보스턴 의류 브랜드 군인 — 고효동

고효동, 고덕강 장남, 지금은 보스턴 주식 유한회사의 대인을 장악하고 있다.이미 세운 고효동은 담담하게 집착하였다.그가 지금 하는 사업은 패딩 생산 외에도 2, 3산업의 새로운 구도를 형성하고 있고, 보스덴의 새로운 찬란한 신규를 쓰고 있다.

　　새로운 창업의 풍채

2003년 고효동은 미국 세기 대학 관리학과를 졸업했다.많은 의류 기업가들에 비하면 고효동은 좀 특이한 것 같다.그는 해귀파로, 이는 전통적인 의상 제조 분야에서 숫자가 많지 않으므로, 아마도 이것이 그가 사업의 발전에서 한때 전통적 근원을 타파하는 것 같다.1990년대에 고효동은 동남대 대외무역영어학과에 입학했으나 2년 뒤 출국한 뒤 헝가리 부다페스트 경제대 및 영국의 주립대학으로 입학해 2000년 미국 세기 대학교 공학업자 관리에 입학해 3년 뒤 석사 학위를 받았다.이 학위 배후에서 그는 ‘저명 ’의 아버지를 동시에 가지고 있다는 점에서 그의 사업의 시작을 처음부터 거인의 어깨에 서게 했다.

2004년 고효동은 본격 보스토크에 입주했지만, 그는 아버지의 생각을 따르지 못하고 회사 고위층의 지도하에서 천천히 업무를 익히며 아버지의 비호에서 성장했다.아버지는 “ 당신이 새로운 사업을 하면 성공하기 어렵고 실패하면 향후 자신감에 큰 타격을 입게 될 것이라고 말했다.내 생각대로 할 수 있다면, 회사 내에서 발전한다면, 반드시 순조롭게 될 것이다.그러나 고효동은 하필 이 새로운 사업을 선택했다.처음 사회에 진출한 이 결정은 아버지와 대항한 결과이자 고효동 사업의 진정한 출발점이다.

2008년 보스턴 남장 손잡고 GREENWOODS 그룹은 영국에서 보스턴 남장 전문점 4 개를 개설해 파스턴 브랜드 남장을 100% 판매해 4년 만에 100개 전문점으로 영국의 유럽 패션의 나라로 떠올랐다.보스턴 남성복은 최근 몇 년 동안 급격히 발전세를 보이며 연간 판매량이 10억 위안을 돌파했으며, 회사 회장인 고효동은 이로써 보스턴 남장을 확대해 유럽의 인지도를 확대하고, 3년 동안 영국에서 남성복 시장을 이야기하고, 파사장이 남장 이 브랜드가 있다는 것을 알고 5년 이후 유럽 시장에서 보스턴 남장의 모습을 보였다.

3년 후 그의 말이 검증되었다."2011년 보스턴은 약 3억원, 런던 쇼핑몰 옥스퍼드 거리 1개 물업을 재건한 후 유럽 최초의 패딩 및 남장 플래그숍으로 내년 7월 개막할 예정이며, 여층은 그룹의 유럽 본부이자 보스턴 대륙 상륙의 브리지버거로 삼을 예정"이라고 말했다.최근 각 매체의 이슈 화제다. 런던 올림픽 전에 놓칠 수 없는 상기인 고효동은 예민한 촉각으로 보스턴이 영국 명성에 이름을 올렸다.

2004년 고효동이 집착하는 새로운 사업은 바로 보스턴 남장이다.협력 파트너와 함께 국내외 시장을 고찰한 후, 고효동은 남장 시장에 시선을 고정시켰다.20세기 초에 이곳은 기회로 가득하다.보스턴 남성복의 성립으로 새로운 남성복 브랜드를 이루었다.보스턴 패딩의 관례가 깨지자 파스덴이 새로운 행정으로 올라갔다.그러나 관성 사유처럼 고효동의 부팅자금은 파스덴에서 온 것은 아니다.아버지에게서 얻은 것도 고효동의 가장 가치 있는 재산이 바로 ‘ 보스덴 ’ 이라는 유명한 브랜드의 영향력이다.고효동의 예지와 원견에 찬탄할 수밖에 없다.그는 “브랜드가 자금보다 중요하다 ”고 말했다.좋은 브랜드가 있다면, 투자와 융자도 상대적으로 쉽다.해마다 고효동의 남장 브랜드는 보스턴에 브랜드 사용료를 납부하고 있는데, 그는 이것을 모두 어려운 기회로 볼 수 있다.그는 “일반적인 사람들은 브랜드의 사용 기회를 얻기 어렵다 ”고 말했다.

