인도 방직 의류 업종은 세계 시장에서 우세를 꾀하고 있다

인도는 전 방위와 세계 방위 방위와 세계 방직 의류 거두중국과 경쟁을 벌이고 있으며, 그들은 경제 구역과 공단 구역을 신축해 산업구조조정에 주력하고 있다.

인디언은 전통적인 방직 의류 생산대국이다.

중국으로부터 온 경쟁에 직면해야 한다.

2004년 인도맹에 위치한 신뢰공업사 (Reliance) 회사는 독일 섬유 생산업체 TREVIRA, 방직 소프트웨어와 자동화 생산업체 미국 칸베 과학기술은 현재 인도에서 16개 판매대리점을 인수했다.

원기 제조업체 마이예시 (Mayer &Cie)의 제품은 인도 방직 기계 업체 바티보이 대리 판매가 수십 년 전, 미예시 자신도 인도에 니트 기계 판매기구를 세웠고, 22명의 기술자 및 컨설팅 및 판매 안내 서비스를 제공했다.

세계 최대의 방직품 구매업자 홍콩리봉유한회사 (Li & Fung) 은 인도 방직품의 대구매가이다.

미국 유명 여성 속옷 브랜드 빅토리시크릿은 인도 타나드유에서 연산 650만 브래지어 생산기지를 세웠다.

인도의 중요한 경제적 지주 중 하나로 인도의 2006년에 따르면 방직품은 전국 공업 총생산액 14%, GDP 4%(약 130억 달러)의 수출액을 기록했다.

전업종업원 3500만 명이 농업인구에 버금가는 2대 업계다.

방직부는 인도 방직 의류 국내 시장에서 250억 달러를 소비하고, 그 중 5%는 수입이라고 예측했다.

독일 주재 인도 대사관에 따르면 2006년도 경제보고가 1991년 경제 개혁 이래 인도는 다양한 혼합경제 체제를 형성하였으나, 국유경제가 여전히 주역으로 점거되면서 전국 경제총량이 70% 에 달했다.

2004년 새로 부임한 정부는 ‘ 인간화 ’ 개혁의 정책을 고수하며 인프라 건설을 강화하고 특히 농촌의 인프라시설 건설을 강조하고 위생교육 분야에 투자를 강화했다.

맨모한? 신격 (인도 총리) 정부가'공공 -개인협력'을 제안해 인프라 건설을 위한 투자를 위한 투자는 1500억 달러가 필요하다. 정부의 투자만으로 부족하다.

그러나 사유화 프로세스가 끊기면서 요즘은 새로운 진전이 없다.

더스체뱅크 (Deutschebank) 2005년 5월 보고서는 현재 강력한 발전속도에 따라 2020년까지 인도는 중국을 넘어 경제강국이 될 가능성이 있다.

구매력에 따라 인도는 현재 이미 세계 4위에 올랐다.

인도경제성장은 인구 성장, 교육과 인프라 건설에 의존하는 투자와 세계경제체계에 나날이 융합된다.

이 가운데 정보통신산업, 방직업, 자동차 부품, 의약업이 경제 성장에 큰 기여를 했다.

이 밖에 인도 금융업이 발달하고 나쁜 빚쟁이는 2.5 ~3%밖에 안 된다.

국제화 프로세스 중에서도 인도도 적지 않은 수익을 얻고 GDP 의 1 /3, 매년 26%의 속도로 증가했다.

외국 투자는 성장 잠재력을 갖고 있는 국가이지만 관료 체제, 부패, 인프라 부족, 실업, 신채용 자유선거 등이 외국 투자를 방해했다.

세계은행그룹에 소속된 국제금융회사 (IFC) 는 2006년 ‘ 가장 적합한 장사 ’ 를 하는 국가 순위에서 인도를 116위 (총 155개국) 에 포함했다.

인도는 2005년 1월 1일 인도가 인도에 합류해 세계경제에 진출하는 데 중요한 역할을 했다.

이 가운데 가장 중요한 조치는 인도가 최근 특허법안을 반포했다.

회사 유형 인도 의류 수출은 세 개의 루트로 나뉜다. 작은 점포와 소형 체인점포에 공급할 수 있다. 중형 기업은 국제 경쟁에 곤경에 빠지기 때문에 국제 브랜드를 공급하고, 그 제품의 품질이 높고, 품종은 유연성이 있다.

이들 중 대형 생산업체가 수출 점유율을 차지하는 70% 를 차지하며 연발 개발을 늘리고 있다.

23만 달러의 가동 자금을 가지고 있으면 설비를 구입하고 의류 공장을 건설하는 데 투자하여 대량의 중소기업이 쏟아져 나온다.

대량의 수공직기 위주의 직포 공장이 농촌 지역으로 옮겨 방적공장에서 생산한 사선 40% 가 농촌 지역을 공급해야 한다.

방적에서 기성복까지 한 용 기업이 줄고, 각지에서 분산되어 전문화 생산을 한다.

인도정부는 새로운 경제 지역을 모방하여 많은 새로운 경제 지역을 계획하고, 비슷한 중국의 산업 집단을 계획하고 있다.

지금까지 총 71개의 발전 단계에 처해 있다.

대부분의 입주기업은 인도 회사이며 외국 투자도 큰 관심을 보이고 있다.

방직업에 전문적으로 종사하는 경제구역은 모라데이드 (주요한 수공예), 보나도, 노이da, 수rat, 하사안과 Ahmedabad.

2008년 3월 26개 공업원이 출현할 예정이며, Gujarat6 개, Andhrapradesh 4개, Maharashtrashtra 6개, Tamilnadu5개, 라자스than2개, Karnataka, Uttarpradesh, WestBenal 1개씩.

신경제구와 공업원의 주요 구별은 정책 지지력과 달리 새로운 경제구에서 얻은 정책이 더 많이 지원되고 있다.

업계 전문가의 눈에는 인도 방직 의류 업계의 가장 큰 문제는 인재가 부족하고 인프라가 약하고 세수와 관세는 합리적이지 않다는 점이다.

인도패션학원 (NIFT), 인도 패션 디자인대학 (NIFT) 등 디자이너와 관리인력을 키우는 학원이 많지만 그에 맞는 기술교육이 부족하다.

기술자들은 대부분 기업에서 훈련을 하고, 대외 무역 지식을 갖춘 기술인재가 필요하다.

인도의류 수출무역촉진위원회와 다른 관련 기관은 인재가 보편적으로 부족했다.

인프라의 부족은 국제협력의 장애 중 하나로 건설주기장이 되기 때문이다.

이것도 생산 업체와 바이어 사이의 불신감을 극화시켰다.

인도 제조사들이 가장 골치 아픈 것을 느끼며 방글라데시와 파키스탄과의 경쟁에서 불리한 위치에 있다.

이 두 나라는 완비된 세관 조례가 있어 그들로 하여금 더욱 싼 제품을 제공할 수 있게 했다.

선천적 전망은 인도 방직 의류업이 발전함에 있어서 우위를 유지하는 것뿐만 아니라 더욱 향상시키려고 노력하고 있다.

인도의 우세는 이 화폐가치가 낮아 인도 제품의 흡인력을 갖게 하는 데 있다.

인도 의류 수출무역촉진위원회는 2010년 인도방직 무역은 850억 달러에 달하며 1200만 개의 새로운 일자리를 제공해 6% 세계 시장의 점유율을 차지하고 있다고 소개했다.

이 목표를 달성하기 위해 수출은 400억 달러에 달한다.

설비, 인재의 투자를 늘려야 하며 기업을 합병하고 재결합해야 한다.