삼문 다프니'가맹화 '

말을 안 하고

최근의 몇 가지 결정은 사람을 놀라게 한다.

먼저 감원 사태 때 전기 상부 부처는 재앙의 재앙 지역이 되어 의심을 금치 못하게 했다. 다프니는 전기 상조선을 포기해야 하는가.

가린 뒤 다프니는 전기 업무를 끝내지 않겠다고 선언했다.

더 빨리 가맹 을 직영 의 전환 을 위해 다프니는 가맹 상과의 관계 를 종결시키기 위해 계약 기간 과 과도기 를 단축 해 일 년 만료 후 재계약 을 하지 않 았 다. 한편 힘 있는 저가 세일 방식으로 어느 정도 가맹상 이 절로 치닫게 된다.

본문

업계 평론 인마강은 다프니에 대한 가맹화 해부와 논평에 대해 말한다.

다프늬 가맹 업체는 다프니의 계약기간이 되면 가맹상과 재계약서로 불릴 것이라며 다프늬 상하이 본부에 대한 항의 다프늬 측의'하프니 철교 '행위를 발표했다.

다프니는 중국 여자 신발 시장의 둘째로 2012년 8월 발표한 다프니의 2012년 중반재보에 따르면 그 매출액은 50.7억 홍콩위안으로 지난해 같은 기간 대비 28.9% 성장해 실적이 잘 알려졌을 때, 다프니는 왜 이렇게 급진했을까?

가맹상들은 가맹화를 가속화하고, 하천에서 다리를 철거하는 것을 비유한다.

강을 건너는 다리는 두 가지로 나뉜다. 하나는 다리에 문제가 생겼고, 녹이 슬거나, 강을 건너는 사람이 사고를 우려하면 다리를 철거했다. 그리고 하나는 강을 건너는 사람이 현재의 다리를 좋아하지 않으거나 강을 건너는 사람이 더 좋은 강을 건너는 방법을 찾는다.

가맹화, 희한하지 않다, 브랜드 기업 운영 과정에서 채널 구조조정 관용 수법 중 하나다.

2010년 이녕스포츠 대고객 통합 소고객 최적화

가맹화도 채널 구조조정과 최적화.

그럼 가맹화에 가면 무슨 이익이 있을까?

현재 소매 단말기 소비가 부진하여 적지 않은 기업들이 세세하게 계산하여 창수를 시작하여 산업 사슬의 양단의 연장은 그 주요 경로다.

예를 들어 진강계의 운동화업체는 중서부 지역에서 자산화 비율을 높여 간접적으로 자신의 이윤을 높였다.

또 일부 기업들은 판매 경로 말급에 뻗어 가맹상들의 도매 차액에서 최종소비자들의 돈을 벌기 위해 늘리고 있다.

다프니의 재보는 2012년 1 ~6 월 동안 직영점 411개 증가, 45개 가맹점 폐쇄, 2012년 6월 말까지 4958개 직영점, 101010개 가맹점, 직영점 비율은 81%에서 83%로 상승했다.

가맹화를 가려 직영 경로를 걷는 데는 다프니의 루트가 최종 목표가 됐다.

가맹상을 청퇴하면 가맹상의 이윤을 벌고 상리에 비추어 봐야 한다고 보는 사람도 있다.

직영화는 점포 이미지, 상품, 기획 다방면 통일과 협동, 제품 상품 속도와 회전 속도를 높여 운영 효율이 높다.

그러나 좋은 점이 있으면 위험이 있다. 직영화 브랜드는 원래 가맹상들이 점포, 재고, 경영 위험 등 상응하는 위험이 있다. 또 점포가 서너 선 시장에 분산되면 물류, 화물, 전체 관리의 원가가 비교적 크다는 것을 의미하는 반면, 로컬 가맹상을 설립하고 관리하는 현지화 문제가 존재하지 않는다.

메르스본은 12선 도시의 직영 + 서4선 도시의 혼합 루트를 채택했다.

가맹화, 재고 문제를 해결할 수 있다는 이유도 있다.

가맹 패턴이 여러 해 동안 존재해 큰 재고 문제를 모두 가맹 채널 모드에 미루는 자체는 믿을 수 없다.

대형 재고의 형성은 여러 방면의 원인으로, 채널 관리 방면의 원인이 있으며, 공급 체인 정보화 실진적인 원인이 있으며, 제조업자의 압력 심리 상태는 안에 있으며, 제품의 동질화 관련, 시장 환경변화와 관련이 있다 (현재 소비 전체의 부진환경과 관련이 있다.

반면 전직영도 대재고, 해장가의 ‘직영관리 ’(브랜드 위탁)도 대재고 문제가 생기지 않았을까. 상품예측이 확실되거나 시장 수요가 악화되면, 이 정도 직영 가맹 자체와 상관없다.

가맹화 가면 보편적인 현상이 될까?

가맹상 친구들이 이 문제를 걱정하기 시작했다.

자주 보거나 들은 말: 경영 사상은 도매사상에서 소매 사상으로 전향될 것이라고 믿는다.

많은 브랜드 기업들이 가맹화 일정을 올리기 시작했다는 건가? 아니다.

직영화와 시장의 특징과 관련해 기업의 루트 전략과 관리 체계의 성숙도 관계가 있다.

예를 들어 일부 고단 브랜드, 대리를 통해 국내 시장을 열고, 또 채널을 직영 경영으로 회수하고, 이는 고단 브랜드 소비의 집중 정도와 관련해, 많은 국제 대중 브랜드, 국내 시장, 채널 직영의 비교적 적고, 경로 건설 비용이 너무 높기 때문에, 현지화된 채널이 더 잘 될 수 있기 때문이다.

어쩌면 성도에서 상해로 갈 것이고, 당신이 길을 걷는 것인지, 아니면 다른 사람의 고속도로를 빌려 가는 것이 좋을까? 물론, 가맹상들은 통로브랜드로 만들 수 있고, 자신의 말권과 영향력이 그곳에 놓여, 강희는 오삼계가 손을 잡고, 여성신발업의 자진화율이 높고, 강세도 없는 통로브랜드와 상관없다.

가맹화하러 가면 부드럽게 할 수 있습니까?

기업마다 일부 시장가맹 상업적적차가 있는 상황에서 모두 합영, 혹은 최적화가맹상 구조를 시도해 해결하고 나도 참여한 적이 있다.

그러나 최종적으로 가맹상과 브랜드상들의 갈등을 불러일으켜 양측의 불쾌함을 자아냈다.

백리

상업은 모두 백초의 친우와 학생, 후에, 백리의 가맹상을 편성하여, 이 가맹상들이 모두 백려회사의 주주가 되었으니, 이것은 아마도 우리에게 약간의 계발할 수 있을 것이다.

가맹상은 기업의 협력 파트너, 쌍방 협력, 윈윈윈은 목표이며, 경영 위탁, 연영, 주식 등 방안을 통해 충돌과 논란을 해결하는 것이 더 좋지 않다.