구목왕 남장 구축 직업 경영인 체계

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1998년 일본 신 판매 그룹 (기내 브랜드 유니폼) 은 ‘ ABC 행동 ’ 이라고 불리는 개혁 운동을 추진하고, ABC 개혁은 2년 넘게 계속됐다.

개혁의 핵심 조치는 경영 관리권을 전문경영진에 넘겨주는 것이다.

구목왕 (시세주의 매매점)은 전문화, 직업화, 정보화, 국제화, 국제화, 존경하는 대중 회사로, 기업의 온건한 발전과 동시에 ‘선장 ’ 임영영영영은 일찌감치 이른바 ‘육성, 직업화, 직업화 ’ 직업 경영 관리팀, 경영관리와 결책을 담당하고 있다.

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의 독특한, 실용인 이념과 메커니즘을 이끌어 우수한 직업 경영인 가맹, 베이근 구목왕.

임총령 선생에 따르면 “우수한 직업 매니저를 위해 재능을 발휘하고 에너지를 방출하는 대플랫폼은 나의 중점적인 일 중 하나이다. 구목왕의 인재 가치관은 인간의 길고 사람을 허용하고, 사람의 재능을 다하고, 달인이 원하는 것이다 ”고 소개했다.

구목왕은 덕재 겸비의 원칙을 고수하며 인품, 지식, 능력, 실적을 인재를 평가하는 종합 (시세전구)기준으로, ‘ 학력 중량 능력뿐만 아니라 경력 중업적 ’뿐 아니라 ‘ a href ='htttp: wwwww.sjfzxm.com /news /index f.aas)'의 표준'구목왕 (A)이 기업 경영 발전 과정에서 줄곧 신봉하는 인재관'을 신봉하는 것이다.

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은 예지, 유아로 유명한 임총령 선생의 “ 목심자 ” 문화적 이념으로 업계에서 널리 전해졌다.

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /news /index f.aastp ’을 빌려 `가 ` `가 `가 `의 온화한 가정원 `을 성공적으로 만들어냈다.

‘외자 기업 엘리트가 수사 불복 ’을 도입하는 것을 교묘하게 물론이고, 그는 간단한 두 글자로 대답했다.

구목왕은 성공경영의 비결은 성공적인 경영에 성공하고 인심을 경영하는 데 있다. 즉 경영 소향이다.

임총잉 씨는 "인적자원은 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있는 핵심 경쟁력으로 기업의 백년 기업의 내재 원동력이다"고 굳게 말했다.

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은 직업 경영인 체계 건설에서 구목왕의 확고한 결심을 보였다.

2010년 몇 명의 국제적 선두와 국내 정상 회사에서 임직한 우수한 직업 경영인이 잇따라 구목왕에 들어섰으며, 그들은 구목왕을 위해 국제화 시야, 선진적인 관리 이념과 풍부한 운영 경험을 가져왔다.

구목왕은 직업 경영인 체계 건설을 끝까지 진행할 것 같다. 현재까지 구목왕의 판매, 제조, 전략투자 관리, 전략 구매, 브랜드 시장, 인적 자원, 판매 계획 등 여러 개의 중심 모두 우수한 직업 매니저가 관리업을 담당하고 있으며, 완벽한 직업 경영인 관리 체계를 세워 구목왕의 오늘 휘황을 이루었다.

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