‘ 전면 임금 ’ 의 4대 중요 추세를 분석하다

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의 기본 임금과 수당은 강성 특성을 가지고 있기 때문에 감소하거나 감소할 수 없으며, 그렇지 않으면 직원들의 업무 만족도를 크게 낮출 수 있다.

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은 많은 기업들이 임금 제도를 설계할 때 미래 예류 공간을 고려해 기본 임금을 최대한 낮추도록 설계했다.

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은 당사 직원들의 수입을 유지하기 위해 노동시장에서 경쟁성을 갖기 위해 상여금과 간접적인 수입을 크게 올리기 위해 고액의 점심과 교통수당 등을 제공할 수 있다.

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이 경제 발전 수준이 향상됨에 따라 많은 직원들은 돈의 수입을 직장과 직장을 선택하는 가장 중요한 요인으로 여기지 않는다.

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‘p ’을 바꾸는 것은 사원 자체와 그 가정이 기존 일자리를 잃는 것이 걱정되지 않는 것이 아니라, 일이 즐거움과 발전에 신경 쓰이는 것이 평생취업을 추구하는 것이 아니라, 평생 취업을 할 수 있는 능력이 있는가.

이 추세는 80, 90후의 지식 사원 사이에서 특히 두드러진다.

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‘strong ’의 직원의 추구는 이미 개인 수요를 만족시켜 가정의 수요와 가족생활의 수요를 충족시키기 위해 < < strong < 의 수요를 만족시키는

의 직원들은 체면을 세워야 할 뿐만 아니라 자신의 일을 통해 자신의 가족과 사회생활을 통해 이익을 얻을 수 있도록 해야 한다.

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‘strong '(넷, 기업용 철학은 ‘노사 쌍방 ’의 고용관계로 바꾸어 협력 파트너 관계와 자발투자자 관계 ’로 바꾸고 있다 < < strong >

에서 < 고용 관계 철학 아래에서 직원들은 기업이 얼마를 주는데 얼마를 합니까?

일자리가 급여가 바뀌고 임금과 상여금은 모두 일자리를 따라가고, 수입을 올리려면 일자리를 승진할 방법을 강구해야 한다.

이런 상황에서 당신은 한 직원이라면 다른 사람과 합작할 수 있습니까? 당신은 부지런히 게으름을 피우지 않으시겠습니까? 《p 》.