아동 신발 업체 귀환 만화시대?

몇 년 전, 업계는 ‘만화가 죽었다 ’라는 유머러스한 언어로 갈수록 보기 싫은 만화시장을 형용했다.

현재 천주 어린이 용품 업계는 ‘ 만화 컴백 ’ 의 시대를 맞았다고 할 수 있다.

현재 축구회사에서는 갑옷 투구 용사, 릴호, 바랄라 악마선 등 3대 국내 최고급 애니메이션 브랜드, 양측 각자의 우세와 자원에 의존해 제품 설계와 채널 보급으로 강력한 통합을 이루고 있다.

유럽아메리칸 그룹은 "도도" 상표 "를 구매, 상하이 상영 큰 귀 그래프 미디어 유한 회사, 전략 연맹 업그레이드 관계를 결성, 공동으로'큰 귀 도도 '어린이 스포츠 브랜드가 중국 시장에서 제품 개발, 생산, 시장 확대.

또 일부 기업은 양체제 캐릭터를 통해 브랜드를 이끈 새로운 발력도 있다.

애니메이션, ‘ 장난시 ’ ’, ‘ 장난감 ’ ’.

(중국) 유한회사가 만든 중국 최초 3D 오행과학 판타지 애니메이션 ‘카시룽의 찾기 ’, 천주시 둔한 쥐체육용품 유한공사가 기획한 중국 최초 3D 마이크로애니메이션 등.

이들은 애니메이션과 브랜드, 제품 소통을 통해 기업의 ‘조성 ’의 길을 이루길 바란다.

이 같은 세 종류 기업 은 대체로 천주 어린이 기업 의 현재 세 종류 의 '카통 컴백' 길: 시 가 다 진 추적 의 길, 차력 의 브랜드 의 길, 정제 의 애니메이션 의 길 이다.

이 같은 현상은 카드통이 브랜드 제격이 되는 중요한 칩이 되고 업계를 동반하고 발전하고 있다.

모드 는 때와 함께 진입한 추성의 길 이다

최근 복건성 축구 스포츠 용품 유한공사가 2013년 봄 여름 주문회를 열었다.

이번 주문회에서 신상품은 갑옷 용사, 줄호, 바랄라 악마선 등 새 캐릭터를 융합해 중개업자들의 호평을 받고, 주문 효과는 양호한 기대를 모으고 있다.

“ 족우의 손잡이 갑옷 용사, 세일호, 바랄라 악마선 등 3대 국내 최고급 애니메이션 브랜드는 양측 각자의 장점과 자원에 의존해 제품 디자인과 채널 보급으로 강력한 통합을 이루고 있다. ”

복건성 축구 스포츠 용품 유한회사 부총오승권이 말했다.

축구회사에서는 스타 모델을 부탁했지만 올해 회사의 홍보 포인트로 새로운 애니메이션 이미지에 대한 흥분도가 스타보다 훨씬 높다.

"그동안 축구동무제품이 애니메이션 디자인에 녹아들면서 자신의 특색과 우세를 갖고 있는 것도 많은 애니메이션 브랜드들이 저희와 협력하고 싶어하는 이유다."

족친디자인 디자이너 리승태는 현재 아동복 아동화 제품에서 애니메이션 요소를 융합해 여전히 광활한 시장 공간을 가지고 있다고 밝혔다.

2010년 당시 업계에서는 ‘만화가 죽었다 ’라는 유머러스한 언어로 갈수록 보기 싫은 만화시장을 형용했다.

여승태가 보기에는 만화가 정말 죽지 않았는데, 다만 일시적으로 범람하고 패러디가 심하기 때문에 일부 기업들이 당시 캐릭터에 대한 자신감을 잃게 되었다.

예를 들어 지난 세기에 풍미했던 오트만 캐릭터, 전국의 대형 아동화 시장에 널리 퍼져 있다. 족우는 전문적인 수권이 있었지만, 일부 권한없는 기업도 모방하고, 범람했다.

물론 동질화 는 반드시 막다른 골목 으로 나아가야 한다. 그래서 지난 세기 초에 일부 기업들은 바람만 따르거나 권한브랜드를 만들거나 그 기업은 반드시 발전할 전망이 없다는 것을 깨닫기 시작했다.

그때부터 샘저우 아동화 기업들이 자주브랜드를 만들기 시작했고, 친구들도 이 파도를 따라잡았다.

자주브랜드를 만들기 위해 애니메이션으로 설계 요소로, 풍부한 제품의 내포입니다 —이것은 현재 축구의 만화 애니메이션에 대한 위치입니다.

"20여 년 동안 친구들과 많은 애니메이션 브랜드가 합작하여 계속 효과를 거두고 있다."

여승태는 물론 애니메이션 이미지도 유보기간이 있고, 때와 함께 나아가야 할 때와 친구들은 모든 시대의 어린이들의 마음을 사로잡는 애니메이션 스타를 포착하고, 끊임없이 추진하고 있다.

예를 들어 1980년대, 유행기고양이가 유행하는 경우도 있지만, 지금은 어린아이도 세일호, 바랄라 마선 등을 더 좋아할 수 있다는 점이다.

