반부적 폭풍 아래 사치 브랜드 현황: LV, 구찌 몰락 포블리, 티브니 실적 파동

‘sjfzm.com /news /index _c.aaaaaaaasahref = ‘http: 가 ‘사치브랜드 를 위해 2012년 중국 대륙에서 얻은 놀라운 업적을 탄상경축하고 있다.

그러나 일사분기 신문의 폭로로 중국 정부의 부패에 대해 더 이상 만만치 않다는 수치를 보이고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 세계 사치품 협회에 따르면 중국 1분기 사치품 시장에 대한 보고서에 따르면 2013년 전 사치품이 중국 판매량에서 상품시장의 72%를 차지하고 있다.

중국 사촌들의 등장은 사치품에 대한 대피할 수밖에 없다.

바로 < p >

의 직접적인 표현은 사치 브랜드 스모그가 밀려 있는 일분보를 유지하기 전에 걸핏하면 두 자릿수의 고속 성장이 이미 터무니없는 야담이 되었다.

글로벌 최고급 사치품 전문가가 발기한 최신 연구에 따르면 올해 글로벌 사치품 매출이 2012년보다 50% 낮을 것으로 전망된다.

주요 원인은 중국에 있다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 주요 국제 사치 브랜드가 2013년 1분기 재보를 속속 발표했다. 사치품 거두의 LVMH 그룹과 Kering 그룹의 자릿수 증가가 예상되지 않았고, 에르메스는 1분기 2자릿수에 이르렀지만, 전 구의 쇠퇴가 가장 심각한 2009년 이래 최저치를 기록했다.

바로 < p >

‘p ’은 3대 사치품 그룹 가운데 역봉그룹이 시장의 예상보다 높지만, 이 주요한 보석부문, 패션 액세서리 부문 3800만 서랑의 적자 한도가 다시 금융위기 이후 수준으로 돌아섰다.

무독유자, LV, Prada, 필라그모, 보베리, 구찌 등 이 선물 1위에 선정된 브랜드들도 고속 성장의 광환을 탈퇴했다.

바로 < p >

은 이 중국에서 부패한 폭풍의 압력 테스트에서 도대체 누가 여전히 견고하고 오만한 눈보라를 줄 수 있을지도 모른다.

바로 < p >

‘strong '‘a href = ‘http: LV (# tuci 몰락 < < trong >

은 중국에서 최초로 진입한 사치 브랜드로 LV 와 구찌가 중국의 사치품 소비시장을 계몽했다.

그러나 과도한 확장으로 브랜드 가치 하락으로 고단 소비자들의 버림을 받아 대중의 사치 브랜드로 전락했다.

바로 < p >

이 이번 반부적인 폭풍 속에서 가장 먼저 LV 와 Gucci 다.

이 두 브랜드는 각각 2대 사치품 그룹 LVMH 와 Kering 의 기둥이자 양립할 수 없는 죽음의 대두로, 지금은 고난 형제가 되고 있다.

바로 < p >

‘LVMH 그룹에 따르면 2013년 1분기 재보에 따르면 당기 매출액은 69억 5억 유로 전년 동기대비 6% 증가한 25% 증가 폭이 예상되지 않았으며, 이 그룹의 전체 업무부문은 모두 다른 수준의 증가가 완화되었다.

이 가운데 보석과 시계 부문의 표현은 특히 부진해 판매 실적이 전년 대비 1% 하락했다. 6억 24억 유로, 지난해 같은 기간 같은 부처는 전년 대비 141%에 달했다.

바로 < p >

'p'은 LVMH 의 주력 부문 패션과 가죽 부문 1분기 매출이 전년보다 0.4% 증가한 23.8억유로 2008년 금융위기 이후 이 부문 실적 증가가 최저치였다. 지난해 1분기 이 부문 실적이 17% 증가했다.

바로 < p >

의 실적이 불황의 뒤에는 중국 시장의 영향이 만만치 않다.

2012년 말까지 일본 시장을 제외한 아시아 시장은 LVMH 그룹의 총 수익 28% 를 차지하며 이 그룹의 세계 최대 시장이 됐다.

하지만 올해 들어 중국을 비롯한 아시아 사치품 시장이 급증하고 있다.

바로 < p >

'LVMH 그룹 가죽이 제로 늘어난 실적에 따라 가죽을 위주의 LV 에 대해 의심할 여지가 없다.

중국 시장의 폭넓이는 이미 LV 를 사치품을 걷게 한 신단이 대중 패션 브랜드로 전락하고 있다.

바로 < p >

'Gucci'의 나날도 좋지 않다.

