국제 백화점 산업 의 정세화 관리 인솔 업종 의 회복 을 강화 하다

바로 국제백화점 주기.

미국 백화점은 19세기 말 20세기 80 /90년대 한때 쇠락했다. 업종은 카드를 세탁한 후 마시 (S) 등 선두기업은 ‘ 상품 경영 ’ 을 고련 (U) ’ 등으로 정세화 관리를 강화해 업종의 회복을 강화했다.

일본 백화점은 20세기 초부터 거품경제가 파멸되면서 업계가 장기 쇠퇴 (최근 20년 수입 CAGR -5.78%)에 빠졌다.

유럽 전범 프랑스는 글로벌 백화점의 기원지, 현 채널이 가장 낮다 (2011년 1%)를 차지했다.

역사 규율, 소매 발전 초기, 업적 단일 /경로가 희박하고, 백화점이 한때 유행하고, 신업 상태는 점점 쇠퇴했다.

백화점 산업 주기는 ‘ 초기 성장 성숙 / 포화 쇠퇴 / 전형 ’ 4단계로 귀납할 수 있다.

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‘p ’의 국제 경험: 자영 대세에 더욱 순응하다.

유럽과 미국 백화점은 구매수제와 자주브랜드개발 (Macy, s 독점 대리 /자주브랜드수는 10 +20 +20 +으로 품목의 차이화를 이루며 백화점 특가 백화점 우수백화점 Outlets)의 재고 탈퇴 기제를 통해 재고 위험을 낮춰 상품의 고효유전을 실현한다.

일본 백화점은 주로 독점 대리 (모델이 60%%%), ‘ 연합 + 지역 + 지역 ’ 을 채택해 최근 20년 마트 (영왕성) / 전문 연쇄 (유닛 (유닛) 이 충격 하에 패배했다.

상업 발전 초기, 연합 보력 기업 경자산 확장, 소매 성숙 단계, 자영해야만 기업의 품종 /브랜드 차이화, 신흥 업적 /채널의 충격을 막아 낼 수 있다.

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바로 중국 백화점 현황.

산업 주기적으로 중국 백화점은 이미 3단계 경로가 포화, 경쟁이 심해졌다.

경쟁 구도에서는 중국 백화점의 집중도가 매우 낮았다 (2012년 CR4 는 겨우 6.9%) 순이었다.

모드에서는 중국 백화점 연합은 유럽과 미국 O 영에 비해 양폐단: 1) 품종 동질화, 2) 유통고리가 많다 / 가격이 높다.

그러므로 그의 털 이율은 유럽백화점보다 약 15 -20pt가 낮다.

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‘ p ’은 일본 백화점과 유통이 비슷하지만 일본 유통은 비교적 짧다 (한 가운데 도매 코너) 를 비롯해 중국은 여전히 여러 차원 대리 위주로, 따라서 일본 백화점보다 약 5 ~10pt가 낮다.

중국 백화점 전망: 업계 개폐 통합, 자영 귀환.

슈퍼마켓 /가전 연쇄업이 활발해지면서 쇼핑몰 /전기업체가 발기하면서 중국 백화점의 성장 고봉이 지나면서 앞으로 5년간 CAGR 약 6.9%가 될 것으로 예상된다.

미국 /일백화점 역사를 결합하여 중반에는 중국 백화점 업계나 가속카드 세탁을 한다.

업계 기업의 분화, 규모가 크고 자금 실력이 튼튼하고 고효율을 다스리는 우수 기업은 업계 통합자가 될 수 있으며, 더욱 크게 발전시켜 지역 할거의 현황을 깨고 있다.

장기적으로는 탈출된 선두기업이 규모의 우위를 발휘해 조건 마케팅부터 유통고리를 점차 단축하고, 소매 효율을 높이고, 결국 귀환 상품'자영'이지만 전형 길이 길다.

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의 위험 요소: 경제가 대폭 하락하여, "연산" 변형 과정 중 모금리 하락 예측 초과 기일 수 있다.

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사전의 투자 전략.

중국 백화점 집중도가 아직 낮아 규모의 효과를 발휘하기 어렵다. 백화점 돌파 구역 대리 구도를 높여 소매 효율을 높여 여러 해 동안 폐기된 ‘ 상품 경영 ’ 능력은 ‘ 자영 ’ 으로 귀환하는 것은 아직 시일이 있다.

채널 분류 / 모드 전환 위험 아래 중국 백화점 이익 성장 중장기 승압, 업계'중성 '등급 유지.

영업 개찰 주기에 접어들어 규모가 뚜렷하고 자금이 강해 통합 능력을 갖추고 있는 왕부정, 우의지분, 충경백화점 등을 선호한다.

또 중서부, 이삼선 지역 수도꼭지, 또는 우수한 품질 물업이 많은 회사들도 주목할 만하다. 예컨대 오무상 A, 유럽 그룹, 유아 주식 등이다.

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