중국 유일하게 사치 브랜드 상하이 사장 실리 전 세계 관점 14%

사전의 strong 트러블 배터미널부터 잡채로 개발하기 < < strong >

은 `구원자 `의 이미지로 나타난 것은 사치품 운영 경험이 풍부한 레이부일을 맡았고, 그는 카티아 런던지역 업무를 맡았고, 백작표 아태구 총재를 맡았다.

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은 그가 처음 봤을 때, 그의 첫번째 소감은 ‘여기 옷 한 벌도 내가 바로 걸어 나갈 수 있는 것 ’이라고 느끼는 것과 마찬가지로 레부일이 청하는 창의총감 조앤 Ooi, 상하이탄 괴상한 옷이 이곳 중국인들도 감상하지 않고 디즈니랜드의 패션판이다.

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‘p ’이 상하이 사장의 인상에 대한 두 사람의 고도의 케미가 다음의 개혁을 순조롭게 추진하게 하다.

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‘p ’은 먼저 상하이 사장, 레이부일은 목표 고객 집단을 25 ∼50세 중 고소득자들에게 열중하며 자신만의 개성을 과시하는 것에 대해 용감하게 전개했다.

제품 라인은 여장 기초에 남성복 계열과 더 젊은 제품 시리즈를 추가했다.

상하이탄의 덩영쟁 시대 중국 원소 디자인이 이어지면서 현대화된 패션 디자인 원소와 이념을 더했다.

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‘p ’은 그 다음으로 디자이너 팀을 크게 바꾸고 레부일을 상하이 사장 디자이너 팀으로 바꾸어 외국 디자이너와 중국 디자이너 1대 1의 디자인팀을 만들기 위해 기존의 순수한 중국식 스타일을 중서옥으로 바꾸었다.

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'p '제3차 제품 확장.

더 많은 파생품을 가진 것은 사치품이 일반 브랜드의 특질과 달리 만보룡, 백작 등 사치 브랜드의 운영 경험에 따라 상하이탄의 다음 단계는 파생 제품을 개발하는 것이다.

레부일은 이미 기획된 기본적인 브랜드 경영의 개념적으로는 중국과 글로벌까지 해야 한다.

사치품으로 자리매김됐으면 사치품 업계의 게임 규칙에 따라 브랜드 노선을 실시해야 한다.

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‘p ’은 레이부일의 조작 아래 ‘상해탄 ’ 브랜드에서 남장과 아동복을 증가시켜 조앤 오와 어깨동무작전을 벌이는 몇 년 동안 상하이탄의 업적이 상승하기 시작했다.

특히 2005년 맥디슨 거리 전문점의 총수입이 50% 증가하면서 전체 실적이 전년 동기 대비 40% 증가하면서 주로 아시아 지역인 상하이 분점 총수 70% 를 차지하고 있다.

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‘p ’은 이후 ‘상해 사장 ’을 떠나 부일이 더욱 급진해 제품 라인을 액세서리, 가정용품, 중복 정제 등 다양한 서비스로 확대하고 2009년 ‘상하이 사장 ’도 출시했다.

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‘ p '' 하지만 가장 대담한 글로벌 세계 최초의 브랜드 개념 레스토랑'상해탄'을 개설했다.

레이부일 말로는 ‘브랜드 체험을 미각으로 늘려야 한다 ’고 할 때 레부일은 상하이탄에 새로운 위치를 설립했다. 상하이 사장을 한 패션 브랜드로 한 생활 방식의 브랜드로 바꾸는 것이다.

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의 일련의 큰 동작은 사람을 틈이 없이 잡채식 제품선도 브랜드를 고정시키기 어렵다.

에르메스, 기흐 [웨이보] 등 제품선도 광범위하지만, 이것은 장기적으로 브랜드 인지도와 명예도를 쌓은 기초에 두터운 모발을 쌓고 있으며, 역사가 19년 만의 젊은 브랜드에겐 감당과 소화 이런 변화를 지켜볼 수 있을지 살펴볼 필요가 있다.

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은 상해변을 역봉으로 인수한 후 설계 이념을 포함하여, 경로, 판매, 점포 선정 주소, 브랜드 보급에도 매우 도움이 된다.

상하이탄은 대외 언론을 담당하는 스티븐이 재테크 주보 기자에게 말했다.

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‘p ’은 하지만 알리시아유는 “브랜드의 노출도가 중요하다고 여기지 않는다. 원래 니ch (유리한 상기)의 브랜드가 지금 역대 카드에 묻혀 있어 노출 기회가 많이 줄어들었다.

