Esprit 추속 패션 숨기기 어렵다 가슴 저절로 혼란 억누르기 어렵다 퇴세

'sprit'는 전임 발표 전임 4년전 발표 계획을 단기 목표로 바꾸고, 제품으로'사물의 가치'를 미래 방향으로 바꾸기 위해서다.

그는 새 재년에 일련의 재무 지표를 제시했지만 미래의 일 년 업무 표현이 계속 약해질 것으로 예상된다.

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'sprit 모사'는 바로 가장 새로운 이익과 근래에 즈리월드 2012 -2013년 출시 이후 처음으로 적자 한도가 30억 홍콩 달러를 넘어설 예정이다.

상장 이래 주가가 47배 연속 상승한 대우주 상첩세계는 이제 블루칩의 운명을 맞고 있다.

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사전의 strong `의 위치 혼란 `

‘ p ’의 상첩환은 전 주석 형원을 이끌고 지금까지 가장 눈부신 시대를 겪으며 한때 홍콩 주식으로 간주된 ‘소매주왕 ’으로 여겨진 적이 있다.

그러나 최대 주주주인 이원이 줄면서 체감한 글로벌도 김빠진 고무공처럼 내리막길을 걷고 있다.

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‘p ’은 5년 전 이직 직후 사첩 세계 고위 동요를 일으켰고, 이번 동요의 ‘후유증 ’이 지금까지 계속 이어져 있으며, 사첩세계구부터 자A와 H &M 에서 벽을 파는데, 이 고관들이 이직하고 있다.

2008년 이후 리퀴드는 도매 업무와 유럽 업무를 강조해 자신의 업적이 이상적이지 않다는 이유도 지금까지 꾸준히 사용하고 있다.

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'p '다음으로 우리가 본 리퀴드는 끊임없이 조정과 변형에 빠진 것 같다.

2011년 리퀴드 전 총재 범더시의 고조는 185억 홍콩달러의 재소브랜드 이미지를 갖고'에스프리트 여사'를 이긴 것으로 알려졌다.

그때는 샤프타운 세계 앞에 놓인 순리는 2010년 42억 3000만 홍콩달러에서 7900만 홍콩달러로 떨어졌다. 동기 대비 98%의 비참한 실적이 있었다.

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은 2년 전 승리 유니버설 선서를 통해 올해 투자자 관계에서 종결을 선언했다.

마호스 사무총재 마호스 회장은 회사 실적을 2시간 검토, 마호스는 자신의 새 3년 계획을 제출했다.

예전과 달리 마호스는 투자자에게'마음을 안정시키지 않았다'고 미리 예경은 "위주의 신규 계획을 2014 -2016년, 2013 -2014재년, 회사의 판매가 계속 하락할 것으로 예상된다"고 밝혔다.

투자자 관계일인 5일 전 사체월드볼은 차반재년에 중대한 적자를 기록할 예보를 발표했다.

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‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjffzm.com /com)’에 서 (A /a)의 복평론 인마 라인을 보면 고층 인사가 점점 흐려지고 있다.

‘리퀴드 링 ’은 여러 차례 변형했지만 효과적이며 고위층은 한 번의 계획에 따라 사첩 세계의 위치를 더욱 모호하게 한다.

한편 사첩 세계는 실시 전에 시험점을 하지 않았고, 변경 계획도 고위 경험을 빌리는 경우가 많다.

마강은 최근 몇 년 동안 날렵한 일환은 줄곧 ‘ 스피드 패션 ’ ‘ 가볍고 사치스러운 ’ 등 여러 정위간에 떠돌고 있다고 말했다.

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은 바로 리퀴드의 여러 차례 변형에 대해 소비자도 인정하지 않는 것 같다.

“ 5년 전 Esprit (# a target = “ u blank ” href = “ http / / / wwww.sjfzxm.com > 의 옷 < < a < a > 의 가격은 평균 500위안 정도인데, 2010년 그 기본 여사가 999위안으로 하락했으나 지금은 400위안 정도가 더 많다. “

한 소비자는 "Esprit, ONLY, VERO MODA 와 비슷한 스타일의 의상 가격은 동행의 1 -2배"라고 말했다.

소비자왕 선생도 Esprit 가 이미 예전과 비교가 안 된다고 말했다.

“5년 전 700원짜리 청바지는 현재 아마존 중국 등 사이트에서 4퍼센트 정도 팔고, 두 개 이상 7퍼센트 할인을 받을 수 있다.”

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‘가볍고 사치스러운 노선 ’을 떠나려 했던 사첩세계도 인정받기 어려웠고, 이들이 고단화된 Esprit 가 캐치와 어떻게 경쟁을 할 수 있을지 많은 소비자들이 반영하고 있다.

업계에서도 미방이 고단 브랜드 Me city 를 만들어왔지만 이 브랜드는 계속 손실을 당하고 저가 그늘에 휩싸였다.

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'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com /com' 의상 이외에 그 브랜드가 여러 백화점에서 제품 매장을 개설했다.

