ZA는 화선에서 붉게 달아오르는데, 선상에는 한산하였다.

샹젤리사 거리에서 다섯 번째 정도까지 앞문부터 꽹과리만, ZA는 항상 가장 좋은 지역만을 선택하며 세계 정상 브랜드의 정면으로 맞서는 것을 두려워하지 않는다.창업자 아만시오 오트카 (Amanciortega)의 이끄는 가운데, 자이어는 GAP, H &M, UNIQLO 를 성공적으로 꺾고 세계 최초의 의상 소매그룹에 올랐다.이제 시선을 억만 네티즌에게 던졌다.

GAP 는 심플한 캐주얼한 아메리카를 대표한다면, 자아라가 표방하는 것은 정교한 신사의 유럽적인 태도다.유럽에서'보름신화'를 창출한 빠른 패션 브랜드가 혁혁의 성세를 세웠고, 심지어 광고 홍보를 완전히 잃었고, 파리 가게 개업에 이르기까지, 오테카는 여천이 흐르는 사람들을 보고 가게 앞에 서서 아이들처럼 설레게 울었다.

　　본영 은 순풍 에 순조롭다

자A의 선상 업무가 지리인화를 차지하였다.창가된 본영으로 자랄아는 유럽 지역 브랜드 침투도가 이미 깊은 수준에 이르렀다.라이벌 H &M 이 청춘을 선호하는 스타일과는 달리 자A가 정착한 고객층은 25세 이상의 젊은 화이트칼라, 이 부분은 브랜드의 충성도가 높고 소비력이 더 강하고, 선상에서 같은 가격에 민감하지 않아 브랜드 플랫폼의 이전을 받기 쉽다.

유럽 채무 위기의 기박과 글로벌 경제의 저조함은 소매업에 더욱 중요해 보인다.시장조사기관인 닐슨의 한 조사에 따르면 네티즌이 열중하는 상품에서 의상이 2위로, 서적에 버금가는 것으로 나타났다.영국에서 복장 판매 10%가 인터넷을 통해 진행된다.이런 추세로 자A가 대표하는 빠른 패션 브랜드들이 적지 않다.

반면 자A는 설계, 생산, 거래가 15일 내에 완료되고, 가장 느린 72시간 안에 가게에 도착할 수 있다.이런 우세는 유럽의 선상 업무를 발휘할 수 있다.

상대 H &M 은 아시아에 60%의 생산기지와 달리, 자A의 생산기지는 스페인에 있으며, 가장 기본적인 디자인만 아시아 등 저비용 지역에서 생산할 수 있다는 점을 장담했다. 이는 공식 인터넷 사이트의 신상품이 최초로 상가될 수 있으며, 실체점보다 품종도 더욱 완비하고 있다.

특히 자아라는 인터넷에서 소비자가 주문을 허용하고 인근 매장에 가서 물건을 찾는 것이 주목된다. 자아라는 유럽 지역 매장에서 넓고, 어느 정도 선상에서도 소비를 촉진시키고 있다.

오프라인 오프닝과 달리 인터넷 ‘판매 ’에 앞서 자A는 이미 많은 준비에 착수했다.다른 의상 소매상과 비교해 자A는 페이스북 추종자를 더 많이 갖고 있으며 아이폰 전속 응용 당시 2백만 차례 다운로드됐다.

　　화류에서 굴복하지 않다.

앞을 다투어 탕을 먹는 자아라 (선적 정보) 가 바로 다른 시장에서 실무를 점검하기 시작하였다.9월 3일, 자A는 중국 전업체에 정식 진출하고 이 플랫폼에서 전선의 여장을 판매하고 있다.남성복그리고 아동복 시리즈 가격도 실체점과 동일한다.그러나 상위권은 지금까지도 이 업무가 평평할 뿐만 아니라 오히려 많은 비난을 불러왔다.선상에서 열기가 뜨겁게 달아오르는 자A는 왜 물난리가 났을까?

