어떻게 일류 의 업적 과 일류 의 점포 를 만들어 낼지 해석 하다

‘p ’의 어떤 매장도 영업원 유출에 직면하고 취업 인원의 업무 성격과 연령에 대한 일부 제한은 영업원이 유실된 벼루 현실이지만 영업원 유실률이 너무 높으면 판매에 큰 영향을 미칠 수 있다.

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사전의 strong ‧ 2, 인인적 일자리 < < < strong >

‘p ’의 매장 경영성 조정이 불가피하니, 이때 직원들도 적당히 변동할 때 영업자의 마음을 안정시켜야 하며 새로운 매장에 추천해 영업자들의 뒷걱정을 피할 수 있다.

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‘strong '(STrong ‧ 3, 은웨이 병치, 바로 인성화 관리 ‧

‘p ’은 영업원 이 정한 서비스 규범을 준수해야 하는 원칙 문제는 엄격하고 엄격하게 견지해야 한다. 이렇게 해야만 전체 팀의 질서 정연, 일상 근무, 각 보고서의 제출, 현장 노동규율 등은 반드시 직원들 관리 제도를 따라야 한다. 그러나 이 처분에 대한 처벌을 면밀하게 해야 한다. 하지만, 영업원 역시 일반적인 생각의 움직임에 관심을 가져야 한다. 영업원 감정의 호악은 판매열정에 직접적으로 영향을 미치고, 생활에 어려움이 있는 영업원들에게 도움을 주고, 관심을 가질 수 있도록 관리해야 한다.

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사전의 strong ‧ 4, 적당히 격려를 사용하여 < < strong > 의 < 의 < strong > 을 < 의 < 의 < 을 적당하게 작동하는 < 의 >

‘p ’은 판매원이 매일 6시간 이상 근무를 잘 하고, 성취감을 느끼는 사람이 없다. 매장 관리자가 처벌 수단만 쓰게 된다면, 적당한 격려는 마음으로부터 더 잘 받게 할 수 있다.

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바로'strong `의 5, 점장 담당제 < < strong >

‘p ’은 매장 중 점장의 역할은 무시할 수 없는 것이다. 그는 공장과 백화점의 유대 이자 전문점장의 핵심이다.

그는 전문점의 인원, 상품, 위생, 진열, 판매에 대해 책임을 져야 한다.

그래서 각 매장을 잘 관리하고 싶다면 점장을 잘 관리하는 것부터 시작해야 한다.

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's strong '' 6, 스크립트 관리, 충분하다 '' '-'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index _index.a a strong' '' -'의 사전의 strong '' '-'의' '

이 백화점 대에서 매장에 이르기까지, 관리자가 권한을 받지 못하면 반드시 업무난이도가 증가할 것이다.

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사전의 strong ‧ 7, 아침회의 역할 < < strong >

‘p ’은 매일 아침 저녁 전날의 문제를 총결할 것이며, 이것은 조회 의 기본적인 내용이지만, 조회 훈련의 역할을 해야 한다. 이 훈련은 관리자들을 제외하고 영업사원의 참여를 충분히 동원할 수 있다.

사전의 strong `8, 꾸준한 훈련 `

‘p ’ 담선생님 이 아침 훈련 이 부족하다며, 백화점 통일 조직 의 정기 훈련 에 참가할 뿐 아니라 아파트 관리자 는 상대적 인 훈련 을 위해 매주 한 번씩 꾸준히 진행할 수 있도록, 매일 월 쌓인 양성회의 자질이 높아졌다고 말했다.

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'p `strong `9, 관리자 배양, 지도력 ` < < < strong `의 `

의 필자 조언: 관리자 양성원이 먼저 먼저 알고, 상품지식, 판매 기교, 상품 진열 등을 먼저 깨닫고, 관리자 스스로 자신의 능력을 강하게 하고, 정기 훈련을 제외하고 현장 관리도 교육지도의 과정이다.

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‘strong '(10, 학회 응용 # a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aasap)’의 사전에 (# 탭 # # # # # # # tttttttp # # # # # # # # # # # # # # # # tp # # # # # 을

‘p ’은 경영 관리 중 많은 정보의 수집, 데이터의 집합은 모두 양식을 통해 진행해야 한다. 담 선생님은 층의 아래층에서 규범을 보내는 양식을 제시할 것을 건의하고, 영업원들은 관련 내용만 작성하면 된다. 마지막으로 영업원을 전방 서비스원으로 제공할 수 있기 때문에, 그녀가 제공할 수 있는 정보가 매우 귀중한 자원을 이용할 수 있기 때문이다.

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