아동 마음속에는 만화 애니메이션이 영원히 지나지 않고, 지나간 것은 단지 하나의 하나의 이미지일 뿐이다.

다행히 오트먼이 갔습니다. 세르호가 왔어요."

여승태는 기업으로서 독창적인 설계 요소를 잘 활용해 다양한 애니메이션 이미지를 제품으로 소비자에게 보여주는 것이 관건이라고 말했다.

애니메이션 만화는 풍부한 기업이 디자인한 원소일 뿐이다.

모드 2 차력 의 브랜드 길

이 같은 다원화된 애니메이션 카통 패턴과 달리 유럽미용그룹, 남화룡 구두업 등 기업은 단점적으로 카툰 브랜드를 격파하는 방식으로 관련 기관과 호흡을 통해 애니메이션 등 형식으로 브랜드와 제품의 짝을 이룩한다.

아웃도어 광고에서 발족우와 달리 그들은 카툰 브랜드'도도 ''흑고양이 경장'을 직접 홍보했다.

구미용그룹의'도도 '브랜드가 1990년대 애니메이션'대귀도'에서 계발된 것으로 알려졌다.

구미룡 그룹 사장에 따르면'도도'라는 상표는 1996년 이미 등록되었고, 유럽과 미용그룹은 2006년에 비로소 구입한 것이다.

기업과'도도 '브랜드의 인지도를 한층 높이기 위해 2007년 유럽미용그룹과 상하이 상영 큰 귀 그래프 영상 미디어 유한회사가 전략 연맹을 결성하고 유럽미룡이 출자하여 소비자가'도도' 브랜드 인지도를 높이고 있다.

이어 양측이 다시 한 번 손잡고'대귀 도도 '4편을 내놓으며 3년 연속 중앙시청과 지방방송국 순환을 펼친다.

올해는 유미룡이 천만 원짜리 중금은 중앙에서 ‘ 도도 ’ 브랜드 조세로 이어졌다.

“이제 ‘그림 ’은 이미 우리의 자주브랜드가 되었고, 상영과 강렬한 협력을 통해 ‘큰 귀 그래프 ’ 어린이 브랜드가 중국 시장에서 제품 개발, 생산, 시장에서 널리 보급될 것이다.”

가가흥설.

유독 유인, 남화룡 신발 유한 회사 소속'흑고양이 경장 '

힘으로 힘쓰다.

2005년 남화룡은'흑고양이 경장 '아동화를 대리 임용해 2010년 상하이 미술영화제작소에서 영화판'흑고양이 경찰장'을 선보였다.

2011년 말 남화용화재금은'흑고양이 경장'의 영문 이름의 25개 상표를 샀다.

이미지 판권은 여전히 상하이 미영소에 속하지만 남화용은 신판'흑고양이 경장 '애니메이션 시리즈를 함께 검토했다.

남화룡 관계자에 따르면 현재의 어린이는 흑고양이 경장의 인지에 대해 비교적 모호하지만, 지난 1980년대에 태어난 부모에게는 귀에 익은 일이다.

이들은 이 브랜드를 끊고 관련 디자인 요소를 제품에 융합해 부모님의 마음을 움직일 수 있다고 믿는다.

‘ 그림 ’ 이든 ‘ 흑고양이 경장 ’ 이든 기업자원과 카통 브랜드를 잘 대립하여 중점을 뚫고 힘으로 힘으로 힘써 빠른 카드통둘레를 빠져나갔다.

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모드 3량의 정제 의 애니메이션 길

애니메이션은 사회에서 이미 유행어가 되었다는 것을 부인할 수 없다.

최근 열리는 하문 문박회에 애니메이션 전시구도 전문적으로 설치됐다.

이제 국가부터 지방까지 잇따라 출범한 애니메이션 산업 지원정책은 적지 않은 어린이 용품 기업들이 먼저 시험수를 들이고 있다.

지난 17일, 천주시 바보 쥐체육용품 유한회사와 쿵푸 애니메이션 (중국)이 정식 계약을 하고 1600만원을 투입할 계획이며 중국 최초 3D 베이직 애니메이션 을 만들 계획이다.

이에 앞서 샘저우는 이미 두 기업이 3D 애니메이션 제작을 마쳤고, 각각 석사자시의 소꿉 가죽방직 유한공사가 만든 3D 애니메이션 ‘장난감 ’과 카서룡 (중국)이 제작한 중국 최초 3D 5행의 판타지 애니메이션 ‘카질론 찾기 ’는 올해 말 중앙시청 소아채널에서 첫 방송될 것으로 예상된다. 후속은 전국 수백 개 매체들이 속속 방송될 예정이다.

이들 두 기업과 달리 카시룽 등 기업이 창립한 것은 자주애니메이션의 길이며 길이 험난하고 길다.

이에 따르면 비용은 일반적으로 전통적인 애니메이션은 26회, 회당 10분, 총 600만 ~700만원, 두 번째는 52회, 적어도 천만원, 3종은 마이크로애니메이션, 3분, 총 30회, 비용은 약 300만 ~400만원이다. 시간적으로는 제작이 빠르고 2년 정도다.