디자이너도 잘 모르는 것 같아요."

상하이탄의 업적에 대해 레부일은 줄곧 입을 다물고 있다.

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'p `strong `이 `의 기함 매장을 열고, 바로 중국시장을 다시 주우기 위해서 `의 `strong `의 `의 `의 `을 `을 `을 ` 이 `는 `을 시작하고 `가 `가 `의 `

은 지금까지 상해변이 전 세계 상점에 42곳이 포함되어 있다.

중국 29개, 중국 이외의 아시아 지역을 제외한 싱가포르와 쿠룸푸르 총 5개, 유럽, 중동 지역 5개, 미국 2개.

지난 1년에 7개가 줄었고, 알리시아유는 상하이의 실적이 좋지 않다고 생각한다.

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바로 상하이 사장의 점포는 특색이 있고 공항과 성급 호텔을 선호하는 점포로 선정되었다.

기자는 최신 안내서에 있는 가게 집계에 따르면 상하이가 공항에 있는 가게는 14개이며 5개 호텔에 분포하고 있다.

점포의 확장과 관련해 레부일은 일찌감치 패기가 넘치지만 사실상 확장은 순조롭지 않다.

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《p 》 은 일찍이 2008년 베이징 올림픽 기간에 레이부일은 올림픽의 바람을 빌려 ‘ 상해 사장 ’ 을 확대하겠다고 선언했다. 목표는 2010년 전 세계에서 마드리드, 모스코, 로스앤젤레스, 두바이 등 도시에서 50개 지점을 보유하기로 했다.

당시 상하이 사장은 31개밖에 없었다.

지금까지 로스앤젤레스, 두바이 등에는 가게가 없었다.

국제 사치 브랜드가 중국 시장을 점령할 때 중국 본토의 사치 브랜드 ‘상하이 사장 ’을 거스르고 중국을 소홀히 하고 국외로 선전했다.

그러나 이는 리부일의 홍보 전략이다. "중국 시장에서 판매가 이뤄졌지만 홍보의 중점을 해외로 내보낼 것"이라고 말했다.

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‘p ’은 도대체 효과가 어떤가? 외국에 가서 조사 연구에 참여한 재부 연구원 원장은 외국인이 확실히 상하이 사장 ’을 중국 최고의 브랜드로 인지했다고 직접 밝혔다.

한편'상하이탄'은 중국에서 대부분 가게를 개설했지만 국내 소비자 중 인지도가 없는 상하이탄 판매량은 어떻게 알 수 없는지 알 수 없는 언론 세븐도 무권한 이유로 기자들을 완곡하게 거절했다.

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'이 안에는 양날 검이 되어 국제시장에서 인지도를 열어 미예도를 높였다. 역봉그룹 내부를 포함해 집단의 우위를 지탱하고 있지만, 또 다른 한편으로는 국내에서 보급되지 않으면 이 파소비를 잃을 수도 있다.

중국 소비자들 중 일부가 고급스러울 수밖에 없는 사람들은 그것을 알 수 있고, 진정한 결과는 소수 사람들이 알고 있다.

외국 사람들은 그것을 살 수 있지만 진정한 소비 주력은 중국 인도 브라질 같은 신흥시장 국가다.

장기적으로 보면 상하이탄의 이 브랜드에 대해 상당한 상처를 입게 될 것이다.

주정이 표시하다.

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'상해탄'은 중국 시장 홍보를 확대할 필요성을 인식하고 6월 중순에 새로운 플래그숍을 개설할 수 있는 방식으로 중국 시장을 되찾는 것을 선고할 수 있다.

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은 이전에 해외에서 지명도가 국내보다 높았지만, 몇 년 국내에서 매우 많이 보급될 것이며, 6월 상하이에서 새로운 기함점도 열릴 것이기 때문이다.

앞서 먼저 나가고, 이제 다시 돌아오는 것이, 중점은 내부 선언이다.

Steven 은 "상하이 사장"이 중국 시장을 중시하고 있다. 몇 년 동안 더 중시할 것이라고 말했다.

지난해 1년 동안 상하이탄이 7개 가게를 닫았는데 스티븐은 회사의 개점 전략이 조정 중이라고 말했다.

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은 역봉그룹 내부에서, 상해변에서 맛없는 닭갈비가 될 것인가? 레부일을 이끄는 상하이 사장은 도대체 어디로 갈 것인가? 아직 미해결의 수수께끼다.

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