중국 캐시미어 업계는 품질을 단단히 닫고 심경 원단 시장을 갈았다

캐시미어 부족 자원으로 매년 글로벌 캐시미어 생산량이 한계가 있다. 캐시미어 업계 전체에 일정한 규모의 트레이닝넥이 있다. 이런 불리한 형세에 직면하면 중국 캐시미어 브랜드는 어떤 장점이 있을까. 중국 캐시미어 브랜드를 어떻게 발굴해 패션에 오르게 할까? 중국 캐시미어 브랜드의 영향력과 이끌력을 발휘할 수 있을까? 이를 위해 기자와 연락해 일부 전문가들을 찾아볼 수 있기를 바란다.

　　수량과 가격은 더 이상 산업 이자가 아니다

인터뷰에서 많은 전문가들은 우리나라 캐시미어 산업의 우위를 충분히 인정했다.양대균 UTA 패션관리그룹 총재는 양대균 양털 면에서 우세하다고 말했다.우리나라는 캐시미어 생산대국으로 매년 캐시미어 생산량이 12000톤에 육박하며 세계 총량의 75% 가량 으로 세계 최고 품질의 캐시미어 원료는 중국, 청해, 내몽고, 신강산 모직은 모두 우수하다.20여 년 가까이 발전해 중국은 이미 글로벌 캐시미어 생산, 제조, 소비 제1대국이 되었다.국제상 몇 대 캐시미어 소비국 이탈리아 영국 일본 등 매년 생산되는 캐시미어 및 무모모모는 거의 중국에서 수입하고 있으며, 중국 캐시미어 시장의 어떤 변화도 국제시장에 직접적인 영향을 미친다.

IFB 국제 패션 브랜드 발전센터 왕상생 박사는 중국 캐시미어 산업의 우세, 첫 번째는 원자재의 우세, 두 번째는 자금의 우세, 캐시미어 기업은 일반적인 자금이 두둑하고, 세 번째는 시장 우세하고, 중국은 전 세계 최대의 시장을 소유하고 있으며, 네 번째는 생산 기술의 우세하다.

이처럼 독특한 우세를 가진 만큼 중국의 캐시미어 산업은'수량'과'가격'으로 시장을 이룬 경쟁시대는 정말 끝났는가? 중국 캐시미어 산업의 미래는 무엇일까?

왕상생 박사는 중국 캐시미어 우세는 주로 상품의 우위에 속하며 브랜드의 우세는 아니다.이러한 전통적인 우세는 중국 캐시미어 브랜드가 중국 소비자의 수요에 따라 높아질 수 있는 것이 아니다.

양대균은 우리나라 캐시미어 제품은 생산과 제조 고리의 우세를 통해 승리할 뿐, 심가공, 정가공 능력, 선진국보다 격차가 크며, 캐시미어 산업의 국제경쟁력은 아직 강하지 않다. 국제캐시미어 계에서는 아직 지위에 맞는 말권을 얻지 못했다.이외에도 우리나라의 캐시미어 브랜드는 홍보방식과 홍보 취지에서도 단일적이다.중국의 모든 캐시미어 기업은 공급보다 큰 시장에서 발전해야 하는 것이고, 캐시미어 역시 지방경제의 중요한 기둥으로 발전하고 있다.

그는 예를 들어 캐시미어 브랜드에서 발전한 조기, 기업은 캐시미어 보온기능만 잡고 선전했다.이에 따라 소비자들은 캐시미어 보온기능에 대한 단일 수요에서 개인 소비를 만족시키는 품질 수요로 점차 전개되고 있다.동시에 우리 나라의 여장과 패션브랜드가 빠르게 궐기하여 캐시미어 의류를 포함한 전 계열은 전통 캐시미어 브랜드에 대한 충격이 비교적 커서 캐시미어 브랜드의 집단 미실했다.새로운 시장, 혼돈의 브랜드 이미지에 대한 중소적, 캐시미어 브랜드 특산물, 브랜드 개성화 능력을 만들기 위해 제품 창의와 상업의 혁신, 시스템의 결합, 비로소 브랜드 새로운 지탱과 브랜드 우위를 구성할 수 있는 새로운 에너지.