그런데도 출산비는 높고 애니메이션 산업은 정부가 지원하는 산업이고 관련 보조도 있다.

기업이 투입하고 싶은 이유다.

쿵푸 애니메이션 (중국)유한회사 CEO 이대병.

천주시 멍청한 스포츠 용품 유한회사 회장은 종합분석과 대비를 거쳐 기업의 맞춤형 이미지가 아동산업 업그레이드의 길이라고 생각하며 투입되지만, 고답보도 높다고 밝혔다.

예를 들어 디즈니는 단일용 상품이 권한을 부여하면 매년 4억 위안의 인민폐의 수권금을 받을 수 있다는 것은 적지 않은 수입이다.

이에 따라 이 측면에서 애니메이션 마케팅 투입, 기업 브랜드 인지도를 높일 뿐만 아니라, 연신기업에 도움이 되는 제품은 전통형에서 문화 창의적인 시의형으로 전환할 수 있다.

"앞으로 생산을 하지 않겠다. 직접 권한을 부여하는 패턴의 변화는 가능하다."

“다른 사람을 위해 아이를 키우는 것보다 자기가 아이를 만드는 것이 낫다.”

황양생 돌사자시의 소꿉장난회사 사장도 애니메이션 마케팅을 시도할 때 기업의 상업 패턴도 달라졌다고 밝혔다.

이런 트렌드에서 장난감 전매점은 이미 재미 애니메이션 체험관으로 전향하고 있다. 이곳 ‘노는 재미 ’는 수단이고 ‘체험 ’은 기업과 소비자들의 소통이다.

이처럼 애니메이션의 움직임에 따라 기업은 직접 전문점을 문화점으로 만들었고 장난감 등 제품의 품종을 풍성하게 하고 단말의 내포를 크게 높였다.

점평

단지 카드로 천하를 다스릴 수 없다

천주 육합 어린이 창의산업 유한회사 회장 진수청

만화는 브랜드의 이미지 모델처럼 인지도, 인간도 등 브랜드가 소비자들의 눈에 큰 영향을 미쳤다.

아동화 업계가 발전한 지 20년 만에 만화는 ‘ 궐기 — 흉내 — 범람 — 창조 ’ 의 변천을 지나갔다.

그 역정 역시 중국 아동화 업계의 20년 발전길을 굴복시키고, 한 카드로 천하를 건너 같은 업종의 패러디로 범람하고, 오늘날까지 기업들이 자주브랜드를 걷는 길, 카통을 제품 DIS 개발 중등으로 도입하는 등, 카통은 이미 상품카드가 제압된 중요한 칩이 되어 업계를 동반해 발전하고 있다.

이 세 가지 모드 는 기본적 으로 샘저우 어린이 기업 의 현재 카통 의 길, 세 가지 모드 는 각각 장점: 모드 1 의'리'는 만화 의 인기 지수 를 빌려 단기간 에 빨리 브랜드 의 인지도 를 열어 브랜드 효율 을 얻을 수 있다. 하지만 카드 통 의 인기 는 시대 에 따라 퇴출 할 수 있기 때문에 기업 이 수동 을 주동 적 으로 자주 브랜드 를 강화 하 고, 모드 2 의 특징 은 조금 비슷하다. 모두 차력 만화 로 브랜드 를 조성 했 다.

‘ 리 ’ 는 유명 만화 이미지를 빌려 브랜드의 인지도를 빠르게 높일 수 있지만, 끊임없이 자신의 만화 ‘신선 ’을 피하는 데 있다. 브랜드 노화 를 피하고, 패턴 3의 ‘리 ’는 자주 카통 브랜드에 제한 없이 제한을 사용하고, 브랜드의 장기 발전을 이용하여 수익 기간이 비교적 길고, 시련된 것은 기업의 내력이다.

사실 만화 문화는 아동화 업계에 존재하고 있다는 것은'죽음'과'컴백'이라는 말이 없다.

아동이 애니메이션에 대한 애정이 변하지 않았기 때문에 캐릭터가 스타처럼 시대적 감각과 인기도 존재하기 때문이다.

요즘 기업들은 카톤에 대한 사용으로, 이미 점점'세분화 '시대로 가고 있는데, 예컨대 갑옷 용사 같은 카통은 주로 남성 아이다. 따라서 기업이 운용할 때 주로 남자아동을 잠그고, 제품도 남성 비례가 많지만, 비슷한 것 같다.

이런 종류의 만화는 반대이다.

어쨌든 한 브랜드가 좋은 카드만 있으면 되는 것은 아니다.

예전에는 만화 이미지만으로 좋은 상품을 팔 수 있었고 지금은 전체 아동화 업계 브랜드화 추세의 발전에 따라 좋은 캐릭터만으로도 브랜드의 발전을 지탱할 수 없었다.

정확한 브랜드 위치 + 독특한 제품 디자인 + 다원짜리 루트 건설 + 우수한 터미널 서비스가 브랜드의 영구경영의 방법이다.