늑대 7마리 등 여러 남장업 전환 새로운 토너먼트 시작

분석가들은 단말기 수요 부진과스포츠 브랜드폐점 붐의 이중 압력 하에서 남성복 브랜드는 이미 채널 정밀화 관리의 중요성을 느꼈다.여성복 시장의 치열한 경쟁에 비해 남성복 시장은 비교적 평온했지만 이런 평온은 2013년에 깨졌다.통계에 따르면 2013년 실적 속보를 공개한 6개 남성복 상장사는 모두 지난해 실적 하락을 전망했다.

업계인사는 기자에게 남성복시장이 침체된 원인은 경제하락에 따른 영향외에 정부부문의 반부패와 일정한 관계가 있다고 분석했다.일부 남성복 기업은 주로 정부 부처의 양복 세트 생산을 위주로 하기 때문에 2013년에는 정책 영향으로 이들 기업의 실적 하락이 두드러졌다.이와 함께 전자상거래의 흥기와 명절 할인 행사도 남성복 업체들을 다치게 했다.

그렇다면 이 설명은남성복시장이 회복될 희망이 없다?이에 대해 애스턴 회장 공정은 기자에게 2013년과 2014년, 전반 소매업종, 복장업종의 압력이 비교적 크다고 분석했다.그러나 이 2년 동안 신흥 또는 특색 있는 기업이 끊임없이 흥기하고 있으며, 이들 기업은 전통적인 남성복 기업을 따라잡을 것이다."지금 권내에는 기본적으로 토너먼트이자 카드 세탁 과정이다. 카드 세탁 기한은 아마 오래 걸릴 것이다."

남성복 산업의 전환

수치가 보여준데 따르면 7필의 늑대는 2013년에 모회사 주주에게 귀속되는 순리윤이 3억 7400만원으로 동기대비 33.26% 하락했다.

또한, 카누디로,기쁜 소식을 전하는 새, 시누르, 조지백, 보슨 주식 5개 회사가 모회사 주주에게 귀속되는 순이익은 각각 1억 5천만 위안, 1억 4700만 위안, 7339만 8400위안, 6524만 3600위안, 594만 1200위안이며, 이 5개 회사의 순이익은 전년 동기 대비 각각 14.98%, 69.29%, 47.52%, 31.68%, 85.21% 감소했다.

사실 남성복 시장의 부진은 상장사들에게 실적 하락뿐만 아니라 점포 폐쇄도 가져왔다.데이터에 따르면 2013년 상반기에 늑대 7마리가 152곳을 폐점했습니다.구목왕은 59개의 점포를 폐쇄했다.이밖에 카누디로, 시보새 등도 개점 속도를 늦추고 있다.

이에 대해 전망산업연구원 애널리스트 구양신주는 지난 몇 년간 국내 남성복의 실적 증가는 매장의 대량 확장과 무관하지 않으며, 단말기 수요 부진과 스포츠 브랜드 폐점 붐의 이중 압력 하에서 남성복 브랜드는 이미 채널 정밀화 관리의 중요성을 느끼기 시작했다고 분석한 바 있다.

위에서 볼 수 있듯이늑대 일곱 마리의 폐점 건수는 2013년 상반기에 잠시 1위를 차지했다.국태군안 분석가 리가가의 견해에 의하면 이 회사는"도매"에서"소매"로, 외연확장에서 정경점포로 전환하는 과정을 겪고있다.

남성복 상장사들이 2013년에 그다지 좋은 모습을 보이지 못했지만 모든 남성복 업체들이 힘든 나날을 보내고 있는 것은 아니다."우리는 이 2년 동안에도 안정적으로 발전하고 있다. 작년에 우리의 실적은 20~30% 증가했다."라고 공정 아스톤 회장이 말했다.

알아본데 따르면 이미 상장된 남장기업외에 국내에는 또 적지 않은 유명한 남장브랜드가 나타났다. 례를 들면 아스톤, 전랑세가, 에든버러 등이다. 이런 기업들은 모두 레저남장을 생산하는것을 위주로 한다.이들 캐주얼 남성복 업체들은 모두 기자에게 2013년 시장 판매 상황이 좋다고 말했다.

　　라인(국제) 주식유한회사 관계자는 기자에게 현재의 캐주얼 남성복 시장은 그다지 많은 시장의 영향을 받지 않았으며, 현재의 캐주얼 남성복 시장은 여전히 공석이라고 말할 수 있다.

역시 캐주얼 남성복을 생산하는 전랑세가복식 (중국) 유한회사 회장조리 겸 운영총감 펑리는 기자에게"미래의 남성복 시장을 긍정적으로 보고 있다"고 말했다.

공정은 미래의 남성복 시장을 매우 긍정적으로 보고 있다."앞으로 회사의 소비자는 약 5억 명이다. 만약 매년 1인당 2천여 위안을 소비한다면 1조 위안의 시장이 있을 것이다.

새로운 모델 전통 경영 모델에 도전

전통적인 남성복 기업의 경영 방식과 달리 애스턴은"패스트 패션"의 포지셔닝을 채택하고 있으며, 국제 공용어로 말하자면 SPA 모델이다.

공정은 전통브랜드보다"쾌속류행"이 더욱 시장전망이 있다고 인정했다."2009년, 일부 전통 브랜드가 잘하고 강세일 때는 관리 통제 능력이 비교적 강했다. 현재, 그 명성이 비교적 큰 브랜드 중에서 많은 가맹상, 대리상들이 각자 제멋대로 행동한다."공정은 다음과 같이 표시했다. 나는 한 가게에서 두 개의 다른 브랜드의 제품을 파는 것을 자주 본다. 주요 원인은 시장이 불경기일 때 통제 능력이 약해지고 위험 방지 능력이 비교적 떨어지기 때문이다.이렇게 하면 악순환을 초래하기 쉽다. 내려가면 올라올 수 없고, 내려갈 수밖에 없고, 올라갈 수 없다.

애스턴이 걷는'패스트 패션'모델은 자라, H & M 등 해외 유명 패스트 패션 브랜드의 성공적인 운영 경험을 참고했다고 할 수 있다.공정의 말에 따르면 자라의 창립자 아만시오 오테가는 2013년 세계 부자 순위 3위를 차지해'패스트 패션'의 미래를 알 수 있다.

알아본데 따르면 SPA모식은 주로 중간고리가 없고 반응속도가 특별히 빨라 소비자의 수요를 제때에 료해할수 있다.아스톤의 가맹점은 모두 회사에 위탁되어 관리하기 때문에 회사와 가맹상의 소통은 비교적 간단하다.

공정은"패스트 패션"이 미래의 발전 추세 중 하나라고 생각한다. 이 시장을 미리 차지하기 위해 3월 26일, 아스톤은 영화배우 황효명과 브랜드 이미지 모델 계약식을 진행했다. 아스톤은 황효명의"패스트 패션 선생"의 꿈을 만드는 동시에 시장이 아스톤의"패스트 패션"경영 이념을 인정하도록 하기를 희망한다.

또한, 및아스톤다른 점은 전랑세가는 산업사슬일체화의 길을 걸으면서 중간환절을 줄임으로써 원가를 절약하고 성가비에 의거하여 승리한다는것이다."우리는 자체 생산 기지를 가지고 있으며, 생산에서 판매까지 일체화하면 대리상의 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 가맹상의 비용도 절약할 수 있다."회사 인사는 기자에게 회사에는 자체 디자인 팀이 있으며, 의류 가격에서 다른 브랜드보다 어느 정도 우위를 점하고 있다고 소개했다.