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의문그룹 회장 하화의 전방

2012/9/29 10:48:00 31

의문하화삼호학생

이 같은 상황에 직면하면 기업이 어떻게 발전할 수 있을까. 어떻게 좋은 제품을 만들지? 중국제조업이 어떻게 진정한 브랜드를 탄생시킬 수 있을까? 모든 것은 아마도 가장 기본적인 기업가 정신과 책임을 회복해야 할 것이다.

이에 따라 하화 회장은 단순하고 귀결된 것은 세 시, 좋은 꿈을 꾸고 좋은 꿈을 꾸며 좋은 일을 하는 것으로 보고 있다.


이문 런던 패션쇼에 이어 2012년 9월 11일 중국 패션업체 의문그룹, 천진 다워스 포럼 기간 감동적인 자선 패션쇼를 선보였다.

하화는 현장에서 "18년 동안 가장 특별한 패션쇼다"고 말했다.

‘공예부터 공익까지 ’를 완벽하게 연기한 자선적 으로 하화는 좋은 일을 하며 중국 기업의 강력한 사회적 책임감을 드러냈다.


예.

의문

창의력을 다해 하는 기업이다.

혁신 이 기업 의 발전 전망 과 이윤 을 창조 한 문화 를 창조 하 고 혁신 한 팀 의 일종 의 풍격 을 자연히 드라이브 처럼 전체 기업 에 활력 을 불어넣 고 영원히 생기 있 는 것 이다.

하화의 이 꿈은 아름답고 지루하다.


하나

뉴 패션

브랜드의 가장 큰 꿈은 소비자에게 예쁜 옷을 주길 바라는 것이 아니라 새로운 삶의 방식과 클래식의 품위와 아름다운 삶의 품질을 선사하고 싶다.

인간성을 믿는 하화는 18년 동안 ‘사람 ’이라는 감정을 갖춘 기업을 만들어 내며 자랑스러운 순간을 입증했다.


  

좋은 사람이 되다


하화는 자신의 의문에 의존하는 것이 필연적이라고 말하며, 마음이 시작되고 꿈을 위해 싸우는 사람이기 때문이다.


1994년 중국 정법대 교사직을 사퇴한 하화는 남성복 브랜드 의문을 창립했다.

2001년로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로, 2008년 여여여여룩위위위위패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션브랜드'노노노노노노노노노노노노노노노티힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐힐VE CHINA (의문중국), 중국 문화, 그리고 국제적 전망 높은 고단층을 지녔다.


현재 중국의 빠른 리듬의 상업 발전 과정에서 여성 기업인들은 독특한 지혜와 소속의 유연한 힘으로 리더십의 기업에서 자신의 매력과 풍채를 띠고 있다.


확실히 이 사회에서 초조하고 조급해 하는 시대에, 여성 기업가는 타고난 힘은 사람을 안정시킬 수 있는 것이다. 이것은 마치 가정의 캐릭터처럼, 사실 우리는 그런 어린 시절의 경험이 있었고, 어머니는 특히 이 가정을 융합시킬 수 있고, 슬픈 날을 좋은 삶으로 만들거나 따뜻하고 행복하게 만들 수 있다.


이 시대는 특히 이런 정신이 필요해 이른바 햇빛이 들어오고 먼지도 방향이 잡혔다.

하화는 특히 사장이 ‘ 어머니 ’ 의 마음을 배워야 한다고 주장했다.

어머니께서는 자신의 아이에 대해 무한한 관용을 가지고 있으므로, 태어난 것은 결함이 있으므로, 그에 대한 사랑을 낭비하는 것은 아니다.


‘길에서 ’라는 여성 기업가로서, 이렇게 여러 해 동안 하화는 여성 창업자의 편견을 바꾸고 있다. ‘여인의 천성적인 캐릭터가 엄마다. 이 각도로 보면, 당신의 가슴, 가슴, 큰 감정, 마음을 더욱 포용할 수 있다.

그리고 여자에게 특성이 있는 것은 바로 그녀의 수용력이 매우 강할 것이다.

