2013 중국 자산 관리 인재 전략 연구 토론회 내용 개요

은 금융시장의 재빠르게 발전과 개방되면서 자산관리업이 더욱 광활한 발전공간을 맞고, 혼업 경영 시대가 더욱 치열해지는 경쟁 구도를 맞고 인재가 더욱 중요한 관건적인 화제가 되고 있다.

지난 5일 중국 증권보와 채상기금 연합이 주최한'2013 중국 자산 관리 인재 전략 세미나'가 심천에서 열리며 과거의 경제 연구시장을 논의하는 회의와 달리, 이번 회의는 인재 유동 의제를 바짝 둘러싸고, 공상들이 어떻게 인재 유동 난국을 돌파할 것인지, 적성에 맞는 유동 방식으로 자산 관리업의 안정을 추진할 수 있다.바로 < p >
'중국기금업계 유동보고서'는 지난 1998년부터 2013년 10월 10일까지 1548명의 취직 기록을 가진 `a href ='http://www www www.com /news /index u cj.a a asp `을 포함한 `의 기금 `을 포함해 총 773위 펀드 매니저가 이직 (같은 회사 내 변경 기금)을 포함하지 않는다.반면 775명의 무이직 경력과 현재 재직 중인 펀드 매니저는 49.81%의 재직 기간이 2년 미만이다.바로 < p >

업계 인재 고유동성의 현실이 업계의 우려를 자아낸다.

기금, 증권업자, 개인모집 등 자산 관리기관의 대표는 '펀드 투자 능력'을 둘러싼 소조' 와 기금회사의 인재관리 '두 화제가 포럼 대화를 진행했다.'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index ucj.astp'의 자산 관리 `의 핵심은 연구 능력에 달려 있어 인재의 힘에 따라 인재 문제도 업계에 영향을 미치고 있다.미래는 펀드회사를 대표하는 자산관리업이 장기적인 실적 고과 공평한 작업 플랫폼을 개방하고 기동협작의 팀건설을 통해 합리적인 격려체제를 유지해 우수한 인재를 끌어들이고 있다.바로 < p >

은 사실상 주최자 중 하나인 상담기금으로 올해 중반에 인재 환류 촉진의 혁신 조치를 수행하기 시작했다.

구상기금은 글로벌 자산관리엘리트 인사에게 투자작업실 등을 내놓으며, 유치 기금에 부합하는 자산영걸이와 가치 창신플랫폼과 이익공유 메커니즘을 제공할 계획이다.왕샤오동 회장은 금년 중화회사의 자원 배치를 조정과 최적화회사의 자원 설정을 통해 투자작업실과 투자팀을 창설해 상품의 위치를 맞춘 장기적 양량화 시험기계제를 구축하였다.투자작업실'투자투자투자투자투자다양성에 적응하기 위한 인재관리제도를 바람규규규규규규규규제하 풍부투자경험, 장기실적우수양양투자이념투자콘셉트 성성성성숙인재로, 이 시스템에서 자체선택과 자신자신특특특특특특특기능제품에 적응하기 위해, 회사회사회사를 위해 자산모집, 연구 거래를 포함,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, A (A) 관리, 고객 서비스 등 비투자 분야의 서비스를 관리하고, 자신의 상황에 따라 적합한 수입공유 메커니즘을 허용할 수 있다.바로 < p >
‘STrong >의 미트미트량 (양호한 인재 환경이 장기 투자력을 만들기 위해서 < < strong > 을 위해서 < < 의

은 제조업과 달리 제품의 공급 사슬과 완선 시장에 의존하여 여러분의 지지를 얻는 것과 달리 고과학기술 기업이 과학기술 혁신으로 회사의 성장을 추진하고 자산관리업은 다양한 인재를 모은 플랫폼으로 투자자에게 좋은 투자 보답에 의존하여 투자자들의 추첨을 얻고 있다.

따라서 자산관리업의 본질은 투자 능력의 경쟁이고 투자 관리능력의 핵심은 인재다.바로 < p >

은 기금회사에 있어서 좋은 인재환경과 장기 투자 능력은 분할할 수 없는 것일 뿐만 아니라 서로 보상성된다.