아슬아슬한 브랜드 이미지가 훨씬 더 할인된다.

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'p 스타일 전환 속의 사첩세계는 조금 당황한 것 같다.

끊임없이 변형하는 가운데, 소비자 눈에는 에스프릿이 더 많은 것은 자나 H &M 등 패션 브랜드의 그림자가 등장한다.

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사전의 strong `신전략 `

'p '2012년 마호사 취임 초, 아직 4년 전형 대계의 방향에 대해 기본적으로 동의하였으나 어제 투자자에게 포기하겠다고 밝혔다.

그는 상반재년 업무표현과 전형 대계가 판매 성장, 중국 업무 및 경영 이익률에 대한 요구가 매우 멀리 떨어져 있으며, 옛 안내는 이미 ‘ 실행 불가능 ’ 이라고 지적했다.

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<마호스 >는 앞으로 1 -2년 목표가 수입을 높이는 데 집중하고 있으며, 주로 브랜드, 제품, 채널, 업무 모드 등 4가지 방면으로 개선할 계획이다.

한편 그룹은 내륙 확장 계획을 연기할 계획이다. 2013 -2014 재년, 판매가 계속 하락할 수도 있고, 모금리 역시 경미한 하락을 배제하지 않을 것으로 보인다.

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<마호스 >는 또 신규 전환 계획을 제시했으며, 이 계획은 2014 -2016년으로, 이 계획은 효과적인 비용 통제 위주로 회사의 이익 회복 능력을 돕기 위해 효과적인 계획이다.

실시 계획과 동시에 회사는 공급 기간을 단축하고 시점점 판매를 높이는 것도 개선된다.

관리층은 이 계획을 실시한 뒤 2016년부터 소생될 것으로 예상된다.

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<마호사망 >은 2014 -16년간 제곱미터 매출액이 모두 연간 기록된 단위수를 늘릴 수 있지만, 모리율이 계속 부드러워 제품 품질을 개선하는 데 지속적으로 투자할 것이다.

2014 -2015 재년 업무가 호전된다면 회사는 앞으로 1년에 확장된다.

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은 어제 마호사역이 새로운 개혁 방향을 제시하였으며, 제품의 가치를 여러 차례 강조해야 한다고 해서 앞으로 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있다.

그는 과거 사첩 재중가 시장이 우세를 보이고 있지만, 근년에 양호한 품질을 제공할 수 있지만, 가격은 더 싼 브랜드가 많기 때문에 앞으로도 제품의 가치를 높여야 하며, 동시에 판매가격을 조정해야 하며, 고객이 물건에 대한 요구를 호응할 수 있다.

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‘p ’은 그가 이 효과에 도달해야 한다고 생각하는데, 영업 효율과 속도를 높이는 두 방면에 이르기까지, 그는 또 그룹이 새로운 영업 모델을 도입할 예정이며, 현재 상품이 상가에 설계하는 데 필요한 시간 약 9 -10개월, 목표를 6 -7개월까지 높이고, 시장 수요에 응답할 때 2 -3개월 동안 통제할 계획이다.

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바로'strong '-'우울' 하기 어렵다 < < strong >

'p 관조망 편집장 엽기, 중국 의류 브랜드 빈 창기에 입시, 그 각각의 우위를 분명히 알고 있다.

최근 몇 년 동안, 자아라, H &M, 유니폼, GAP 는 가격, 공급 사슬, 디자인 방면에서 모두 탈락했다.

“패션 브랜드가 중국 시장을 대거 공격할 때 리퀴드 글로벌은 대폭 닫혀 있다.”

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'p'은 지난해 12월 31일까지 중국 내륙 매장 수는 371개, 신규 문점 27개.

Inditex 중국 전문점 수는 275개에 달했으며, 유니클로즈업은 184개, H &M 은 120개였다.

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은 브랜드 연구센터 감독이 모두 가격과 디자인의 충성자이자 소비자가 가장 기본적인 요구를 만족시킬 수 없다고 표시하고 있다.

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'p '' 잎기 (IP) 는 빠른 세계가 소비자와 패션 조류에 주의하지 않고, 데이터분석에 근거하여 폭금) 을 압박하여 주문한다고 생각한다.

"브랜드 군웅이 사슴을 쫓는 단계에, 그 성가가 갈수록 낮아진다."

마강은 이기적인 글로벌뿐 아니라 같은 시기의 패션브랜드와 브랜드 노화 위기에 빠졌다고 말했다.

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'p'은 전체 노화 위기 앞에서 신생대인 빠른 패션의 발걸음을 계속 추적하거나 브랜드 내포를 다시 발굴해 눈밑에 있는 Esprit 에 대한 어려움을 더했다.

또 신장문인들은 연초 트렌디한 패션 브랜드 제품 관리부 직원들의 움직임을 알 수 없었고, 마호스가 선택한 것이 바로 앞일지도 모른다.

이 브랜드와 성공적으로 퇴세를 전환할 수 있을지 여부에 대해 새로운 전략이 어떻게 전개될 것인지를 봐야 한다.

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