하화에서는 여성 기업가들이 빼어난 본질적 장점이 많았다. 특히 외부 존중할 만하다.

이 사회는 당대 여성 기업가를 다른 시각으로 살펴봐야 한다.

나는 그들이 대업을 할 수 있는 한 무리라고 생각한다.


"남자는 큰일을 많이 할 수 있고, 여자는 얼마나 큰 일을 할 수 있는지, 얼마나 사랑하는지."

하화

관리자의 사명은 결국 다른 사람에게 불을 붙인다. 얼마나 큰 능력이 얼마나 많은 범위 안에 불을 붙일 수 있을지, 당신은 얼마나 큰 일을 할 수 있다.


"고객이 당신 때문에 오고 당신 따라 가는 것은 결코 옷 한 벌 때문이 아니라 브랜드에 대한 가치를 공감하기 때문입니다."

하화는 글의 좋고 나쁨 따져보면 매년 얼마를 벌 수 있는 것이 아니라, 이 브랜드에 대해 얼마나 많은 애정을 가진 고객을 가지고 있으며, 글에 의존하는 손님은 도대체 문과 의문으로 얼마나 멀리 갈 수 있을지, 이 브랜드가 고객의 마음속에 스며들 수 있을지 의문이다.

그래서 문언에 따르면 나이, 지위, 소득 분층에 근거하지 않고 목표 고객을'행복, 좌절, 명예, 명예 이후 미래 생활을 포기하지 않는 남자'를 이해하고 자상하게 느끼고 있다.


글에 의하여 소비자에게 남긴 인상은 결코 강세한 것이 아니다. 그것은 윤물이 가늘고 소리 없는 기질을 가지고 조용히 소비자의 마음에 담아 두었다.

어쩌면 하화, 여성 지도자가 브랜드의 품격을 부여할 수도 있다.


  

좋은 꿈을 꾸다


꿈은 기업가와 직원들 사이의 많은 악몽이다.

꿈에서 여러 가지 요인들이 파업하여 공장이 상황이 나타났고, 꿈에서 직원들의 마음이 좋지 않아 제품의 품질 문제가 생기고, 하루 아침에 기업이 악몽으로 문을 닫을 수도 있다.


그렇다면 기업가는 어떻게 좋은 꿈을 꾸지? 하화는 직원들이 먼저 좋은 꿈을 꾸게 할 수 있다고 생각한다.

기업가들의 꿈과 직원들의 꿈을 하나로 결합시켜 공동의 꿈이 된다. 그렇지 않으면 기업의 미래의 모든 꿈이 정말 꿈으로 변한다. 기업의 목표와 차이가 갈수록 멀어진다.


기업가의 마음과 가치관이 중요하지 않다면 악순환에 들어설 수 있다는 것이다.

좋은 순환은 기업가들이 마음을 잘 조절하고, 최소한 일부터 직원들에게 진정한 사랑을 느끼게 하는 것이다.

중국이 이렇게 많은 기업가가 직원들과 가정에 더 많은 애정과 배려를 느끼게 하면 사회 전체가 진정으로 양성순환에 들어가야 기업가와 직원들 사이의 모든 갈등과 갈등과 충돌까지 완화할 수 있다는 것은 일종의 근원적인 문제다.


하나의 성공기업 뒤에는 반드시 자신의 독특한 기업 문화가 있을 것이다.

기업가와 직원들 사이는 어떻게 지내지? 하화는 자신의 견해를 가지고 있다.

그녀는 기업 관리에 두 가지가 있다고 생각하며 한쪽은 이성을 향해 제도에 의존하여 해결할 것이라고 생각한다.

하나는 인성에 비해서 인간이 해결할 수 있다고 믿는다.

“나는 후자의 잠재력이 더 크다고 생각한다. 제도는 영원히 죽는다. 사람의 잠재력은 무한하다. 나는 관리자의 사람의 성능이 주위에 감염되기를 바라는 모든 사람이 옆에 불을 지피는 모든 사람이 된다.

인간적인 빛을 세워야 제도가 최대화될 수 있기 때문이다.