왕샤오동 대표는 자산관리사가 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 좋은 인재, 인재, 인재 관리, 규범, 조직 관리 및 자산 관리 등 꾸준히 향상, 우수한 인재를 위한 좋은 직업 계획과 경쟁 채널을 제공하는 데 우수한 인재가 이 플랫폼에서 지속적으로 성장할 수 있도록 해야 한다고 말했다.인재 전략은 한두 명의 출중한 투자자뿐 아니라 한 팀으로, 하나의 이념 통일, 풍격이 다양하고 층이 뚜렷하고 실적이 우수한 팀이다.우수한 투자관리자는 회사에 좋은 투자 실적을 가져다 회사의 인지도와 고객의 충성도를 높이고 회사의 자산 관리 규모를 높이고 있다.그러므로 기금회사는 좋은 인적 환경을 만들어 우수한 인재를 모으고 우수한 인재를 활용해 인재 전략을 통해 우수한 인재 전략을 통해 우수한 인재와 회사의 성장의 양성 상호 호응을 이뤄야 한다.바로 < p >
<은하 증권="" 연구센터="" 후립봉은="" 기업이="" 등산으로="" 능멸할="" 것이며="" 더="" 나은="" 업적을="" 이길="" 것이며="" 투자는="" 장거리="" 달리고,="" 둘째는="" 조깅,="" 인력전략,="" 자본="" 업계는="" 규칙에="" 맞는="" 길을="" 찾아야="" 한다고="">현재 투자력이 좋은 회사는 두 가지 특징을 갖추고 있으며, 비교적 안정적이고 지속적인 투자 문화 및 투자 제도와 흐름을 형성하고 있으며, 둘째는 회사 CEO 가 연구 관리 능력을 전후로 일치하여 심사 기간이 더 장기화되고 있다.파피트는 왜 성공했습니까? 회사는 자기 것이고, 둘째는 실적 심사 기간이 충분해 모두 전문적인 사람이 전공을 하는 것입니다.펀드 매니저가 하는 것은 창의성, 전문적인 작업이다. 그들에게 충분한 존중과 창의력을 발휘해 여유로운 환경을 만들어, 휴가를 보내야 좋은 업적이 있다.바로 < p >
‘중신증권연구부 금융제품 수석 분석사 황샤핑은 기금 사장의 실적 안정성이 매우 중요하다고 생각한다.사실 업계에서 5년 연속 연간 실적이 매년 3분의 1의 기금사장은 기본적으로 봉모린각으로 5년 연속 전2분의 1을 유지할 수 있는 펀드 사장은 이미 우수하다.펀드매니저의 투자능력을 보면 시간의 장단, 실적 안정성 등을 제외하고도 실적 형성 요인이 우연성이 있을지, 실적이 지속될 수 있을지, 기금 사장의 경력과 업종에 대한 이해와 배후 팀, 회사의 투자 문화 등을 탐구하는 것이 필요하다.누구나 실수를 저지르지만 좋은 투자 흐름은 개인의 오률을 최대한 낮춰 승률을 높일 수 있다.바로 < p >
‘ p ` 취상기금 부사장 겸 투자총장 여일범이 투자능력 평가 자체에 비교적 성숙한 방법이 국제적으로 유통되고 핵심은 동류품종에서 더욱 두드러진 것 `이 능력은 지속될 수 있다고 말한다.국내 문제는 투자자들의 평가가 다르다는 점이다. QFII, 보험, 사회보장 등 기구의 투자자들은 기본적으로 국제적인 성숙한 사고로 과학평가를 진행하고 있으며, 전국 사회보가 지난 10년 동안 실적이 좋았다는 점을 충분히 설명했다.하지만 공모기금의 평가법은 연예인 같다. 예를 들어 첫 해부터 50%를 벌고 이듬해 30%의 펀드매니저가 받은 관심과 호감도는 매년 10%를 넘을 수 있지만 실제로는 2년 만에 20%를 벌고 두 번째는 5%를 벌었다.회사로서는 구상기금이 전문적인 방법으로 넘어가면서 심사 방식을 최대한 전문적인 방법을 포함해 잡음을 없애고 기금 사장에게 더 좋은 환경을 투자하도록 하고 있다.바로 < p >
‘해통증권연구소 부소장도 토론에서 펀드 사장이 필요한 것은 충분한 존중과 도움 최대한의 장점을 발휘해 단점을 억제했다.실적 평가에서 펀드 매니저의 스타일이 안정적이지 않고 단기 실적이 아니라는 점을 더 주목해야 한다.연구진으로서 펀드 사장에 대한 부정 간섭을 줄이고 펀드 사장에 대한 투자행위를 분석할 때 스트레스 때문에 투자가 편이될 것인지 판단해야 한다.총체적으로 기금회사 내부에서는 모두 최선을 다해 일하고 격려하는 분위기를 적게 만들어야 한다.바로 < p >