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경영 이념에서 고효동의 생각은 이미 다른 일반 의류 기업의 경영자보다 먼저 발원지를 잡고 국제적 유명 설계사와 협력하며 상하이, 광저우 등지에서 설계 작업실을 설립하여 국제 최전방 설계 이념, 스타일과 방법을 보스턴 남성복 제품에 적용해 보스턴 남성복 다원화된 유행원소와 색채를 증가시켜 보스턴 남성복의 제품의 등급을 높이고, 제품 경쟁력을 높이고 있다.

　　눈부신 수비를 창조하다

고덕강 아들인 그는 파스턴 주식 유한회사 회장의 자리에 앉을 수 있는 이유가 전혀 있다. 그러나 그는 아버지가 힘들게 키우고 있는 보스턴 나무 밑에서 승량하고, 자신의 성적과 능력은 결코 볼 수 없다.자신의 수준이 얼마나 높고 능력은 얼마나 큰지 장래에 더 큰 기업을 소화할 수 있을지 스스로 시도하고 실천을 해야 한다.아버지처럼 스스로 창업해야 창업의 어려움과 위험을 알아야 기업을 전면적으로 장악할 능력이 있다.

보스턴 남성복의 시작으로, 사무실 장소는 호텔에서 빌려온 방, 이듬해 고효동이 이듬해의 남성복 브랜드는 이미 초구 규모를 갖추고 자신의 공장과 사무실 장소를 소유했다.계속 걸어오자 고효동은 "우리는 여전히 순조롭고, 가장 큰 역할은 브랜드의 영향력에 덕분이다"고 말했다.

　　고효동보스턴 남성복 판매를 전매점에서 자리매김하다.통일 판매 가격, 통일 전매점 이미지 디자인, 통일 종업원 옷까지.가맹 신청을 요청한 수백 명의 대리상 중 고효동은 직접 관문을 닫고, 전매점은 시내 주요 번화한 상가 앞거리 독립 문면으로 영업 장소를 운영하는 장소 면적은 최소 100평방미터, 협력 파트너 는 반드시 전국 의류 중개전문인력이다.정성 들여 선별을 거쳐 그는 첫 번째 ‘ 보스턴 ’ 남성복 성급 대리상을 선택했다.

그는 새로운 경영 사고방식뿐만 아니라 외국에서 배운 더 선진적인 의류 업체 조작 모델을 자신의 기업에 적용해 브랜드, 설계, 채널, 공급 사슬을 만들기, 더 높고 위험이 크다는 것을 요구하지만, 이러한 자주 남장품의 창의로가 부자들의 기초를 넘어야 그의 꿈을 이룰 수 있다고 생각한다.

'보스턴 '비즈니스 캐주얼 시리즈를 내놓으면서 고효동은 이탈리아, 프랑스, 일본, 한국과 함께 외국의 설계사와 협조하여 정보를 교환하고 디자이너를 현지시찰한다.

현재 보스턴 룩은 캐주얼 양복, 재킷, 셔츠, 티셔츠, 니트, 캐주얼 스웨터, 넥타이, 가방 등 시리즈 제품을 포함하고 있다.그의 노력 아래에서 보스턴 남자가 마침내 국문을 나섰다.2004년 베이징 국제복장 박람회에서, 보스턴 남장이 영국의 고객에게 마음에 들어 손님이 그들의 브랜드를 붙이기를 원하지만, 고효동은 자주브랜드를 견지하고 협상을 거쳐 상대방은 결국 보스턴 남장과 호흡을 맞추고'보스턴 남장'이라는 브랜드로 영국시장에 입사하고, 첫 번째는 20000건을 확정했다.이후 고효동은 ‘ 보스턴 남장 ’ 을 이끌고 유럽과 미국으로 진출해 중국 상무 레저 남성을 위해 국제시장에서 경쟁을 벌여 입장권을 얻었다.국내 시장에서 1년 넘게 보스턴 남성복은 중국 10대 레저 남성복 반열에 올랐다.2007년 9월 보스턴 티셔츠가 중국 명품 제품이 됐다.

