Coach 대규모 할인점 개설 사치품'할인 '밑줄

은 2008년 전 세계 시장이 부차위기에 직면하여 중국 시장 밖의 전 세계 사치품 소비 수요 감소 추세를 분명히 알고 있다.

2009년 사치품 브랜드가 중국 내에서 미증유의 집단 가격이 내렸다.

바로 < p >

'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aast "(Coacch /a /a)를'웹툰 Frankfort 새로운 사고를 일으킨다. 경제위기는 소비자들의 소비 습관이 될 것이다.

그는 정가 전략을 영구히 바꾸기로 결정했고, 카치 가방의 평균 가격을 15% 낮추기로 했다.

바로 < p >

'p '이 대담한 조치는 카치에게 좋은 소식을 가져왔다.

2009재년 다른 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp `의 브랜드 ` `가 `의 매출이 계속 하락하면서 Coach 는 32.3억 달러의 순매출액을 이루며 2008년 대비 1.6% 증가했다.

바로 < p >

은 2010년 4월 Coach 최초의 플래그숍에서 상해에 상륙한 이후로 카치가 큰 카드로 건설된 선적원칙을 바꾸지 않았다.

이로써 소비자들도 이미지 속에서 카치와 톱 브랜드를 동등하게 된다.

바로 < p >

'p'은 기존 사치품 관례와 달리 캐치는 시즌에 따라 신상품을 선보이는 것을 선택하지 않으며 매달 매장에서 신상품을 교체하는 수량의 20% 정도를 확보하고 있다.

바로 < p >

'p'은 이외에도 Coache 대규모 할인점을 개설한 방법도 사치품'할인'의 밑줄을 건드렸다.

카치는 시장 조사 연구에서 전문점과 할인점 고객군과 다르다는 것을 발견했다. 따라서 카치는 두 채널로 각각 다른 제품 라인을 만들었다.

바로 < p >

은 2011년 재작년에 Coach 할인점에서 총 매출에 기여율이 이미 40퍼센트에 이른다.

바로 < p >

'Coach'가 한 일은 상리에 맞지 않는 것 같지만 실제로는'손쉽게 얻을 수 있는 사치품'이라는 일부의 자아 자리에서다.

이와 함께 카치와 중등 가격의 패션 브랜드를 구분해 극단적인 소중과 많은 소비군체의 위치를 파악했다.

바로 < p >

'p'은 최근 몇 년 동안 Coach 를 대표하는 새로운 사치풍도 기오애마니 (Armani),'a href ='http:'wwww.sjfzexm.com'을 비롯해'허메스 '등 전통 브랜드를 선보여 가격에 더욱 민감한 소소소비그룹을 끌어들이려고 시도했다.

바로 < p >