남경 신백, 금매 등 잇달아 수매제 경영

바로 스킨민트의 주요 대유럽과 미국 브랜드를 대리하는데 그중에는 디자이너 브랜드가 적지 않다.

김수리 휘하에는 백화점, 전생활실태 쇼핑몰, 오틀래스 등이 있으며, 스킨민트는 해외에 적합한 브랜드를 찾기 위해 구매 방식으로 운영해 금수리학과 휘하의 문점으로 도입된다.

금수리에겐 상품이 자영하는 것과 달리 신상품이 직접 쇼핑센터에 들어갈 수 있고, 일부 구금은 오트래스에 들어갈 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 바로 신백 (a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.c.aastp.’을 인수 ((a href)’가 바로 그 선두에 오른 비즈니스 모델을 보고 있다.

신백 관계자에 따르면 HoF 는 이미 가장 전통적인 것도 중국 백화점에서 가장 광범위한 ‘전세파 ’식 연합 모델로, 연합, 바이어와 자체 브랜드 혼합의 비즈니스 모델로 변한 것으로 알려져 2013년 매출은 각각 53%/33%/14%에 달했다.

"이 혼합 상업 모델은 물론, 연영 모델의 안정적인 현금 흐름을 유지할 수 있을 뿐만 아니라, 벤처를 효과적으로 통제하는 조건에서 구매자와 자체 브랜드 모델의 높은 수익을 얻을 수 있으며, 회사의 전체적인 차이 전략의 목적을 효과적으로 도달할 수 있다"고 말했다.

바로 < p >

'현재 전국'a href ='http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aastp'의 소매업이 ``````가 ``의 이익률 평균 1%가량 `가 `a htttp: ` `가 `가 ` `가 ` ` ` ` ` ` `의 경우 ` ` ` ` `

남경시 비즈니스국 장기녕 장기닝은 한때 풍광이 한없이 전국에 약 26개의 문점들이 있었고, 요즘은 전형길을 찾고 있으며, 지난달 말 남경의 전생활센터에서 저조한 모습을 보여 상하이의 문점에서는 문을 닫을 예정이다.

현재 금수리는 이미 세 명의 미국 브랜드가 입주하였으며 다시 개업한 상하이 독수리도 더 많은 자유 브랜드를 도입할 것이다.

바로 < p >

<남경재경대학 송문각 교수는 전통의 ‘ 연영 단추 ’ 는 일종의 식리형 모드를 의미하며 실제로는 소매업 자영업 자영업 능력을 상실하는 것을 의미한다.

이런 모드에서 소매업의 가장 근본적인 차이화는 상품의 차이화에 따른 상실이다.

예를 들어 여성화 브랜드의 중복률은 80% 이상이다. 스포츠용품 중복률은 70%에 달한다. 화장품은 40% 이상이다.

바로 < p >

은 구매수제가 위험이 없는 것이 아니다.

국외 구매 수제 는 중국 내 에서 비교적 빨리 발전하기 어려운 원인 은 우선 중국 시장 이 너무 커서 지역 구매 가 매우 쉽게 실패하기 때문에 각 지역 의 기후 · 소비 특성 을 파악해야 하는 것 은 지루한 과정 이다.

동시에 상품의 생명 주기가 짧다.

국내 소매업 자금의 유동은 짧은 시간 내에 어떤 돈을 버는 상품에 집중하기 쉽고 좋은 상품의 생명 주기가 3년을 넘어 산채 상품에 충격을 받지 않기 때문에 특정한 지적재산권 보호를 받는 상품을 제외하면 대중상품이 모조와 충격을 받는다.

바로 < p >