신중하게 신발과 옷 업계의 발전이 안정을 추구하다.

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은 지난 1년 동안 많은 신발 브랜드들이 잇달아 도태효과가 좋지 않은 단말기를 선택한 것은 업계의 일종의 이성 회귀였다.

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'스포츠 브랜드'와 비교하면'http:'wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaast'를'브랜드 //aas >는'의 개점 속도를 크게 늦춘다.

미방 의상은 현재 매장 총수는 약 5200개, 지난해 하반기 개점과 닫는 점수가 상당하고 미래개점 속도가 늦춰진 것으로 알려졌다.

2012년 상반기 늑대도 80 ~90개 업적이 좋지 않은 낙찰과 아동복 가게를 닫았고, 가게는 5개만 정증했다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index.aastp'을'리랑 /a'가 지난해 상반기 81개와 37개만 분증했다.

이랑은 시장 상황에 따라 리듬 조절을 신중하게 하고 불안정한 경제 상황에서 점포 확장에 따른 위험을 낮추겠다고 밝혔다.

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‘p ’이 저평효문점을 탈락시키거나 개점 속도를 늦추거나, 이는 샘저우의 구두업이 앞으로 어떻게 가야 할지 냉정하게 생각하고 있다.

한 자심화복관찰자는 "최근 소매점포 수가 포화되면서 대부분의 기업의 업적이 늘면서 구두업체들이 소매 효율에서 돌파해야 한다"고 말했다.

평효로 볼 때 현재 국내 대다수의 신발 브랜드 비효는 1만 위안 /제곱미터 ·년, 국제 브랜드의 3만 ~4만 원 /평방미 ·연간 큰 차이를 보이며 점포 구조와 상품조합을 최적화시켜 가게 효율을 높이는 데 많은 신발 브랜드가 직면해야 할 문제다.

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바로'strong '' 도매 소매 강화 단말기 제어력 '' -'strong '' '' -'의 `의 `

은 돌사자의 전문적인 브랜드와 디자인, 생산과 판매에 종사하는 회사로, 장기간 큰 도매의 경영 패턴을 실행하고, 삼복 백화점 등 업체와 다른 업체의 상품을 제공해 자신의 브랜드와 소매 종단이 없다.

“기업은 자신의 소매 단말기만을 가지고 있다는 것을 점점 깨닫고 있다. 미래 경쟁에서 의기투합할 수 있다.”

왕영강 전승사 사장은 "2013년 회사의 초보적인 목표는 몇 개의 자신의 전문점으로, 먼저 사자와 주변 지역부터 자신의 소매 경로를 만들기 시작했다"고 말했다.

이렇듯 캐주얼 남장 이외에도 2012년 금원 여장 가게는 이미 천 집에 이르렀고 이웃집 여자, 자랑스러운 명전 등도 자신의 소매 연쇄를 발전시키고, 자랑스러운 루트 수로는 최근 2년 연속 배격됐다.

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‘p ’은 자체 소매 단말기 를 설립할 때, 더 많은 큰 ‘a http:ww.sjfzm.com /news /news /index.aast ’를 제공하는 업체 '(A /a href =‘http: ‘www.sjfffff.com /news /news /news /news /index.aas)에 집중한다.

최근 2년 7필의 늑대는 “ 도매 ” 전략 전환형 ” 을 끊임없이 추진하여 관리 및 서비스 중심은 대리상 에서 중매상으로 침몰해 관리가 최적화되어 모든 단말까지 침몰할 것을 보증한다.

직영 체계를 가속시키는 건설은 앞으로 몇 년 경로 건설의 중요한 목표이다.

2012년 칠필 늑대는 직영점 530개까지 총 매장 수가 13.3%로, 회사는 2년 반 동안 직영점 1200개에 이르는 것으로 알려졌다. 그중 40개 플래그점과 50개 전문점 매점식 방식을 건설해 직영비율을 높여 판매종단 배치와 구조를 최적화하고 단말의 통제력을 강화해 채널의 안정성을 강화할 계획이다.

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