‘strong '(# 일격을 낮추는 인재 창출 인력 관리 수준을 높이기 위해서 < < strong > 을 < 의 < 을 <
‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.aaaast (금융 /as)를 통해 ‘htttp:(htttp: ‘www.com.com /news /news /news /news /news /index.as)에 대해 ‘금융.as >의 인재가 자신에게 더 높은 추구를 가지고 있다.참석 게스트들은 인재, 인재, 유재, 보수 제도를 활성화하고, 격려, 격려, 이익 묶기 등 조치, 발전의 안목과 동태의 시각 인식 문제로 인재 문제를 보고, 혁신하고'구행규'를 돌파, 인재 팀을 충분히 지지하고 발전할 수 있는 플랫폼을 만들기 위해서다.바로 < p >
‘ p ’은 기금 업계 인력의 고유동성, 성석 투자관리회사 사장이 양령 공모기금 업계가 끊임없이 발전하는 업종으로, 한 업계는 신속하게 발전하는 단계로, 고속 인재 유동도 정상이라고 생각한다.지난 10여 년 동안 새로운 기금이 생기고, 업계 내 경향이 경험 있는 사람을 관리하는 데 있어서 이런 발전은 인재 유동을 초래할 수 없는 것이지만, 미래는 점점 안정될 것이다.펀드 회사로서는 인재 유동에 대처하는 데 대해 명확한 인재 체계 건설이 있어야 한다.사람을 모집할 때 일자리로 사람을 모집해야 한다. 인재에 따라 일자리를 조정하는 것이 아니다.주간 부서에 조수가 설치되어 조수가 동시에 보직과 함께 이 과정에서 더 많은 인재가 생겨날 수 있다.인재 관리에서 임금 대우, 주권 격려, 펀드 및 투자가 모두 좋은 방법이지만, 무엇보다 회사의 발전의 목표 위치를 명확히 하고, 전체 연구 체계로 분해 적절한 발전 경로를 찾는다.바로 < p >
‘p ’은 인재 격려 방식에 대해 회의 게스트를 연기해 지급, 펀드 매니저가 자매관리를 위한 펀드 및 지분 등을 납치해 검토하고, 심사를 격려하는 것은 동태화라고 생각하며 모든 회사에 적용할 수 없고, 각 관리자에게는 전략적 정위와 관리 문화의 심사 격려 체제도 다르다.소세혜열사 중국 자본시장 상담 담당자 육효준은 펀드 그룹에서 각각 다른 연보: 1 -2년 펀드 매니저에게 필요한 것은 성장, 기회, 3 -4년의 펀드 매니저가 더 필요한 보수와 격려가 필요하다고 말했다. 특별한 자본 매니저에게 환경과 플랫폼, 자유권을 더 중시하는 것은 환경, 플랫폼, 자유권.이에 따라 펀드펀드의 ‘투자팀 ’은 사실 매우 흥미로운 추세다. 각 종류 펀드매니저층마다 다른 소구와 같은 이념이 있어 비교적 좋은 투자가치나 소지자의 가치를 실현해 회사를 위해 효익을 창출할 수 있다.바로 < p >
‘p 기금 인재의 심사 격려, 기금회사와 기금 인재 실적을 벗어나지 못하는 평가 체계.제안 김신사 왕군 부사장은 실적 평가가 절대통행, 양호한 시간의 지표가 없다고 평가했다.현재의 시장현실에서 보면 1년은 가능하고, 2년, 3년, 5년 등은 모두 가능합니다.다른 것은 모든 방법의 비중이다.또 정량만 있는 데이터 순위는 모자라 정확성을 결합해야 한다.예를 들어 올해의 시세 배경 아래에서 전반적인 주식을 투자하는 펀드, 전문투자가치류 주식을 관리하는 펀드를 관리하고, 실적이 앞서기 어려울 수도 있다. 이때는 다른 정량법, 기타 정기적인 방법으로 평가를 받아야 한다. 그렇지 않으면 공정하지 않을 수 있다.바로 < p >
바로 입상 기금 인적 자원 총감 곽레이청 (곽레이청) 은 비교적 전면적인 군체로 천문, 하지리를 알고 자신들의 발전에 대한 요구에 더욱 관심을 가져야 한다.인재 문제에 있어서는 모든 회사가 자신의 지불 능력을 제압하고, 지불능력도 재산 상황, 지불 의망과 이전 설정의 규칙에 따른 것은 모두 돌파해야 한다.펀드 업계의 미래 인재 유동이 완화되는 추세가 이미 나타나기 시작했다.장기적으로는 많은 펀드매니저들이 자신의 종신사업으로 투자를 시작하여 유동되는 과정은 각 펀드매니저가 자기 직업 생애에 대한 계획과 인지와 새로운 발전의 변화에 달려 있다.따라서 1년, 2년, 2년, 2년 보다 심사 펀드 사장이 더 많다.바로 < p >