문그룹의 성숙한 고객군과 성공적인 판매 실적 뒤에는 정밀한 다브랜드 전략이다.

하화는 제품의 차이화에서 브랜드를 구분하는 데 비해 이 많은 브랜드의 경영이 브랜드의 차이를 더욱 선명하게 하고 문화의 내포가 깊고 독립적인 브랜드를 양성하는 데 도움이 된다고 생각한다.


"의류 브랜드의 미래의 발전 사고방식은 의상 자체만을 생각하는 것이 아니라 의류 이외의 요소를 생각해야 하며, 상품을 판매하는 것부터 서비스로 전환한다"고 말했다.

하화설.

이런 다원화 발전의 집단 전략은 더 많은 내생형 업무를 연장한다.


의문그룹 계열의 선물 회사, 환경 설계 부문 등은 일찌감치 기업 내부에 봉사하고 있다.

예컨대 선물회사, 애초에 손님을 위해 선물을 설계하는 것이며, 디자인이 독특하기 때문에 기업들이 찾아와서 디자인을 요구하고 있다.

환경설계 부문은 일부 기업 설계 사무실 환경뿐만 아니라 많은 호텔에 환경설계 서비스를 제공한다.

의류, 의상, 직업복, 기업 선물 외에 의문그룹은 이미 국제 브랜드 대리, 디자이너 공간 프로젝트 등 고신 창의품목으로, 이들 의상 외에 몇 가지 업무영역은 매년 문그룹에 의해 30% 정도의 영업액을 바쳤다.


모든 절묘한 아이디어 항목은 하화의 창의만이 아니라 문인의 열정과 사고에서 비롯된다.

하화의 독특한 기업 이념에서 의문과 문인 하나하나가 모두 그녀의 아이다. 사랑하는 가정에서 기업은 여태까지 혼자가 아니다.


“내 방식으로 주변 사람의 생명의 질에 영향을 주는 것을 좋아하는데, 기업은 결국 성인이 되어야 하는데, 왜 10년 이상의 직원이 그렇게 많은지, 그들의 생명 품질이 여기에서 바뀌기 때문에, 그들의 마음속에서 가장 깊은 줄거리이다.”


  

좋은 일을 하다


현재 중국 제조업과 중국 브랜드는 이중 압력을 받고 있다.

1층은 정말 유럽과 미숙하고 성숙한 제조업 브랜드가 고급 점유율을 차지하고 있으며, 1층은 저비용 경쟁을 하는 이런 신흥국의 제조업이다.

중국 브랜드, 중국 제조업은 중간에 끼어 있는 이 층이다.


최근 온총리는 ‘ 정상수출 ’ 이라는 관점을 제시했지만, 하화는 겉으로는 국제적 주문과 국내 제품 수출량이 필요하다고 생각했지만 본질적으로 중국 제조업과 중국 브랜드로 자신의 미래의 성장 방향을 찾을 수 있다고 생각한다.

중국의 제조업은 전 세계 고급 브랜드와 장기 협력 기초를 바탕으로 진정한 급속한 브랜드화, 기업이 진정으로 세계인식하는 브랜드화 제조업 업체가 되어야 ‘안정 수출 ’이라는 하나의 진정한 ‘안정 ’의 역할을 할 수 있다.


중국 제조업이 도전에 직면하고 있다. 미래의 방향은 어디일까? 핵심 경쟁력은 어디에 있는가? 이에 대해 하화는 중국 브랜드와 중국 제조업이 자신의 위치를 빨리 파악해야 한다고 생각한다. 진정 원래의 원가 우위 로 전향하고 있다.


품질 우위 는 중국 이 이미 이런 조건 을 갖추고 있 기 때문 이다. 전 세계 고급 브랜드 는 모두 자신 의 공예 흐름 과 QC (즉 품질 통제) 중국 시장 과 중국 제조업 협력 을 형성 했 다. 중국 제조업 미래 가 고품질 에 진출 할 수 있는 중요한 기초 이다.


다음은 이 기초를 빠르게 브랜드화하고, 진정 전 세계에서 공인된 브랜드 제조업체가 되는 것이다.

