의류 연쇄 가맹: 눈부시게 눈 닦고 가맹 함정 멀리하기

최근 몇 년 동안 연쇄 가맹 경영 패턴이 의류 업계에서 일고 있다.

많은 사람들이 원래 좋은 일을 포기하고 이런 의류 브랜드에 가맹해 작은 사장이 되었다.

그러나 대다수의 사장의 걸상은 더위를 타지 않고 ‘먼지, 흙, 흙, 흙, 흙으로 돌아가 다시 9저녁 5족으로 돌아오며 다시 이전의 생활을 이어간다.

왜요?

이 의류 장사는 할 수 없는 것이 관건은 이 초보 게임의 규칙을 모르며 작은 장사 뒤의 어려움을 모르며 가게를 열어 점용품, 두 작은 여동생을 보며 돈을 벌었다.

사실 일이 그리 간단치 않다.

이번 기간부터 우리는 어떻게 연쇄가맹에 종사하느냐에 대해 시리즈 토론을 진행하고 있으며, 의류 브랜드에 가맹하는 독자들에게 일부 인덱스 역할을 하기를 바란다.

초등학교 대학을 졸업한 후 어느 회사에 출근해 몇 년 동안 고생을 해서 돈을 모으지 못했다.

평소에 잘 돌아다니는 그녀는 많은 길거리 가게의 장사가 번쩍번쩍한 모습을 발견했다. 가게 주인은 갑자기 무언가 상실감: 자신이 졸업, 지식이 있고, 지식이 있고, 장사를 좀 하면, 아무리 그녀보다 문화가 없는 가게 주인들보다 훨씬 낫고, 왜 굳이 9야, 구속, 고생을 당하고, 돈을 벌지 않는가?

이 생각이 들자 그녀는 바이두, 구글의 정보를 찾기 시작했다.

보름 만에 복장을 즐기는 그녀는 성립된 지 얼마 되지 않아 가맹상을 모집하고 있는 소녀 속옷 회사로 목표를 잠그고 있다.

이 회사에 오니, 그 린다가 눈에 가득한 제품이 그녀를 기분 좋게 한다.

상부 사장과 한 번 교류를 거쳐 회사의 많은 가맹 지원정책이 그녀를 더욱 고무시켰다. 게다가 투자할 자금도 그리 많지 않다.

집에 돌아간 후 망설이고 흥분 속에서 일주일 동안 발버둥치다가 그녀는 마침내 하려고 결정했는데, 인생이 몇 차례 싸울 수 있을까!

동노시에서는 10만 위안의 돈을 모아 일을 그만두고 한 소녀의 내의 가맹점을 열었다.

이후의 경영에 따라 그녀는 서서히 발견되었다. 이 회사는 아예 자기 설계, 생산력, 모두 다른 회사에서 물건을 들고 상표를 개정하고, 제품 조제로 가격이 너무 높고, 선택할 수 있는 디자인이 너무 적고, 환절기에는 신상품이 늦지 않았을까?? 이런 문제로 인해 그녀는 여러 번 전화통화를 하며 직접 접견했지만, 문제는 해결되지 못했다.

화가 나서 그녀는 회사로 가서 큰 소리로 떠들며 계약을 해제하고 납부한 비용을 반납할 것을 요구했으나 회사는 보안을 그녀를 호송하게 했다.

1년도 안 되어 뜨거운 피가 가득했던 그녀는 얼마 남지 않아 가게를 돌려야 했다.

현재 많은 이른바 연쇄 가맹 프로젝트, 사실 돈, 사기 행위입니다. 만약 경험이 없다면, 열혈만 가득할 수도 있습니다. 그저 얼떨결에 그들의 함정에 빠질 수도 있습니다.

눈을 뜨고 가맹 함정을 멀리하는 것은 가맹의 성공을 거두는 가장 중요한 첫걸음이다.

가맹 과정에서 만날 수 있는 가맹 함정 및 그 방범 조치를 소개한다.

· 함정 1: 문턱이 너무 낮은 프로젝트 액세서리 브랜드'아야야'가 대륙에 나타난 후 가맹자가 몰려 시장이 폭발했다.

이에 따라 브랜드 ‘어이 ’ ‘이야야 ’ 등 액세서리 가게는 하룻밤 사이에 큰 골목으로 가득 찼지만 얼마 되지 않아 액세서리 가게들이 문을 닫았다.

제품의 독특한 성차이, 소량의 자금만 필요로 하는 사업은 문턱이 너무 낮기 때문에, 다른 사람도 할 수 있고, 빨리 이런 제품은 시장에서 소모와 같다.

이처럼 가장 먼저 시장에 진출한 브랜드들도 인지도 수립하기 어렵다.

그래서 그런 가맹 비용을 내더라도 브랜드 인지도를 얻기 어렵다.