Kering (원PR)그룹이 발표한 최신 시즌 재보에 따르면 쿠시의 실적이 뚜렷하게 완화되어 소득 2.1%에서 8.659억유로 증가했다.

Gucci 는 중국 대륙시장에서 높은 자릿수 성장을 선언했지만, 그해 쌍자릿수의 고속 성장과 동일할 수 없다.

바로 < p >

은 특히 대로고 사치품 시대의 과거와 소비자 수준의 업그레이드에 따라 과시적 소비가 지났다.

LV 와 Gucci 등 로고로 유명한 사치 브랜드로 더욱 스트레스를 받고 있다.

바로 < p >

'p'이 알뜰한 아노트는 이미 LV 의 위기를 의식하고 몇 달 전에 LV 의 발전 전략을 조정하고 새로운 점포를 개설하는 것이 아니라 점포 업그레이드와 제품의 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드된 것이다.

바로 < p >

은 점포 차원에서 LV 가 새로 개설되는 것을 잠시 연기하고 있으며, 한편, 다른 방면에서 대량으로 새롭거나 원유 가게를 확대하고 있다.

특히 2012년 7월 상하이 헝룽룽 광장에서 중국 최초의 루이스웨이보 (웨이보)의 기함 가게를 개설해 처음으로 고급 가죽을 상하이로 정제했다.

{page break} < < >

'p `p `

은 제품상 LV 의 새로운 시즌 가방을 예전 암울한 클래식 LV 무늬 디자인으로 색채가 명쾌하고 스타일리시한 디자인 방향으로 바꾸었다.

무엇보다 최근의 가방 제품은 LV 의 대로고, 이전 LV 의 개성을 전복시키고, 인기 스타 판빙빙빙빙빙빙을 새로운 모델로 활용해 중국 시장을 만회하려는 의도다.

바로 < p >

과 구찌는 이미 무로고의 단맛을 맛보았는데, 그 조추제품은 이미 눈에 띄는 쌍G 표식을 볼 수 없었다.

Kering 최신 재보에 따르면 쿠시의 가죽 유형은 신제품의 출시에 도움이 되며 무로고 가죽 제품 판매가 2자릿수 증가를 보이고 있다.

바로 < p >

'p'은 LV 와 비슷해 Guci도 개점 발걸음을 늦췄지만 올해는 여전히 중국 대륙에서 새로운 매장을 개설해 기존 매장을 동시에 개조해 중국 34개 도시에서 56개 직영점을 보유하고 있다.

바로 < p >

'p'은 전략적 기획에서 구찌 고위층이 해외 언론 인터뷰를 할 때 제품의 세분화는 미래전략의 관건으로 다른 제품선으로 소비자 기대를 충족시킬 수 있다고 밝혔다.

중국에서는 구찌가 단순히 확장을 추구하지 않고 다양한 패턴을 동시에 세운다.

한편 로고는 여전히 호소력을 가진 브랜드의 기치, 또 다른 한편으로는 더욱 개성화, 더 성숙해지고, 소비 체험이 더 좋다.

바로 < p >

은 더 많은 제품 라인을 내놓는 것이 Gucci 발력의 방향으로 빠른 통합 산업 사슬을 인수하여 단판을 보완하고 있다.

최근 Gucci Timimepieces & 제웰리가 스위스의 Fabbrica Quadranti 시계생산업체를 인수해 Guci가 손목시계를 전면 확장할 것을 예고하고 있다.

한편, Gucci 는 물류회사 TNT Express Italy 와 함께 콜라보레이션 을 출시해'a target ='htttp:'htttp://wwww.sjfzezz [/com /'의 의상 @a @TNT 빠른 물류 방식을 통해 복장을 TNT 창고에서 Gucci 가게로 직접 운송한다.

바로 < p >

바로'strong '-'보베리, 티푸니 실적 파동' '-'strong' '' -'의 ''의' '

‘p ’이 사치품 업계 발전의 저조한 시기에 다른 브랜드와 비교하면 박베리의 발전 전략이 상대적으로 급진적이다.

그 업적은 폭풍 속 일엽편주처럼 떠 있다.

바로 < p >

은 지난 17일 박베리가 발표한 자료에 따르면 2013년 3월 31일까지 6개월간 총 수입이 11조16억 파운드로 실제 9% 증가했다.

그러나 지난해 같은 기간의 18% 증속과 비교하면 무려 5퍼센트 하락했다.

특히 이 그룹의 세계에서 가장 큰 판매 시장 아시아 태평양 지역으로 지난해 같은 시기에 비해 속도가 지난 34% 가 지금의 15% 로 늘어났다.

바로 < p >

'p'은 그래도 아시아태평양 지역이 그룹을 이끌고 있다.

