전기 상 플랫폼 에는 의류 브랜드 의 요절 의 길 이 반드시 순조롭지 않다

'p 'http ='http://wwww.sjfzm.com /com /com ">의 의상을 통해 오는 20일 선보일 예정입니다. 이는 바로 당당당망, 범객품 이후 자체 브랜드를 만들어야 합니다.

새 의상 자체 브랜드 ‘베스트럭크 ’를 담당하는 1호점 고급 상품 총각은 “1호점 현재 3000만 명의 사용자가 내놓은 의상 브랜드는 물론 할인 생산 방식으로 원가, 품질의 관제로, 투입 초기 500개 SKU (재고량 단위)에 해당한다 ”고 밝혔다.

바로 < p >

사전의 의상 브랜드가 많은 전기 플랫폼의 상투적인 방식을 내놓는 것 같다.

광건 채널, 플랫폼 확장, 그리고 시기가 성숙해지면 자체 브랜드.

앞서 범객의 빠른 패션 브랜드가 있었고, 그 후엔 ‘B o n dstreet ’이 있었다.

하지만 1호점의 연상으로는 인터넷 마트에 더 많은 것이 패션 분야에 진출해 자신의 자주의상 브랜드를 만들려면 이 길이 너무 순조롭지 않을 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 이에 대해 쌍각각은 “선 아래 의류 브랜드의 배양 주기는 대략 5 -8년이 걸릴 정도로 짧지만 3년 이상 브랜드의 탄생 초기에 이 브랜드가 완전히 건강한 비즈니스 모드에서 발전하기를 바란다.

그리고 최근 2년 동안 의상업계에 직면한 재고기업, 제품의 품질 파동, 1호점처럼 새로 가입한'막내 동생'은 만나지 않았지만, 데이터 뒷부분의 분석과 전문팀의 지지가 있었고, 이런 문제는 만나도 그리 심각하지 않을 것이라고 믿는다.

바로 < p >

은 현실적으로 그렇게 아름답지 않다.

바로 < p >

'B o n dstreet '자체 브랜드는 고물류 원가와 새 브랜드의 보급 비용으로 인해'감당하기 어렵다'며 범객들은 이미 명성을 외면했지만 아직 이익이 이뤄지지 않았다.

바로 < p >

은 사실상 범객의 자주브랜드의 제품 패턴은 범객들에게 즉각적인 이익을 가져오지는 않았지만, 오히려 범객들에게 3가지 이익을 가져다 주었다.

일베고객이 상품정정가격정책상충분히 주도권을 갖게 되었는데, 가격정책은 이미 인터넷 마마마마마마가장 효과수단의 하나로 증명되었고, 범고객이 상품의 품질을 자유통제통제통제할 수 있는 품질을, 범고객브랜드 브랜드 브랜드 이미지건설과 유지, 3, 이런 모델 하객들이 점점점착착착착된 브랜드, 제품 브랜드 브랜드 브랜드, 브랜드 브랜드가 일체의 종합브랜드 브랜드, 일단 규모와 충분브랜드의 영향력, 범손님이 브랜드의 브랜드의 품질을 자유지배지배를 제어할 수 있으며, 만약 만약 브랜드 브랜드 품질품질품질품질품질을 향상향상향상향상향상에 유리유리유리에, 예를 예를 들면, 예를 예를 들면, 예를 들면, 예를 들어 단단고객고객고객고객브랜드브랜드브랜드브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드브랜드브랜드의 품질을, 예를 들면, 예를 들면, 예를 들면, 만약 상품은 전통 경로를 통해 판매에 진입하였다.

바로 < p >

‘p ’은 이에 대해 범객 창업자 진년에 플랫폼을 하면 참혹한 동질화 경쟁을 초래하고 자주의상 브랜드가 여러 가지 어려움과 도전이 존재하고 있지만 자주브랜드를 만드는 것은 매우 필요하다고 생각한다.

자주브랜드의 우세는 기본적으로 충분한 유용한 공간을 가지고 있으며, 이 융통성 공간은 우리가 단기적인 이런 시장이 막막한 상황에서 자신의 일자리를 지킬 수 있다.

바로 < p >