전 Tesco 가 구매 악매를 시작으로 중국에 입사하는 것을 의미하며, 결국 < a href = “ http / / / www.sjfzm.com /news /news /index u c.ap >을 인수하는 결과는 의 결말이 은연히 중국 대륙이라는 무한상기 시장을 담았다.바로 < p >
'p'은 Tesco 의 브랜드 영향력이 만만치 않다. 중국의 135개의 문점도 만만치 않다고 하니, 왜 이렇게 들락날락하는가?'

은 사실 외국 기업상이 최근 중국 대륙에서 겪은 경험을 자세히 회상하고 있다. 우리는 Tesco 의 탈퇴도 이상하지 않다.

우선 악어 월마트의 소매, 한때 야심만만하게 팔았고, 그리고 대규모는 중국 이삼선 도시에서 급격히 확장된 이후, 이윤이 크게 하락한 이후 수십 개의 업적이 좋지 않은 슈퍼마켓을 폐쇄했다.바로 < p >
<가락푸>는 중국 시장을 경영하는 것이 비교적 좋은 외국 기업으로, 일찍이 6년 전, 가락푸의 업적은 그래도 외국 기업의 슈퍼마켓 안에 있는 사람인데 상하이, 베이징, 무석 등지에서 펼쳐진 업무의 대박과 이윤이 매우 훌륭하다.현재 까르푸는 중국 매장 수량이 300개에 가깝고 업무는 어떠한가?

은 마트 업계에서 6년 동안 일하고 있는데 한 매장은 이윤을 생각해야 하며 매일 영업액은 최소 20만 명 이상을 보장해야 한다.

10년 전 슈퍼마켓 수가 적은 상황에서 한 매장은 여전히 8000 고객이 비교적 간단한 일이라, 현재 마트 수가 급증하면서 4000여 명의 손님을 유지하는 것은 이미 어렵다.또 전자상거래가 시작되면서 고객들은 마트에서 의류, 전기, 서적, 식품의 수가 갈수록 낮아지면서 마트의 이윤 공간이 점점 작아지고 있다.바로 < p >
'p `화윤이 Tesco 를 병탄하여 그 매장 수는 4000개에 가깝고 연간 매출액이 1200여 억여 위안에 이르렀으며 이미 업계에서 논쟁할 여지가 없는 맏형이다.그러나 맏형은 그렇게 잘 지내지 않는 것 같다.화윤의 실적이 연속 하락하고 순이익도 전년도 동기 대비 30% 하락했다고 한다.이제 Tesco 를 병합해 수익 수준이 낮아질 것으로 보인다.바로 < p >
파코는 이윤의 공간이 얼마나 큰 것이 아니라 경제 형세의 변화가 화윤의 발전에 도움이 되는 것이 아닐까 더욱 걱정된다.바로 < p >
‘p ’은 현재 월마의 신서단이 중국에서 서너 선 도시를 심경하겠다고 했지만 이런 호언장어는 뽀고고에서 징을 치는 것과 다름없는 것 같다.중국의 1차선 도시의 상업은 이미 막바지에 이르렀고, 서너 선도시는 어디로 갈 수 있을까? 알리바바, 경동, 1호점 등 전자상무 위주의 우두머리로 우뚝 솟아 있는 늑대의 부상은 사실 그다지 좋지 않다.바로 < p >
이는 물의 불복으로 인한 원인으로, 사실 더 깊은 원인은 정세의 변화가 너무 빨라, 중국의 신기한 땅이 새로워지는 변화는 전통기업에 빠르게 적응할 수 없게 한다.바로 < p >
'알리바바, 경동 등 신흥귀족을 반관하고 있지만, 그들이 지금 하는 풍수부터 누가 그들의 미래를 다시 밟지 않는다는 것을 보장할 수 있겠는가? 아마존의 호시탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐, 택배의 순풍까지 이 시장에서 한잔을 나눌 수도 있고, 마운 등은 사실 얼음을 밟는 날도 마찬가지다.바로 < p >

은 많은 사람들이 비탄했다. 확실히 돈이 이만큼 많지만 소비자 수가 크게 늘어나지 않고, 상업 탈퇴의 무대는 이미 필연적이다.

변혁의 큰 물결 속에서 어떻게 정세에 적응하는가, 기업가 하나하나 심사숙고해야 할 문제다.바로 < p >
'Tesco'가 떠났는데, 그 운명은 실태 이별의 전주!'