대화 밀 가방 창시자 - 엽해봉

5,6년에 전기 상업의 발전은 롤러코스터와 같은 순간에 다수가 침묵했다.최근 몇 명의 고전 상인을 방문해 고조적인 이들이 다시 창업한 것을 발견했다.다음은 국내 최대 가방 수직 B2C 홈페이지 맥백 창시자 엽해봉과 기자의 소통이다.

기자: 부터밀가방구체적인 운영 중 추출 후, 재창업은 무엇을 했습니까?

　　엽해봉투자계와 함께 조기 투자회사를 설립했으며, 주로 전자상창업자에게 투자했다.팀 은 몇 명 뿐, 사무실 은 가흥 에 설치 됐 고, 현재 총 여덟 개 항목 을 모두 좋 았 고, 일부 항목 은 이미 두 차례 투자 를 받 았 고, 최근 들 이 난리 났 다. 독일 브레이크 프로젝트 도 우리가 투입했다.그리고 우리 투자사들도 투자를 받았다.

기자: 지금 창업회사, 어떤 스타일을 잘 보십니까? 어떤 스타일은 절대 안 던져요?

엽해봉: 과거에 속도와 규모의 전기상들이 투입되지 않을 것이다.지금 좋은 창업업체는 규모가 크지는 않지만 포인트가 있어야 한다.예컨대 우리가 최소한의 한도는 10수만 위안이었지만, 항목은 바로 돈을 벌 수 있었다.이제 새로운 전자상업의 창업자는 과거를 노는 길도 기존 악어보다 2008 ~2010년 그런 좋은 기회도 없다.

기자: 과거의 밀가방의 창업 경험을 돌이켜보면 어느 점이 아쉬운가? 그 B2C 가 폭발할 수 있을까?

엽해봉: 밀가방은 수십 명에서 1천 명으로 발전했는데, 어느 단계까지 내가 더 높게 서 있고, 퇴각하는 게 낫지만, 그때 나는 너무 눈초리를 보리 가방에 집중했다.이제 돌이켜 보면, 그때가 조금 물러날 수 있다면, 많은 문제가 더 잘 해결되고, 추세와 정세에 대한 판단도 더욱 정확하게 될 것이다.

2007년 전후 일어나는 그 무리B2C창업자는 거의 2010년 전후 열풍에 휩싸여 2012년 전기 업체 환경 변화 직후 모두 단숨에 멍해졌다.지금은 계속 발전할 수 있는 B2C 기업이 많지 않아 기본적으로 폭발점을 찾고 있는 만큼 많은 투자를 받았기 때문에 단지 작은 돈을 벌기만 할 뿐이다.밀가방은 현재 형편이 괜찮다. 기본적으로 무엇을 할 것인지, 대폭 성장하는 공간을 재발견하고 구체적인 방안은 잠시 스포일러 하기 어렵다.