우선 자A의 중국 온라인 상점의 자체 자리와 상당히 관련이 있다.자A는 중국 시장에 진출한 지 얼마 되지 않아 국내 소비군체는 여전히 좁은 편이다.이 때 회사 는 소비자 들 의 쇼핑 체험 을 즐기고 설립 을 희망한다브랜드 이미지… 이다

자A에게 선상 매출 플랫폼은 전시 플랫폼, 소비자들이 수시로 훑어보고 스타일을 고르기 위해 실체점포에 들어가 소비를 촉진한다.

한편, 자A는 일선 도시의 개점 속도가 빠르지만 구매력이 날로 증가하는 이삼선 도시로 덮여서는 안 된다. 선상 플랫폼을 개설할 수도 있는 하나의 보완으로 더욱 광범위한 시장을 덮는다.

이 외에도 온라인 플랫폼 소비기록에 대한 발굴을 통해 자A는 각지의 소비자들의 취향을 파악할 수 있도록 신규 가게를 개설해 확실한 근거를 제공할 수 있다.이어 자A는 그동안 중국에 입국한 해외 브랜드와 마찬가지로 유럽아메리카의 체형에 맞는 재단비례와 컬러를 매치해 루즈핏도 많고, 많은 의상과 중국인들의 심미도 어울리지 않고, 중국 시장이 아니라 중국 소비자의 수요가 아니다.유니큐로 등 선상 업무운영이 양호한 브랜드는 중국인의 체형과 심미에 합류해 사용자의 비좁은 경우 자아라 이삼선 도시 목표 소비자들의 구매력 부족을 초래했다.

셋째, 자아라 온라인 커뮤니티 업무가 너무 늦고 너무 낮다.다른 상대와 비교하면 자아라 온라인 분야의 행동이 얼마나 느릿느릿하다는 것을 알 수 있다.유닛 홈페이지는 이미 모처럼 작동하고 있다. GAP 라인업도 입화할 때 즉각 상위권에 올랐고, Forever21 은 올해 첫 실체점 개업한 지 1년 전만 해도 인터넷 상점 업무를 개통했고, 전 세계 의상 소매 노장 자아로 입화된 지 6년 만에 저조한 행동으로 천천히 행동했다.

넷째, 자아라 (택지 정보 확대)는 중국 온라인 쇼핑 사용자의 가격 예민도와 선상선 아래의 차이도를 고려하지 않았다.수많은 고조적인 전기상 가격 대전이 중국 소비자들의 가격에 대한 관심을 충분히 드러냈다.

GAP 등 브랜드도 마찬가지로 선상에서 동가 전략을 실행했지만, 자ARA의 레이더에 비해 GAP, UNIQLO, Forever21 등 무작정 온라인 프로모션은 소비자들의 고개를 돌리기 위해 가장 클래식한 것은 유닉 라인의 줄지어 활동에 비해 다른 브랜드보다 ZAA 자체가 높다.

또 다수의 브랜드들은 온라인 전속 할인 이벤트를 선보이고, GAP 는 적분 계획을 내놓고 쿠폰을 환전하고, FOREVER21 은 온라인 상에서 아직 도입되지 않은 21MEN 시리즈를 선보여 선 아래와 구별할 수 있다.

다섯 번째자라선상에서 너무 누추한 체험, 객복 및 애프터가 아직 도착하지 않았다.상품 상세 페이지에 들어가면 사진 3장 정도가 될 정도로 전체적인 착용 효과를 위주로 확대할 수 있지만 디테일을 볼 수 없다.

국내 많은 전자상거래 지원과 지불 방식과 달리 자A인터넷 상점은 온라인으로 지급되고 있으며, 자A의 실체점은 아직 닿지 않은 여러 도시로 온라인에 지급하는 보급률이 높지 않다.

한편, 자A의 중국어 온라인 사이트는 아직 고객 기능을 갖추지 못하고 있으며, 자A는 고객을 안내하며 빠른 반응을 보이고 있지만, 전기 플랫폼에서 사용자의 느낌은 마치 기계에 직면한 것처럼, 실체점의 느낌이 더욱 가까워지지 않고 다른 온라인 가게는 소통과 교류를 할 수 있다.더욱더 엉망인 것은 고객이 상품을 입수한 후 느낌이 좋지 않다면 교환이 불가능해 인터넷 구매 장애를 크게 구축하는 것이다.

자아라 온라인 상점은 더 이상 낮출 수 없다.