재고 증가: 스포츠 브랜드 매장 할인 상태

삼마, 피크, 이녕 등 여러 의류 브랜드 반년보에 따르면, 올해 들어 재고가 대폭 증가하여 발전의 첫번째 난제로 매장을 조정하는 것으로 나타났다.

재고 정리를 위해 이녕은 문점을 폐쇄하고, 안달은 2급과 차급 상권에서 문을 늘리지만, 두 가지 방법은 모두 효과가 뚜렷하지 않다.

분석자들은 올해 신발 수출이 완화되고 내수 시장의 압력이 증가하여 업계 경쟁이 심해지고, 중국의 신발 브랜드는 개성화를 재건해야 한다고 보고 있다

막 가을에 접어들었지만 중국 운동과

복종 업계의 겨울은 이미 앞당겨 인사변동, 허위재보 문제가 잇따라 드러나고, 이 일련의 문제의 근원은 모두 재고 문제와 관련되어 있다.

10월 12일 이녕은 회사 이사 및 수석 재무관 (CFO)을 공고했다.

개인사업 발전으로 인해 사직하고, 2012년 11월 1일부터 발효됐다. 미테스크린은 2012년 재무보고가 공개됐다. 안달은 연내 600개 매장을 개설한다는 소문이 불거졌다.

지난해부터 재고 문제는 중국의 트레이닝 캐주얼 슈트 브랜드에 시달리고 있지만 각종 브랜드들이 재고를 소화하고 있지만 올 상반기 실적 상황으로 볼 때 신발 산업의 재고 난제는 여전히 완화되지 않았다.

업계에서는 중국의 운동과 캐주얼 구두 업계가 재고 위기를 겪고 있는 겨울이 오고 있다고 본다.

어려운 문제 재고 문제 는 신발 브랜드 를 막기 어렵다

올해의 신발 시장은 증속 속도가 뚜렷하게 완화되고, 여러 의류 브랜드가 발표한 2012년 반년보에 따라 재고 문제는 운동과 캐주얼 브랜드가 직면한 가장 어려운 문제다.

예를 들어 삼마 복식재고는 지난해 11억원에서 15억원으로 늘었고, 피크의 재고량은 지난해 말 4억 2억원에서 5억 3000억 원으로 올랐다.

이녕 2011년 연보에 따르면 순이익은 전년 대비 65.2%, 털 금리가 46.1%로 떨어졌다.

2011년 재고금액은 11.33억원으로 전년 동기보다 40.57% 상승했다.

올 상반기 순이익은 0.44억 원으로 전년 대비 84.9% 감소해 실적이 다시 나빠졌다.

10월15일 메르스본웨이는 지난해 말 25억 6000만 위안의 재고창고에 노출돼 올해는 가짜 장부 수식으로 2012년 실적을 꾸미고 있다고 보도했다.

그러나 미테스본웨이는 10월 15일 휴문하고 공고에 따르면 재무상태 건강, 재물 규모가 효율적으로 통제돼'분식예쁜 보고서'가 없다. 2012년 6월 말 재고품이 연초 8억위안 하락했다.

대규모 조정 매장 소화 재고

이녕은 지난해부터 이녕의 핵심 고관은 선후퇴했다.

지난 7월 장지용 행정총재 장지용 회장이 사퇴한 뒤 TPG 합동업자 김진군이 이사 및 부주석으로 임용해 신임 행정총재 임용 직전에 이녕은 창립자 및 집행 주석 이녕 부주석과 김진군을 이끌어갈 예정이다.

김진군이 부임한 뒤 매체에 따르면 올해 최대 목표는 재고 해결을 목표로 했다. "앞으로 6 ~12개월간 재고 정상 수준이 회복될 것으로 예상된다"고 밝혔다.

올 상반기 리닝은 재고 청산 900여 개 지점을 폐쇄했으나 상반기 평균재고 회전기는 2011년 73일에서 95일로 올랐다.

매장 확장을 통해 재고를 소화하는 기업도 있다.

최근 언론은 연내에 600개 점포를 새로 늘릴 계획이라고 보도했다.

이 소식은 안보회사 공식 입장에서 확인되지 않았음에도 불구하고, 안전은 최근 광저우와 상하이에서 두 공장 가게를 개업하고 있다. 이 회사의 한 관리자는 언론 인터뷰를 할 때 “이 공장은 주로 2급이나 더 차급 상권에 위치해 가격이 비교적 낮고, 주로 재고품을 소화하는 것이다 ”고 말했다.

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그러나 안달의 실적도 성장하지 않고 상반기 재무자료에 따르면 재고품이 지난해 6조18억원에서 6억28억원으로 상반기 순이익은 7억7억7억원으로 전년 대비 17% 하락했다.

스포츠 브랜드 매장 할인

재고가 증가하는 상황에서 단말단 문점의 판매 압력도 커지고, 각종 스포츠 캐주얼 패션 브랜드 주파수 세일.

청두 춘희로, 소금 시장 입구에는 스포츠 브랜드가 집중하는 곳이며, 안달, 이녕을 비롯한 여러 스포츠 의상 매장을 포함해 신상 을 깔고, 시즌, 철, 철, 철, 철, 철, 철 등 세일 상품을 판매하는 고객과 점원 수가 비슷하다.

한 브랜드 매장 직원은 기자들에게 올해 꾸준히 세일 활동이 있었고 7 ~8퍼센트 할인이 불등했다.

전문가 관점 의류 브랜드 는 시장 의 위치 를 재소해야 한다

중국 의류업계 경력 분석자들이 왕진한 것으로 보아 중국 의류업은 주로 외향형 경제로, 올해 의류업의 수출이 완화되고 내수 시장의 압력이 증가하고 있다.

국내 현재 의류업은 완전한 경쟁시장에 속한다.

올해 일선 도시와 2, 3선 도시는 비교적 가혹하고 경쟁이 치열하다.

현재 형세 아래에서 국내 시장을 파악하고, 브랜드의 시장의 위치 역시 시련이다. 이녕 이전의 다원화 전략으로 유실된 핵심 소비군, 목표 고객 그룹이 한때 명확하지 않고, 미래는 제품의 위치를 체계화 조정할 것이다.

반면 미테르웨이는 오락을 시장을 확장하는 중요한 루트 중 하나로, "기업 간의 본토동질화가 심해 브랜드의 개성화를 다시 세워야 한다"고 말했다.

한 스포츠 컨설팅 유한회사 책임자가 이렇게 분석한다.

기자 후정

야오악 Raymond: 중국의

보편적으로 생산능과잉 문제가 존재하고 있는데, 기존 재고가 3년간 팔 수 있다고 한다.

범객과 메르스본은 모두 막 경종을 울렸다.

onlylady 잔: 재고계산은 거의 의류 브랜드 업계의 규칙이다.

다원화된 판매 루트에 직면해 가장 수동적인 것은 가맹상, 많은 브랜드가 가맹상들에게 재고품을 먹게 하고, 자신은 가맹 또는 새로운 판매 경로를 개척할 수 있도록 했다.