국내의 제조업과 함께 노력해 중국이 자신들의 찬란함을 만드는 데 속한다.


하화는 글로벌 시각을 보면 전 세계가 중국 브랜드에 대한 기대가 매우 높다. 중국 브랜드의 자주디자인이 형성된 제품의 힘이든, 역시 중국 브랜드와 국제 브랜드와 협력 과정에서 국제브랜드의 일부 시장의 우세를 보여 줄 수 있는 일부 고객 군체의 우세라고 생각한다.


국제화의 길에서 하화는 첫째로 매우 좋은 마음가짐을 강조하고, 창업의 마음가짐에 따라, 본문에 따라, 오늘까지, 10, 20년은 변함없이 꾸준히 국제화의 공급사슬과 인재의 통합을 완성했다.

국제시장에는 반드시 이런 마음가짐이 있어야 하며 자신의 행위를 통해 조금씩 국제 소비자를 정복하고 하나씩 해야 한다.

둘째, 한 기업가는 국제화 과정에서 책임을 져야 한다. 당신이 하는 것은 자기 일만이 아니라 하나의 업종의 일이며, 다른 사람들이 중국의 패션 산업을 어떻게 보느냐에 대한 것이다.


기회는 준비된 두뇌를 주목한다.

지난 2008년 금융위기 때 하화는 "이런 환경에서 여전히 국제 브랜드와 함께 춤을 추고 싶다"고 말했다.

2008년부터 오늘까지 의문으로 빠르게 성장하는 과정을 지나갔다.

하화에 따르면 지난 2008년부터 글로벌 공급 체인 통합, 전 세계 147개의 원료상과 공장과 그 협력을 통해 파리, 밀라노, 런던도 자신의 설계 작업실을 형성한 것으로 알려져, 오늘 외국시장에 의존하고 있는 일부 마케팅과 동작은 이미 완전히 중국 브랜드의 자신감을 가지고 전 세계에 선보였다.

이 위기에서 “우리가 진정으로 자신의 위치를 파악하고 자신의 서비스 모드 와 마케팅 패턴을 혁신적으로 이끌어갈 수 있다면 전 세계의 패션 브랜드가 될 수 있다 ”고 말했다.

하화는 여전히 자신 있다.


"모든 브랜드는 자신의 역사적 소망을 가지고 있다."

하화설.

그녀는 중국 문화와 역사를 축적한 중국 디자인으로 세계의 주목을 받을 것이라고 확신했다.

지난 2월 17일, 의문그룹은 중국 주영대사관과 런던 패션주최 조직위원회에 런던 패션쇼에 참석했다.

하화는 국제 디자이너와 중국의 오래된 손공예사들을 초빙하여 자수 공예, 수공 조각, 수공 공예 등 중국 전통 공예 제작과 국제화의 패션 디자인을 결합했다.

그 패션쇼에 대해 영국 패션협회 회장은 "서양이 중국 디자인에 대한 견해를 전복했다"고 평가했다.


이후 런던올림픽 패션쇼는 올림픽 계기로 중국 상업계 지도자, 올림픽 챔피언과 예술가의 지지를 통해 세계인들에게 중국 문화의 매력과 가치를 보여줬다.

이에 대해 영국의 두 정치가 이번 쇼에 대한 평가는 "올림픽이 아직 시작되지 않았는데, 너희들은 이미 첫 번째 금메달을 땄고, 문화 금메달 하나."


기업 책임에 관해 하화는 무시할 수 없는 힘이다.

주목하는 런던 패션쇼에서 일전 자선 패션쇼를 비롯해 친환경적인 에피소드를 중시하는 에피소드의 혁신: 옷단추는 천연 내려갈 수 있다. 복장은 냉방 원단을 채택해 에어컨을 끄고, 몸의 피부는 공기 온도 10 ℃의 시원한 느낌을 느낄 수 있다.

서로 다른 플랫폼, 다각도로, 하화는 중국 브랜드, 중국 제조업의 품위를 정교하게 표현하며, 세계를 새로운 인지하게 했다.

그녀에게 의류 기업의 가장 기본적인 사회적 책임이다.

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