방범 전략: 상담을 하면 상대방이 매우 열광한다. 어떤 조건이 필요하다고 하는데, 그는 가맹비 면제도 많지 않다고, 다른 비용도 많지 않다. 경험 부족, 걱정도 안 된다고 하는데, 그는 보관해도 괜찮다고 말했어?? 이런 프로젝트는 멀리 떨어져 있어야 한다.

· 함정 2: 기술이 덜 익은 프로젝트는 얼마 지나지 않아 보온내의 시장이 기풍을 일으켰고, 각 사업가들은 개념, 철학 투기를 하며 실질적인 기술을 향상시키지 않았다.

35년 동안의 광경은 이 업종은 연극 한 막을 상연 후, 초초로 끝마쳤고, 각로에 가맹한 제후들은 결핍하여 혈전을 남기지 못했다.

방범 전략: 가맹 한 항목 은 현재 시장 전망, 기술 실질 을 반드시 분석해야 한다.

인위적으로 투기하기 시작하고, 사실 기술적 함량, 실질성 기능이 부족한 종목들은 진입할 수 없다.

· 3: 새로운 회사, 새로운 프로젝트, 어떤 사람들은 어떤 것들을 보고, 사업에 돈을 벌고, 서둘러 돈을 좀 더 내고, 한 무리의 인마를 불러 새로운 회사를 설립하고, 사업대기를 휘젓고 다니며 도처에서 소리친다.

상단 사례 중의 작은 높이는 바로 이런 회사에 속았다.

이런 회사들은 일반적으로 두 종류가 있는데, 1종류는 시작하면 가짜 가맹비가 거짓말이고, 가맹료가 한 무리에 달하면 인간이 증발하고, 회사명 고기법을 바꾸어 재연한다.

상습적인 수법은 성시급 도시에서 비교적 좋은 구역, 빌딩에 가격을 세내어 쓰기 사무실에 돈을 좀 더 써서 인테리어 모양으로, 일부 면적 용으로 제품 진열하여 일부 상품을 게재하고, 거기에 가맹상'고찰 '사용을 하고, 일부 면적이 사무 구역을 이용하여 몇 명을 고용하여 그곳에서 수군전화를 하며 업무가 바쁘다.

당신이 만약 전화상담을 한다면, 그는 자신의 회사가 어떻게 어떻게, 프로젝트 전망을 어떻게 어떻게 어떻게 당신과 비교할 것인지, 전화를 끊을 때, 이 연간 사기꾼이 너무 많아서, 조심스럽게 일어나서 본 회사에 가서 고찰하는 것이 가장 좋다.

회사로 뛰어와서 봐, 이 회사 기세, 진세 좋구나, 그들과 맞잖아.

뜻밖에도 네가 돈을 내고 몸을 돌려 그들은 웃다가 바닥에 올라갔다.

또 한 종류의 회사들은 돈을 사기치고 싶은 것이 아니라 어떤 프로젝트를 잘 보려는 것이 아니지만 자신의 본전도 부족하여 공수로를 타고 가맹업체를 모집하여 일부분으로 둘러싸고 이 돈을 통해 회사를 운영한다.

결국 이런 회사들은 설립기간이 짧고 경험이 부족해서 돈을 어떻게 경영하는지 잘 모르며, 돈을 보며 달아났다.

방범 전략: 특허경영법규 규정에 따라 특허경영에 종사하는 법인은 최소 2개 직영점 1년 이상, 영리 상황이 좋고, 중국 연쇄경영협회에 등극할 자격이 있다.

이 때문에 두 종류의 회사들은 체인 경영을 펼칠 자격을 갖추지 않고 본질적으로는 모두 돈을 사기하는 행위다.

그래서 당신이 어떤 브랜드를 가맹할 뜻이든 그들의 허풍만 듣지 말고, 직영점 수량, 경영 시간 장단, 영리 상황, 연쇄협회 등 여러 방면의 증명을 요구한다.

증언이 없는 회사야, 사람을 속이면 100% 된다!

· 함정 4: 이윤 허고 프로젝트 소허는 한 커플 의류 회사를 가맹하기로 결정했고, 그는 회사 본부에 가서 고찰: 상품을 보고, 사무환경을 보고 가맹계약을 보고 세부사항을 논의했다.

마지막으로 소허는 회사 전담자 전용차 수용소에 내려와 직영점으로 갔다.

상큼한 가게 이미지와 상냥한 안내 서비스, 들락날락 하는 고객이 그를 그렇게 생각하게 했다.

교류에서 그는 이 가게의 월평균 판매액 20만 위안, 모리 8만 위안, 손가락을 쪼개서 두 번 됐다.

떠날 때, 끊임없이 이어지는 고객을 보면서, 그는 자신의 도시에 있는 것처럼, 그 번화시장의 도로변에서 이렇게 자신의 가게에 속하는 것이 있는데, 그가 원활한 재산을 벌고 있다?? 오후에 그는 회사 본부로 돌아가 가맹계약을 체결했다.

