국내 체육 용품 에너지 는 점차 전망 을 방출 할 수 있다

‘p ’은 최근 국내 체육 용품 업체 연보가 속속 발표되며 기업의 수입이 보편적으로 하락한 사실이지만 우리나라 전체 스포츠 소비시장의 거시적인 산업환경을 결합해 보면 스포츠 용품 기업의 수입은 업계 단계적인 업무 모델에 지쳐야 하며, 중국 체육 시장은 막 큰 소비 공간이 존재하고 있다.

도시화 프로세스 와 스포츠 사회화 에 따라 중국 스포츠 소비 에너지 는 점차 풀려나면서 큰 소비 시장 을 맞이 할 전망 으로 이녕 (전문점) 을 포함한 국내 스포츠 용품 브랜드 는 여전히 유망하다.

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바로'strong ''중국 체육 소비 에너지가 아직 방출되지 않았다.'

은 2008년 베이징올림픽의 성공적인 개최로 중국 체육사업을 새로운 역사고도로 추진하였다.

'115 '기간 (2006년 ~2010년) 우리나라 경기체육 종합 실력이 꾸준히 높아지고, 전 국민운동이 활발하게 발전해 체육사업으로 중요한 구성된 스포츠산업으로 빠르게 발전해 국민 경제의 새로운 포인트가 됐다.

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‘p ’의 공식 데이터에 따르면, 중국 주민 체육 소비가 급격히 증가하면서, 2008년 올림픽 년 전국 체육산업 종사자 317만 위안이 증가하면서, 당년 GDP 의 0.52%, 2010년 2220억원으로, GDP 비중이 0.555%로 증가하면서 전년보다 13.44% 증가했다.

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‘ p ’은 하지만 빠른 성장한 체육산업치에서 상당 부분 (80%) 이 체육용품과 관련한 산업공헌을 해야 할 것은 스포츠산업 핵심의 본체산업의 비중이 적은 비율 (10% 가량) 밖에 안 된다.

유럽과 미국이 비교적 발달한 스포츠 시장에 비해 스포츠 용품 소비도 전체 스포츠산업치의 30%를 차지한 반면 주요 부분은 스포츠 경기와 헬스 캐주얼을 구성하는 스포츠 본체산업에 기여했다.

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'신중리 자본그룹 회장이 최근 열리는 2013년 아부력 중국 기업가 포럼 제13회 연회에서 미국의 스포츠산업은 GDP 의 12%, 중국의 스포츠산업은 GDP 의 0.7%를 차지했다.

따라서 중국 스포츠산업 미래의 발전 공간이 거대하다.

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‘p ’은 2011년 미국 체육산업의 수입은 위안폐 2조3000억 위안에 달하고, 중국은 위안폐 1600억원, 중국의 스포츠산업 생산액이 미국의 10분의 1도 안 되는 것으로 나타났다.

거액의 격차 뒤에도 중국 체육산업의 발전 공간이 방대한 것을 암시하고 있다.

중국 정부가 스포츠업계에 대한 강력한 지지에 따라 업계 규모는 2015년 2500억 위안에 이를 것으로 예상된다.

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'중국의 도시화는 스포츠 용품 브랜드 이녕사 창시자 이녕은 체육산업발전에 필요한 조건을 제공할 필요가 있다'며'중국 도시 스포츠 소비가 진정으로 활발해지면 전국의 1인당 소비가 유럽의 절반에 이른다면 2만위안이 넘는 거대한 시장을 형성할 수 있다.

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‘strong ’이 사전변혁을 선도하여 체육용품 업종의 전환형을 선도하기 위해 사전을 선두에 선두에 선두하여 < strong > 을 선두하여 < < < 의 < 을 선도하여

‘p ’은 현재 업계 전체적인 상황이 낙관적이지 않지만 중국 스포츠 소비시장의 거대한 에너지가 아직 석방되지 않았는데, 체육용품업계는 여전히 발전 초기의 현황에 처해 있어 스포츠 용품 업계에 거대한 성장공간을 전시하고 있다.

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'p '' 누가 먼저 조정과 돌파를 거느리고 누가 선두를 파악할 것인가.

중국 경제는 구조적 조정, 성장 방식의 거시적인 환경에 직면해 스포츠 용품 업계도 업무 모델의 전환을 시급히 필요로 한다.

중국 스포츠 용품으로 선두된 이녕사는 우선 업무 모드 전환 전략을 제시하고 있다.

이녕 회사는 과거 업계가 지나치게 의존하는 도매 업무 모델을 돌파하고 소매와 소비자를 향한 소매 업무모델로 전환해야 빠른 변화의 소비자 시장에 발을 들여놓을 수 있다.

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'p'은 투자 시장에서 업계가 단계적인 조정에 직면하면 자기변혁을 이끌고 효과적으로 집행할 수 있는 기업이 가장 투자가치를 갖게 된다.

투행전문가들은 전형 과정에서 투자자들이 보는 것은 업계가 되기 전에 어느 기업이 업종의 앞서가는 기업이 투자시장의 인정을 받고 주가를 끌어올리겠다고 밝혔다.

기업이 높은 수준을 유지하려면 기업이 강력한 집행력이 필요하다.

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‘p ’이라는 점이 먼저 전형된 이녕 회사의 몸에서 유난히 눈에 띈다.

지난해 7월 회사 창시자 이녕이 신임 집행 부주석 김진군이 공동으로 기업 변혁을 추진한 이래 이녕사의 일련의 행동은 전략적인 안목을 집중시키고 중국 스포츠시장을 집중시키고, CBA 앞으로 5개 시즌 장비 스폰서상부터 NBA 톱스타위드 계약을 체결한 만큼 세 가지 초점을 보이지 않을 곳이 없다.

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‘p ’과 동시에, 이녕사는 새로운 ‘3단계 변혁 청사진 ’을 내놓고 채널 운영 효율을 높이고 상업 모델을 바꾸고 전체적인 운영 능력을 높이고 브랜드 건설과 제품 혁신의 네 가지 전략 방안을 포함해 회사의 변혁대계를 위한 전략 방향을 명확하게 하고 있다.

변혁계획 확대 부분의'채널 부흥계획'으로 출시돼 리닝이 적재 재고 를 빨리 정리하겠다는 결심을 더욱 부각시켰다.

이 일련의 조치는 사실상 고효율적인 집행력이 필요하다.

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‘p ’은 국내외 복잡한 경제 형세와 중국 체육용품 업계의 미래 발전에 도전하는 상황에서 이녕사의 예리한 진취와 먼저 변혁의 박력도 시장에서 인정받았다.

업계에서는 이녕이 최근 출시된 많은 조치들이 전문 스포츠 브랜드의 전략적 방향을 명확히 파악하고 있으며 변혁 과정이 시일이 필요하지만 전체 업종의 회복을 이끌어갈 것으로 전망된다.

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‘p ’ 이녕이 최근 공개담론회사 업무를 공개할 때도 이녕의 업무 전환이 순조롭게 진행되고 있으며, 스포츠 용품 업계 조정기를 앞둔 회사를 더욱 확신할 확신이 있다.

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