작은 회사의 작은 사장의 생존 발전의 길

'p'에 관한 이야기가 하나 있다.

사자 한 마리와 호랑이 한 마리가 어찌된 일인지 싸움을 하기 시작했다.

결국 두 동물은 숨이 간들간들했다.

이때 호랑이는 사자에게 말했다. "네가 내 땅을 침해하려는 것이 아니라면, 우리는 오늘 이렇게 끝나지 않을 것이다"고 말했다.

사자는 "아니야! 난 널 침범하려고 한 적이 없어!" 호랑이는 "하지만 난 항상 나를 침범할 거라고 생각했어."

바로 < p >

은 보기 싫은 것처럼 보이지만 깊은 생각의 이야기다.

기업계 사정도 마찬가지다. 시장을 쟁탈하기 위해 기업의 경영 실적을 향상시키기 위해 기업인들은 반드시 방법을 강구하는 것이다.

이런 상황에서 기업 간의 경쟁은 반드시 열화될 것이다.

대기업은 이런 환경에서 견디기 쉽지만, 작은 회사의 작은 사장들은 그렇게 잘 지내지 않았다.

어떡하지? 나는'드루크담 기업 관리'에서 많은 이야기가 있었고, 작은 회사들은 계획과 계획을 잘 세워야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 나폴레옹이 말한 것을 기억한다. 그는 매번 전투를 매우 꼼꼼하게 하기 전에 계획을 상세하게 작성할 수 있지만, 그는 매번 전쟁을 하는 계획이 원래 계획대로 계획한 것이 아니었다.

그 어떤 사람들은 "계획이 상세하지만 계획대로 하지 않았는데 무엇을 계획할 필요가 있는가?"라고 말했다. 나폴레옹은 "전쟁이 불확실한데 변덕스러워서 통제할 방법이 없다"고 말했다.

그럼 어떡하지? 그는 "유일하게 통제할 수 있는 게 계획이라고 말했다.

일단 어떻게 전투 계획을 세우고 이 계획에 따라 이런 전략으로 하자.

실제로 어떤 것인지, 현장에서 응변하는 수밖에 없다.

이것이 바로 나폴레옹의 성공의 관건이다.

계획 이외에 드루크도 기획에 대해 언급했다.

계획은 무엇입니까? 계획은 내가 하와이에 도착할 것이다.

계획은 무엇입니까? 나는 반드시 시간을 배정하고, 꽃의 예산, 누구와 함께 모든 일정을 모두 상세하게 작성해야 한다.

바로 < p >

'에이젠 호윌 장군의 명언이'에이플랜 is nothing, planining is everything '전 미국 전 대통령의 명언이 중요하지 않다는 것을 기억합니다.

중국인이 더 똑똑하다.

이 영어를 중국어로 번역하는 것은 어떻게 번역하는 것입니까? 매우 상세하게 번역되어 있으며, 계획은 매우 세밀하고 정교하다.

말도 할 수 없다.

이렇게 번역하는 것은 외국인이 말하는 영어보다 훨씬 낫다. 잘 알기 때문이다.

외국인이 한 말대로 이런 영어를 한 마디로 하면, 어떻게 해도 무슨 뜻인지 모르겠다.

중국어로 구현된 것은 정말 미묘하다.

계획을 세우고 계획을 세워야 한다는 뜻이다.

계획이 없으면 바빠야 한다.

계획이 있어야 행동이 있고 행동이 있어야 효과와 성과가 있다.

만약 아무것도 하지 않는다면, 당연히 아무것도 있을 수 없다.

바로 < p >

‘p ’의 많은 회사 관계자들이 나에게 물었다. “우리 작은 회사는 겨우 수십 명이니, 나를 계획하고 기획하라고 부르면, 이 일들은 대기업이 해야 할 것이다.”

정반대

드루크는 대기업이 계획을 세우고 기획을 해야 하고, 작은 회사도 마찬가지고, 심지어 작은 회사도 계획과 계획을 더 해야 한다고 생각한다.

그는 “회사 규모가 작고 인적자원과 다른 자원이 모두 부족하다는 걸 잘 모르면 어떻게 하는 것일까. 어떻게 하는 것일까? 어떻게 성과를 거둘 수 있을까? 전혀 불가능하다 ”고 말했다.

이에 따라 드루크는 "작은 회사에겐 한 곳만 있어도 계획과 계획을 세워야 한다"고 말했다.

그러나 내가 본 작은 회사들은 계획과 계획을 거의 해본 적이 없다 보니 깜짝 놀랐다.

왜 이러지? 왜 이 작은 회사의 책임자는 계획과 계획을 하지 않았을까?

‘p ’이라는 회사의 책임자는 매일 바쁘게 일하는데, 그들은 무엇을 계획하고 있는지 묻는데, 그들은 모두 “ 나는 돈만 벌고 싶다 ” 고 말했다.

내가 말했다: “ 돈을 버는 것이 너의 계획이라면, 너는 틀림없이 돈을 벌지 못할 것이다.

너는 돈을 벌려고 할수록 돈을 벌지 못할 것이다.

그는 "그럼 내가 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지 말해줘."

나는 “ 사람은 두 다리, 인민폐는 네 다리, 너는 영원히 달릴 수 없다.

네가 쫓아도 따라잡을 수 없으니 따라잡을 수 없다.

그럼 어떡하지? 네가 생각을 해야 한다. 너는 어떻게 돈을 네 주머니에 넣게 할 수 있지. 네가 쫓아가는 것이 아니라.

이 개념은 계획부터 기획까지 전략부터 전술까지 중요한 개념이다.

바로 < p >

은 하루 종일 차에 몰두하지 않고 고개를 끄덕이지 않고 어디선지도 모른다.

왜 고개를 들어? 너는 지도를 봐야 해! 어느 도시에 가려면 너도 항상 시간을 보고 열차 시간표를 봐.

너는 비행기를 타도 시간을 보아야, 도대체 몇 시까지 날아가는 것을 알고 비로소 너의 스케줄을 배치할 방법이 있다.

이것이 바로 계획입니다. 아주 간단합니다.

조금 더 깊숙이 들어가려면 당연히 기획을 해야 한다.

계획도 그렇고 계획도 그렇고, 사실 모두 관리이고, 관리는 바로 전방위, 전체적인 운영 메커니즘이다.

이 운영 체제를 자주 생각해야 한다. 고려하는 방향, 고려하는 사유는 미래에서 현재를 보고 밖에서 내를 봐야 한다.

현재로서는 미래가 발생할 수 있는 일을 먼저 고려해 봐야 할 것이며, 이제는 무엇을 해야 할지, 밖에서만 보면 고객의 각도에서, 시장의 각도에서 자신의 기업을 바라보고, 기업이 무엇을 해야 할지 고민하는 것이다.

바로 < p >