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고효동에서는 시장경제가 종심으로 발전하는 새로운 시기에 소비자들은 이미 이전 상품주체를 중시하고 상품주체와 브랜드의 효과를 병행하였다.브랜드의 효과는 끊임없이 지속되고 지속적으로 이어지고, 상품의 내적 품질을 중시해야 한다. 기술과 이념, 제도의 전방위보증을 요구해야 한다.이에 따라 그는 선망적 인재 전략을 실시했다.고효동은 아버지들에게서 이미 이 이치를 알고 있었고, 넓디넓은 가슴을 가진 사람은 진정한 담식과 자신감을 가지게 되었다.그는 겸손하고 저속한 태도를 취하고 남을 위선함에 있어서 원칙을 잃지 않고 억만장자 가정에서 생활하는 그림자를 보기 어려웠다. 그는 심지어 언론을 너무 많이 대하고 싶지 않아 "사업이 막 시작되고 아직 성과를 내지 못했다"고 말했다.

3년 후 2006년 보스턴남성복2억여 명의 자산을 보유하고 있으며, 빠른 속도로 발전하는 추세에 따라 2008년 보스턴 남성복은 보스덴 브랜드의 다른 세계를 성취했다.2007년 고드강 이끄는 브랜드경영 위주의 즉 보스턴 국제지주유한회사가 이미 출시되었고, 고효동도 이번 기회를 보았고, 2008년 6억자산을 가진 보스턴 남성복은 보스덴 남장에 보스턴 계열의 일부가 되었다.남장 시장을 더 크게 만들기 위해 고효동과 그의 협력 파트너는 보스턴 남장 업무를 그의 아버지에게 양도하고, 고효동도 보스턴 남장을 떠나 새로운 사업을 시작하고, 생산을 위주로 하는 파사파이어 주식 유한 회사로 진입했다. 그에게 새로운 플랫폼을 더욱 높였다.

고효동의 눈에는 아버지가 너무 바빠서, 이미 60 가까이 고덕강은 여전히 끊임없이 뛰어다니며, 심지어 그의 정력보다 더 좋다.고효동의 아버지 고덕강, 중국의 유명한 민영 기업가, 2006년 CCTV 중국 경제연도 인물로 선정되었고, 그가 창립한'보스턴 '브랜드는 중국 가유 에 있다.고효동의 어린 시절의 기억에서 아버지는 하루 종일 분주히 바쁘게 작업장을 위해 밤낮으로 일하며 자전거를 타고 나중에는 오토바이로 갈아 가다가 일찍 고향을 떠나는 쑤저우 상하이 포피로 분류한 후 다시 시장에 가서 판매하였다.고효동은 아버지의 풍리를 통해 끊임없이 산업을 크게 하는 과정을 증명했다.

고효동에게는 아버지의 단체가 이미 매우 뛰어났기 때문에 그는 다시는 ‘ 후계자 ’ 를 언급하지 못했다.“아버지께서 가장 대단한 곳은 브랜드에 대한 민감성, 타고난 컨트롤, 시종일관 관리와 자신의 브랜드를 육성할 수 있다는 이유로 창업자 사이에서 눈에 띄는 이 우수한 브랜드가 제공한 플랫폼이다.”

고효동은 아버지의 브랜드 가치에 대한 예민함을 물려받아 이 브랜드의 무게를 아주 잘 발휘했다.그러나 부류와는 달리 고효동은 기업 간의 협력을 더욱 중시하고, 정합자원 강화를 해야만 기업을 더욱 강하게 할 수 있다.아버지와 그 시절의 기업들 사이에서 독투를 위주로 서로 경쟁하는 사이다.지금은, 자원을 정합해서 서로 협력해야 더 발전할 수 있다.

　　보스턴주식유한회사는 현재 아시아 규모의 최대 규모와 기술이 가장 선진적이며, 과학 연구, 설계, 제조, 일체의 패딩 의류 기업으로, 현재 상숙포스턴, 강소 설중비행, 산동강보, 홍보스턴, 양주 보스턴, 서주 보스턴, 서주 보스턴 6 대 생산 기지, 직원 2만여 명을 보유하고 있다.2011년 보스덴은 국무원에서 설립된 중국 공업분야 최고상'중국공업대상'을 수상하며 국내 소비품 분야에서 유일하게 큰 기업으로 떠올랐다.두 세대의 기업이 중점적으로 다르겠지만, 보스턴의 오늘 두 세대의 지혜와 땀을 녹여 계속될 것이다.