이녕 변혁은 모두 비용이 약 20억 위안에 가까운 인민폐

‘p ’은 체육용품 업계의 마지막 발표로 2012년 실적을 발표한 항주 상장회사, 이녕 (02331, HK)의 이 재무보고가 시장 주목을 끌었다.

업계 내 유일하게 지난해 전반적인 변혁을 선언한 기업으로서 재보에서 변혁에 대한 데이터가 시장에 직접적으로 신경을 건드렸다.

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'p'은 2012년 실적 보고서를 발표한 어제 (3월 26일) 오전 11시 이녕그룹 이녕그룹 집행주석과 김진군, 홍콩 투자자들과 실적 설명회를 진행한 뒤 12시 30분 만에 홍콩 소속 회사로 돌아가 매체에 대한 전화회의를 열었다.

이번 전화회의에서 이녕은 업계와 회사가 직접적으로 지적한 문제로 김진군도 지난해 이후 이녕이 실시한 변혁비용이 20억 위안 위안에 가까운 비용을 처음으로 밝혔다.

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'p '이녕의 실적 보고서는 2012년 이녕그룹의 수입은 67.39억위안으로 동기 대비 24.5% 줄었다고 했다.

모리는 25.50억 원으로 동기 대비 36.9% 감소했다.

그중 순이익이 19.79억 위안의 인민폐를 적자했다.

순이익 적자에 대해 회사 측은 “일부 원인은 도매 판매, 수금 및 재고 지출 및 변혁계획 및 경로 부흥 계획에 관한 원가 및 기타 재편성 원가를 줄이는 데 있다 ”고 설명했다.

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'김진군'은'이녕변혁의 가장 중요한 문제는 루트와 재고 문제로 올해 2분기 이녕의 재고 문제가 정상화되고 있다'고 전했다.

이닝은 2012년 재고가 9억 위안에 육박하며 2011년 대비 2억 원을 줄였다.

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'p `strong `의 변혁으로 20억원 비용 지급 `

은 이번 전화회의에서 이녕 본인이 “ 단기간에 중국 체육용품 업계의 치열한 경쟁이 계속될 것이며 과거 보편적으로 형성된 도매식 운영 패턴은 새로운 경제 환경에서 일련의 도전을 겪고 과잉 확장, 양의 채널 재고, 성장, 제품 동질화 등 모두 경쟁에서 심각한 문제가 될 것이다. ”

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'할인 마케팅'은 고재고 문제에 대해 이녕은 업계에서 가장 큰 문제를 겪고 있다.'할인 마케팅은 모두 복용하지 않을 수 없는 마약'으로 이녕은 개인화와 구별을 통해 자신의 돌파를 찾아 다음 차기 경쟁에 참여하고 싶다'고 말한다.

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2011년, 이녕의 재고가 11억 위안으로 적립되며, 이것도 이녕의 발전에 한계를 넘겼다.

이녕은 지난해 일련의 개혁을 펼쳤다.

지난 2012년 이녕사는 1월 지권회사 TPG 와 싱가포르 정부 투자회사 GS 와 투자협약을 체결하고 전략투자자들의 참여와 강력한 지지로 회사가 새로운 발전 전략을 주도적으로 실시할 수 있게 했다.

한편 지난 7월 그룹은 중국 시장에 초점을 맞추고 브랜드, 핵심 깃발 업무를 강화하고 관리 및 컨설팅 팀을 강화하고 도매 경영을 소매로 전환하는 운영 모델로 중점을 두고 있다.

8월부터 10월까지 CBA 농구가 시작되고 회사도 CBA 플랫폼 포스트농구를 통해 웨드와 호흡을 맞추기 시작했다.

2012년 연말 회사는 전면적인 채널 부흥 계획을 비준했다.

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‘ p '' 하지만 시장은 줄곧 이 변혁에 대해 의심을 품고 있다. 업계 내 최초로 개혁을 제기한 기업으로서 시장은 이전의 선례로 변혁으로 전개된 이래 최초의 재보로 시장이 개혁의 진전을 보고 싶어한다.

분명히 개혁은 곧 효과를 볼 좋은 약이 아니다.

재무보고에 따르면 채널 재고 감소를 지원하기 위해 중개상에 대한 재무상황과 현금 흐름을 개선하는 것은 결국 이녕소득이 전년 대비 21억 9000억 위안을 줄이는 부분이다.

이외에도 루트 부흥계획을 포함한 변혁계획에 대한 관련 비용, 재고 지출이 3억 997억 위안의 인민폐, 털 이율은 37.8%로 줄었고, 수금 지출은 행정 지출 지출이 9.32억 위안 증가했다.

그러나 김진군은 "이상 많은 비용이나 일회용 지출"이라고 지적했다.

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의 개혁은 루트에서 구체적인 표현으로 2012년 이녕 가게를 폐쇄하는 저렴한 매장을 새로 개설했다.

2012 년 말, 이녕표 상식점, 플래그숍, 공장점 및 할인점 점포 총수는 6434칸으로 2011년 12월 31일 1821칸 순이었다.

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바로'strong `의 재고 연내 정상 `

‘p ’은 처음으로 변혁원가를 폭로했다. 김진군은 “이번 20억위안은 우리가 주동적으로 하는 일회적인 조정으로 수금과 지출을 포함한 지출을 포함한 조치를 취하고 있다 ”고 말했다.

그는 "지난 2012년 말 모든 장부의 위험을 일회용 청산했다. 이렇게 하면 2013년부터 경장을 시작할 수 있다"고 강조했다.

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'김진군'은 지난해 말 시행 루트 부흥 기획 당시 14 ~18억원의 예산'이 안에 작년에 지출한 2억여 위안, 중개업체의 부흥기획 중 이미 합의와 시작된 것으로, 거의 몇 억 원, 합계 14 ~18억원의 절반 정도 배치됐다'고 전했다.

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은 이번 부흥 지원 채널을 통해 정상으로 복귀하기를 바란다. 작년 연말에 한 지출과 일련의 처리를 완전히 복흥 계획이 될 것 같다.

부흥 계획을 통해 나쁜 빚과 재고 문제를 처리하면, 우리가 작년에 한 지출을 되돌려 부흥 계획의 원가를 덮어 쓸 수 있다는 것이다.

그래서 2012년은 진정한 손실이 아니라 일회적으로 처리한 뒤 우리가 비교적 깨끗한 2013년과 2014년 다시 시작된다.

김진군 스포.

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은 이녕의 개혁계획에 따라 이녕 부흥 기획 첫 동작은 인터넷의 규모를 확장해야 한다.

"인터넷이 우리 고객의 성장 속도와 규모가 업계에 대한 일부 도전이 생겼기 때문에 이런 가게들은 비교적 저단적이었다.

그래서 우리가 닫은 가게들은 가게에서 영리와 이득을 나타내는 가게이다.

김진군이 보충했다.

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'김진군'은 "재고 상태의 전체 상태로 컴백을 정상적으로 재고판매가 6배 정도라고 했다"고 강조했다.

올해 2월에는 이미 7배짜리 라이브러리 판매를 좌우로 했다.

물론 판매 증가는 약 20% 이상이 되므로 실제 재고는 절대적으로 줄어드는 것은 이보다 높다.

정상적인 복귀 시간은 올해 연중 Q2 나 Q3 일 6배에 걸릴 것으로 예상된다.

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