프랑스 5 연합패션 브랜드기획기구가 중국 지역 중방 기획 총감 바이바이롤 감독이 중국 캐시미어 기업이 전도 있는 두 가지 특징은 중국 원자재 통제권과 중국 시장의 공간이라는 점을 지정한다.고단 캐시미어 로로파나 브랜드의 가격은 중국 시장 공간에서 그리 크지 않다.하지만 중국에서 기수 시장을 걷는 데는 시장공간이 있다.미국에 있으면 캐시미어 룩은 400원~500원까지 팔 수 있다.

　　캐시미어 특질 심경 시장

그럼 어떻게 다시 중국을 만들지캐시미어 브랜드이미지는 어떻게 하면 국내외 시장의 영향력과 이끌어낼 수 있을까?

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양대균은 캐시미어 브랜드가 어렵고 길고 길고 길고, 캐시미어 브랜드는 어느 계층의 생활표지가 되어야 한다고 밝혔다.첫째, 다시 브랜드 위치를 잠그고 젊은 노선을 걷고, 캐시미어 함량에 따라 의류 가격을 확정하는 전략은 취소하고, 디자인과 브랜드는 정가의 메커니즘이다.둘째, 캐시미어 특성을 버리지 않고 시장을 고려해 아이템을 전 시리즈로 바꿔야 한다.셋째, 단말기 소매점의 투입, 브랜드 생활관, 체험점 만들기.넷째, 중국 캐시미어 브랜드는 산업 상하위 우수한 자원을 결합하여 브랜드의 가치를 알아보고 시장에서 안정적으로 브랜드를 세울 필요가 있다.무작정 개점과 대변인이 캐시미어 산업의 파괴를 가져올 것이라는 것을 알아야 한다.

바이룽은 한 브랜드의 성공과 실패는 광고어에 달려 있는 것이 아니라 광고어만으로 성공한다면 이 시장이 매우 성숙하지 않다는 것을 설명한다.중국 캐시미어 기업도 많은 폐단이 있다. 첫째, 보통 캐시미어 브랜드의 운영의식, 운영 메커니즘은 전체 복장 분야에서 낙후된 부분이다.둘째, 현재 기업은 영하, 내몽골 등 성구에 보편적으로 건설되어 있으며, 베이징, 상하이를 진정한 연구 개발센터와 브랜드 판매의 장소로, 사실 여전히 원거리 통제를 하고 있는 것은 옳지 않은 것이며, 반드시 전신의 마음을 들여야 한다.셋째, 현재 중국, 캐시미어 제품 사계절성 형성, 브랜드 네트워크와 고객의 영향력 할인.그래서 캐시미어 브랜드에 대해서는 사계절성과 계열의 두 가지 단점을 극복해야 한다. 캐시미어 셔츠는 보통 니트로 만들 수 있다. 실은 캐시미어 제품은 니트, 북직류, 벨벳류, 벨벳류 제품, 가을 겨울에는 모직류 및 벨벳류 제품을 만들 수 있다.

왕상생 박사는 다음과 같은 몇 시에 착수해야 한다고 생각한다: 첫 번째로 브랜드적으로는 패션, 민족, 공예, 이미지 4가지를 결합해야 한다고 생각한다.예를 들어 제니아가 캐시미어 브랜드를 넓히기 위해 반년 동안 각 대패션잡지에 걸쳐 광고를 하고, 캐시미어 생산지, 공예 등 측면에서 세심하게 광고를 배치하고, 반년 만에 제시아 캐시미어 셔츠를 보급했다.캐시미어 브랜드는 디테일을 알아야 한다는 뜻이다.두 번째, 상품 측면에서 고려, 캐시미어 상품의 미래는 몇 가지 발전 방향: 품위화.두 번째는 사계절화, 캐시미어 브랜드는 백화점에서 주로 한 지역에 집중되어 있으며, 가을겨울에는 캐시미어 브랜드가 백화점에서 ‘왕점’이다. 가을 겨울이 지나면 가치가 없다.예컨대 오르도스 브랜드가 여장구, 남성복 지구에 들어가려면 반드시 제품을 사계절화로 발전시켜야 한다.3 은 품질화, 중국 캐시미어 품질은 좋지만 국제 전문 기관의 인증과 인정을 받아야 한다.4는 루트 창의로, 캐시미어 브랜드는 쇼핑몰, 쇼핑몰, 백화점 여장점, 인터넷, 생활관, 종합관 등을 고려할 수 있다.