그룹 재킷, 남성 제품 등이 특히 특이한 모습을 보였지만, 홈 매장의 객류량이 부진해 박베를리의 가장 큰 문제가 됐다.

바로 < p >

은 선상 업무를 대대적으로 발전해 온 박베리, 전자 비즈니스 업무가 강력하게 진행되었다.

CEO Angela Ahrendts 는 미래 보베리는 디지털 플랫폼 및 신근 통합 향수와 미용업무가 매장된 잠재력을 개발한다고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’은 온라인 실체점 확장 중 박베리의 기세가 대단하다. 앞으로 2014년 3월 1년 동안 25개 매장을 새로 닫고 원유 매장 15개 문을 닫고 중국과 라미로 경사할 계획이다.

바로 < p >

‘p ’은 같은 실적이 불안정하게 드러난 데프니가 발표한 데프니에 따르면 4월 30일까지 전세계 순매출액은 전년대비 9.95억 달러, 순이익은 3%에서 8400만 달러로 늘어났다.

바로 < p >

'p'은 2013년 문을 열어 회장 겸 CEO Michael J. Kowalski 를 한숨 돌릴 정도로 그는 블루북 무도회와 영화'대단한 게이츠비'의 성공적인 마케팅을 성공적으로 마케팅했다. 이는 티브니의 상투적인 수법으로 영화'티브니의 아침식사'처럼 성공할 예정이다.

바로 < p >

은 2012년에 티브니에게 정말 한기가 가득한 업적으로 크게 실망했다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 두 분기 순이익의 ‘미성장 ’을 티브니에게 위기를 느끼며 2012년 재년에 대한 전체 예상을 내렸다.

그러나 이에 따라 2012년 3분기 실적은 티브니를 한입 내릴 수밖에 없었고, 티브니의 3분기 재보에 따르면 이 분기 티브니의 순이익은 6318만 달러로 전년 대비 29.6%의 대폭 하락한 것으로 나타났다.

이처럼 못생긴 업적은 티브니의 2012년 순이익을 4% 하락시켰다.

바로 < p >

'p'이 참담한 실적을 직면하고, 티브니는 자신의 전략을 조정하기 시작했다.

Kowalsk는 2013 재년 이윤 6%에서 9%의 목표를 달성하기 위해 티파니는 새 보석 제품 시리즈, 평면과 디지털 매체로 판매자의 소통과 글로벌 매장 네트워크를 확장할 계획이라고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’이 제품 업그레이드, 확장 문점은 티브니의 주요 전략으로 최근 3년 동안, 티브니는 줄곧 고단 보석 분야에서 끊임없이 새로운 진척을 해 고단 보석전시회를 통해 영향력을 확대하고 있다.

스토어 확장에서는 중국 시장에서 볼 때, 티브니는 경쟁 상대 카지아의'웨이보'에서 훨씬 뒤떨어졌다. 현재 티브니는 중국 23선 도시에서 발력하기 시작했다.

{page break} < < >

'p `p `

‘strong '(Saint Laurent 속도가 가장 빠르고, 에르메스 프라da는 여전히 확고하게' -(strong '' -(strong '' -(Saint Laurent)'가 서두르기 쉽다.

'p'은 2013년 1분기 산트루엔은 16.9%의 속도로 1위를 차지하며 최근 몇 년 이상 돌출한 BV 를 거꾸로 압박하는 등 1분기에 BV 의 속도는 5%로 2012년 4분기와 2012년 재년 37.1%와 38.5%의 속도를 높였다.

바로 < p >

‘p ’은 재보에 따르면 산트루엔트 1분기 수입이 1.27억 유로에 비해 소득 18.7%, 산트루엔의 수입은 서유럽, 북미와 아태 지역이 각각 20%, 일본이 9%를 차지했다.

1분기 북미 기타 지역은 모두 강세가 높아 남성복 성복 판매구동에 따른 패션과 가죽 제품들이 크게 증가했다.

1분기까지 산트루엔은 총 98개 직영점을 운영하고, 이번 분기에는 9 개 매장이 정증했다.

바로 < p >

'Saint Laurent 고속성장 어느 정도 창의총감 Hedi Slimane 작년에 합류해 그는 골드 사치품 YSL 이 산t Laurent, Saint Laurent Paris 플래쉬 매장을 추가로 설계했다.

바로 < p >

은 가게의 계획에 Saint Laurent 측면에서 새로운 가게의 확장을 유지하고 있다. 한편, 새로운 소매점면으로 원래의 가게를 새롭게 뒤집는다.

이호의 업적은 크레잉그룹에 대한 기대를 부여해 202020년 전 연수입 10억 유로의 중기 목표를 실현할 수 있기를 기대한다.