그러한 무설계 팀, 2무 생산 작업장, 3무 직영점의 ‘3무 회사 ’에 비해 어떤 회사는 비교적 진보적이었다. 왜냐하면 그들은 자신의 설계 인마를 가지고 있는 것 같아 자신의 직영점 (미명)을 가지고 있다.

이런 견본점의 인테리어, 서비스, 객류는 시찰자들에게 ‘모범 ’을 느끼게 했다. 그 뒤의 고양이 느끼: 가게 크기, 장식, 회사가 은자를 꺼내면 할 수 있다. 서비스는 전문가를 느끼게 하고, 몇 가지 모양, 말투, 화기애애애애매한 도매를 구하면 된다. 객류, 네가 오기 전에, 회사에서는 ‘부탁 ’을 해 장사 좋은 허상을 만들어 준다.

당신이 이익 상황을 물었을 때, 컴퓨터가 윙윙 소리를 내며 숫자를 토하고, 마지막으로 당신에게 당신의 연익이 얼마나 되는지를 알려드립니다.

사실 모두 사기꾼이다. 이런 저런 지출을 압축해 경영액과 이윤 비율을 과장했다.

이 같은 회사들이 직영점을 설립하는 것은 체인 경영의 자격을 얻기 위해서나, 주로 가맹상에게 직접 방문하기 위해 시험해 보는 데 쓰일 수 있도록, 돈을 벌지 않으면 된다.

방범 전략: 가맹을 하려면 직영점을 고찰해야 한다. 직영점을 고찰해야 한다. 반드시 그 회사원들이 동반하지 말고 상대방이 모르는 상황에서 암방해야 한다.

먼저 이 상점 주변에서 한동안 그 가게의 이미지, 객류량 등을 살펴보면, 객류가 많을 때 쇼핑을 하고, 물건값, 품질, 디자인 등의 상황을 살펴본다.

한 가지의 독특한 것은 좋은 편은 아니다. 백화제방이 봄이다.

이에 따라 직영점 방문을 제외하고는 조건 허가를 받으면 가맹점을 몇 개 방문해 최종 투자액, 실화된 경영 상황, 경영난점 등을 알 필요가 있다.

그런 이유로 가맹점을 알리는 회사나 가맹계약이 속속 체결되고 있지만 가게가 아직 열리지 않은 회사로 신뢰할 수 없다.

· 함정 5: 계약 조항 부당한 프로젝트 임휘가 세탁 체인 브랜드에 가맹했다.

세탁 설비가 가게 안으로 운송되었는데, 그는 멍청해서, 설비는 380복의 전압 측이 가동할 수 있지만, 가게에는 220복의 전압이 필요하다.

“나는 이미 귀사와 교섭한 적이 없는데, 나는 여기에는 220복의 전압밖에 없는데, 너희들은 괜찮다고 말하는데, 그때는 설비에 대한 수정을 하고 220복으로 바꿨는데, 지금은 왜 아직도 380복입니까?”

임휘는 화가 나서 전화를 걸어 물었다.

"우리가 이렇게 말했어요?"

“내가 그때 내가 계약을 돌려보내서 너희들이 고쳐, 이 일을 계약서에 썼지만, 너희들은 단지 사소한 문제라고 말할 필요도 없고, 너희들이 이렇게 신용을 지키지 않는 것을 어떻게 알았겠느냐.”

"모든 계약을 근거로 해서 우리는 계약에 따라 일을 처리한다!"

가맹을 하려면 가맹 계약을 체결해야 한다.

그 가맹 계약 조항은 불통, 전후 갈등, 퇴고를 할 수 없는 회사로 그가 자신도 연쇄 가맹 사업을 어떻게 전개할 것인지를 알 수 없다면, 네가 그를 따라 죽지 않을 것이다.

그리고 그 계약서에서는 가맹상의 의무만 강조하고 있다 (이 돈, 그 돈, 위약 어떻게 처벌 등), 자신의 의무에 대해 말하자면 사실상 사실상 이르기 어렵고 계약서에서 문자놀이를 하는 것을 속여 가맹상을 속이는 것이다.

방범 전략: 가맹 계약을 심사할 때, 4시에 반드시 주의해야 한다. 그렇지 않으면 당승의 긴요한 테크는 앞으로 진퇴양난을 일으킬 것이다.

1. 비용 납부, 재계약 해제, 계약 중단, 가맹 계약을 중지할 때 일정한 대리비 /가맹비, 보증금 등은 언제 납부, 어떤 비용이 반납, 언제 환불, 재계약 종료, 계약 종료는 어떤 제약조항 등이 분명하다.

2. 상품 공급 약속은 대부분 본부에서 공급 물품을 담당하기 때문에 가맹 계약조항은 청화품의 브랜드 명칭, 품질 요구, 공급의 할인, 공급 금액 (매 분기 공급) 및 주기, 교환 방법, 지불 방식, 판매 반환 등.

3. 상권 보호 약속 &