　　“ 소제 대행 ” 교육 소비자 감상

그렇다면 중국 캐시미어는 영향력과 인도력을 어떻게 발휘할 것인가? 중국 캐시미어 브랜드의 문화자신감이 현저하게 성풍을 이루는가? 중국 기업의 문화를 대조하여 말하자면, 중국 기업의 문화를 생산문화, 보스 문화, 기업 문화다.전체 문화 가치 사슬, 중국 캐시미어 기업이 발전하는 것은 단층이고, 점상이나 비형의 고리가 형성되지 않고, 서비스 경제에 더 많은 곳에 처해 있어, 경제 단계를 체험하지 못했다.

바이룽은 한 브랜드가 사실 계획이 결코 중요하다고 말했다.중국 기업은 이런 마음가짐이 있어야 한다. 브랜드는 투기가 아니라 투자다.브랜드 내부의 핵심 매력으로 구성되어야 한다. 브랜드 문화, 브랜드 전략, 브랜드 브랜드 가치 사슬, 브랜드 시스템 건설.경로가 현재 많은 변화, 전통적인 캐시미어 브랜드, 선상에서는 반드시 고려해야 하며, 선 아래는 쇼핑갤럽, 거리점, 카페, 백화점은 한 단계에서 고려할 수 있다.

왕상생 박사는 중국 캐시미어를 인정했지만, 그도 이 문화를 자랑하는 것은 결코 기대하지 않는다.사람들은 캐시미어를 생각하면 기능성 보온제품이 생각나고 선물하기에 비교적 적합하고 현재 서너 라인 도시의 일부 소비자들은 비교적 인정한다.현재 만들어낸 문화는 상품가치의 문화이며, 상품 이외의 문화, 침전, 내포는 물론 브랜드 가치의 문화가 아니다.

중국캐시미어브랜드가 패션 분야에 오르면 반드시 캐시미어 업계에서 뛰어나와야 한다. 디자인계, 언론계, 문화계와 합작, 민족 문화 원소, 옷차림, 생활 방식 등 착수, 마케팅, 교육의 방법을 통해 소비자를 이끌어내야 한다. 중국 캐시미어 브랜드는 최초로 거칠고 거칠고, 내포를 넓히지 않고, 패션 마케팅 없이 단말에도 VIP 고객이 결여되어 있다.중국 캐시미어 브랜드는 ‘작은 제법’을 하지 않는다. 캐시미어 주요 생산지에서 온 브랜드는 광고보급과 단순한 보급과 달리 교육 소비자를 잘 모른다.교육은 유럽이나 미국의 브랜드를 감상할 줄 아는 것이며, 먼저 이미지를 넓히기 시작하고 상품으로, 중국은 상품부터 상품을 더 넓히기 위해 상품을 확대하는 것이다.물론 국내 브랜드는 아이템 보급에도 성공적인 예를 들어 ‘향운사’는 일종의 특수 원단이며, 양은 2년여 시간을 넓혀 소비자들에게 알려지지 않았다.

비즈니스부 연구원 종합연구부 학보생이 중국 캐시미어 브랜드는 소비자들의 체험에 관심을 가져야 한다고 생각한다.제품 프로필, 전문 전시회 및 국내외 전문 디자인 경연에 참여, 특히 캐시미어 품질에 대한 전문 주제 보급이 중요하다. 예컨대 캐시미어 생산과정, 캐시미어 제품의 디자인, 캐시미어 제품의 보양 등은 중국 캐시미어 제품에 대한 소비자들의 관심을 끊임없이 높이고 있다.오도스, 미황, 설련 등은 중국 소비자가 익숙한 본토 캐시미어 의류 업체로, 소비자들이 더 잘 유도하고, 중국 캐시미어 브랜드를 깊이 이해하고, 소비자 감관 체험에 대한 고도의 중요시, 소비자들이 더욱 마음을 집중시킬 수 있다.우아한 캐시미어는 유행 패션에서 1위를 차지할 수 있고 사계절 유행의 제품이 될 수밖에 없다.