바로 < p >

'Saint Laurent 총재 겸 최고경영자 파울다이브 브랜드가 소매점 확장과 동시에 제품 개발, 제조, 공급 사슬 및 콘텐츠 등을 크게 투입해 제품의 유형 공예와 품질을 중시하지만 당분간 고급 정제 분야에 들어갈 계획이 없다고 밝혔다.

바로 < p >

'p'은 YSL 의 전면 혁신에 대한 오래된 사치품 에메스와 프라데이가 속도를 늦추지만 1분기는 여전히 확고하고 속도가 모두 두 자릿수에 이른다.

바로 < p >

‘에르메스 ’는 줄곧 사치 브랜드의 표지기업이지만 이번 ‘도춘추위 ’에서 더욱 늦출 수 없다.

바로 < p >

‘에르메스 ’가 발표한 2013년 1분기에 그 매출액은 8억 57억 유로 전년 대비 12.8% 증가한 전년 동기 17.6%, 그중 중화 지역의 속도가 가장 빠르게 17% 증가했다.

바로 < p >

은 상품 분류에 따라 보고 에르메스 가죽과 마구의 분류폭이 7% 증가하였으며 2012년 4분기 14.8%의 절반도 되지 않았다.

그러나 다른 제품의 분류판매는 모두 2자릿수의 강력한 성장을 이루고 있다.

바로 < p >

은 겨울에 직면하고 에르메스는 개점 속도를 늦추고 원유 점포 확대를 제외하고 수매를 통해 생산에너지를 확장하고 산업사슬을 보완하고 있다.

에르메스는 최근 La Montre Hard Hoseph Erard Hold ing 주식권 51% 로 Joseph Erard Hold ing 주식 지분을 지목했다고 밝혔다.

이외에도 에르메스는 2012년 오퍼를 인수하고 있는 네이트 베르도 있다.

바로 < p >

'에르메스 샘플을 시작으로 2012년 말 바샤 산하 전자비즈니스 사이트와 함께 6개 온라인 판매 판매'a target ='http:'htttp://wwww.sjfzfzemcom''을 통해 의 금액은 바로 에르메스 사이트 외에 전자상거래를 통해'불터망'을 깨는 마주문이다.

바로 < p >

‘p ’은 같은 발걸음을 늦추는 그리고 프라다재보에 따르면 4월 30일까지 재기, 영업 수입은 7억82억유로, 동기대비 14.7% 증가했다.

지난해에 비해 올해 1분기의 증폭은 여전히 하락했다.

바로 < p >

‘p ’의 하락의 주요 원인은 프라다의 전 세계 최대 시장 중국 시장의 고속 하락에서 나타났으며, 1계절 재보에 따르면 아태구의 매출액은 3억 15억 유로로 전년 대비 24.8% 올랐다.

지난해 같은 기간에 아시아태평양 지역의 성장 속도가 46.9% 에 달했으며, 중화지역의 성장률은 53.7% 에 달했다.

이로써 중국은 폭풍의 위력을 반부시킨다.

바로 < p >

'Prada 'CEO 는 앞서 올해 70 -80개 매장 (중국 10 -12개)을 새로 개설했으나 지난 4월 전 세계에서 두 개만 개업하고 폐쇄 1개로 이 속도를 따라 계획을 완수하겠다고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’은 같은 운명을 만난 것과 샐바터피에리아모의 경우 2013년 1분기 순이익 57%에서 2700만 유로의 갑작스럽지만 총 수입 36%를 차지하는 아시아태평양 지역이 가장 큰 시장으로, 작년 같은 기간 대비 27%보다 완화되고 있다.

바로 < p >

'피라그모'의 대응 전략은 온방위 강화 네트워크 레이아웃, 채널 하락은 23선 도시뿐만 아니라 공항 관광 경로를 적극 개척하고, 선상에서는 전자상과 협력해 지역 제한을 깨고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 자심 상위 사치품과 반부적인 영향을 받아 사치스러운 카치의 중국 시장에서 여전히 봄기운을 뽐내고 있기 때문에, 경사치품이 중국의 관장 예품에서 아직 대아당에 오르지 않은 것 같다.

바로 < p >

‘ p ’은 Coach 가 발표한 최신 분기에 따르면 이윤이 2.39억 달러를 넘어 시장의 예상을 초과하여 북미와 해외 시장 매출액에 이익이 증가하고 있으며, 특히 중국 시장이 40% 에 달하는 매출액이 증가했다.

시장이 좋은 상황에서 Coach 는 제품 라인을 확충하기 시작해 신발을 신축할 준비가 되지만 업계 인사들은 이 발전전략을 잘 보지 않는다.

바로 < p >