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대학생 창업 의류 브랜드 치부 신화

2013/1/24 11:10:00 20

‘p ’의 몇 명의 대학생 합작 창업 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjffzm.com ’의 의상 `의상 `은 ` `A /a ` 브랜드 `를 1년 동안 이미 두 개 가게를 열어 자신의 브랜드를 등록했다. 이는 의류업계에서 한겨울 배경에서 완성됐다.

그들은 어떻게 돌파했습니까? 동시에 의류업의 두통의 압력 문제를 동시에 해결할 수 있었습니까? 필자는 어제 그들에게 인터뷰를 진행했습니다.

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바로 `strong `의 전통 패턴 `평균 월 영업액 3만원 `

서신, 사천미술학원 건축학과 졸업생.

2011년 11월, 그녀는 세 명의 친구와 함께 창업하여 몇 명의 순항 의상 설계 작업실을 설립해 현재 총감독 직무를 수행하고 있다.

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'우리 넷 모두 친한 친구인데 각자 배운 전공은 다르지만 창업의 의향이 있다.

본인은 의상 디자인을 좋아하기 때문에 의류업을 창업 방향으로 꼽았고, 그 세 사람은 이의가 없다.

마신은 “처음에는 전통적인 패턴을 채택하고, 일방적으로 설계 (a target =u blank]href =“http://wwww.sjfzffzm.com)”을 말한다. 그 후, 그 후 다른 의상 작업실을 찾아 생산을 하고, 다른 면에서 옷을 좀 타서 파는 것 ”이라고 전했다.

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의 전통 모드에서 3개월 동안 운영하였는데, 평균 매월 매월 매출액은 3만 위안 정도가 되지 않았는데, 이는 마신을 만족시키지 않고 오히려 그녀에게 위기를 느끼게 했다.

"우리의 목표는 자신의 브랜드를 만드는 것이기 때문에 계속 이런 목표가 실현되지 못할 것이라는 것을 느낍니다. 역시 우리의 규모는 작고 수준도 한계가 있습니다.

그래서 변신을 고려해야 한다."

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‘STrong > 의 미트백을 통해 < < < < < < < < 의

의 디자이너는 독립 (a target ="http:"htttp:"htttp://www.sjfzexm.com)을 통해 "디자이너"(T /a)가 완성되었습니다.

이런 패턴은 중국에서 많지 않지만 베이징 상하이 등 선진 도시가 이미 출현했다.

그러자 마신 과 팀 을 의논 한 뒤 분담하여 베이징, 상해, 선전, 광저우 이 네 개 도시 고찰 학습 했 다.

이후 중요한 결정 ——독립 디자이너 집단 모드로 설계 가방을 내놓았다.

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‘p ’ 마신이 “베이징의 독립 디자이너 두 개와 협조하여 상대방이 최소 2개월 한 개씩씩 설계 시리즈를 만들어 준다고 약속했다. 우리가 선택한 후에 디자이너가 선택한 옷을 1 -2건씩 보내는 것을 설계했다.

판매가 잘 되면 디자이너에게 계속 부치게 하세요.

옷을 팔아 디자이너와 우리는 64비율로 계산한다.

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은 이 패턴을 채택한 후 4할로 나뉘었지만 옷의 디자인은 대학생들에게 크게 인기가 있다.

매출액은 오히려 66% 증가했고, 평균 월 5만 원 정도였다.

마신은 지난해 7월 유성천가에서 또 한 가게를 열어 자신의 브랜드를 등록했다. 지난 1년간 연간 매출액은 49.8만원이다.

현재 8개 디자이너 중 5개는 베이징 독립 디자이너, 베이징의 디자인 이념과 스타일은 중경보다 훨씬 많다.

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'p `strong `의 전문가 평가: 창의적 기피 전통 모드 두 가지 문제 < < <

‘p ’ 마신 등이 창업사례로 충경대 관리학 교수 증국평 취재자 인터뷰를 할 때 “혁신, 창의의 사례 자체가 창의적인 아이디어다. 대학생으로서 할 수 있는 만큼 정말 좋다 ”고 칭찬했다.

증국평은 이 창업 사례가 디자인가방을 디자인하는 방식을 채택해 전통의상가게가 디자인 코너에서 수동적인 위치에 처해 설계 원가를 통제할 수 없는 두 문제라고 밝혔다.

그리고 베이징, 상하이 등지의 독립 디자이너 시장의 제일선, 시장 수요에 대한 수취성이 더 빨라졌고, 이들을 통해 현재의 시장 최신, 가장 유행하는 디자인을 직접 얻을 수 있다.

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은 이 점의 이윤율이 높지 않은 문제에 대해 증국평은 “ 대학생 창업 단계에 있어서 이윤의 고저 관심의 대상이 될 수 없다고 생각한다.

대학생 경험 부족, 창업의 시작 단계는 학습 및 축적, 먼저 자신의 브랜드 수립, 유지, 유지, 등 브랜드의 영향력이 커지고, 이윤도 자연히 높아진다.

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사전의 strong '' 창부 비법 '(생산 책임 부족 문제를 효과적으로 해결하기 위해서 < < < 을

‘p ’은 의상업에 있어서 가장 두려운 것은 압박이다.

어느 스타일의 의상이 잘 팔리지 않으면 재고가 쌓이면 현금 흐름을 가로막는다.

작은 원가 의류점에는 현금의 유창함을 보장하는 것이 중요하다.

또한 의류 업계의 계절성이 뚜렷하고 업데이트 속도가 빠르며, 계속 늘어난 재고가 의상계 두통의 문제로 꼽힌다.

이 어려운 문제, 마신 등은 어떻게 대처했을까? 《/p 》.

'우리 창업 기간이 1년밖에 안 됐는데 해결해야 할 일이 많다. 이 해 최대의 경험은 설계와 생산 균량의 패턴이다'다.

마신은 “독립 디자이너가 디자인한 제품은 그들이 스스로 생산한다. 우리 자신의 디자이너가 디자인한 제품은 다른 스튜디오에서 일하고, 이렇게 우리의 원가를 낮춰 대학생 창업 초기 자금이 제한된 한계성을 보완하고 우리 브랜드의 영향력을 증가시키는 데 도움이 된다 ”고 말했다.

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'우리들의 압류 문제가 분명하지 않다. 일방적으로 규모가 작기 때문에 의상의 수량이 원래 제한되어 있기 때문이다.'한편, 우리는 세 가지 수를 취했다.

마신은 필자에게 먼저 개인화로, 50%의 소비액은 24 -35세로 만들어졌고, 이 부분은 의상에 대해 일반적으로 개성화를 중시한다고 밝혔다.

그래서 이 점을 잡은 것은 주로 개성화된 의상을 디자인해 이 부분의 요구에 맞춘다.

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'p '' 그 다음으로 제한화를 취하다.

디자이너가 디자인한 의상은 모두 한정으로 판매할 뿐만 아니라 '' a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index /s.a a s.astp'을 제때에 판매할 뿐만 아니라 `A `를 제때에 구매할 수 있도록 `를 촉진시켜, 한정판 의상을 독창적으로 증가시켜 구매율을 늘리며, 결국 독립 디자이너 사이에서 반품 메커가 있는 의상에 대해 우리가 팔지 않았다면 배상을 면할 수 있도록, 이렇게 하면 압류 문제를 피할 수 있다.

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