어떻게 효과적인 복장 판매 팀 관리

복장

"큰 고객 의류 판매 시 보편적으로 채용된 의류 판매 도구다.

누락된 최상부는 구매 수요가 있는 잠재자, 상부에서는 이 업체 제품을 후보에 올리는 잠재자, 성공률은 25%, 중부에서는 이 업체 제품을 우선순위에 올랐던 잠재자 (2개 브랜드 중 1개)로, 성공률은 50%, 결투하는 하부는 기본적으로 본 업체 제품을 구매하고 있는 것으로 확인되지 않은 잠재자, 성공률은 75%, 결투의 밑바닥이 바로 우리가 원하는 거래자.

의류 판매 인원의 정액을 계산하기 편리하다.

의류 판매 누점 관리의 제품은 대부분 높은 가치의 복잡한 제품으로 잠재 사용자는 일반적으로 상품을 보지 않고 바로 내리고, 실제 구매 과정이 적어 1 ~3개월이면 6 ~12개월이다.

가권분석을 통해 연초에 의류 판매자들의 연도 정액을 과학적으로 분배할 수 있다. 예를 들면 어느 잠재자 다음 해에 100만 위안을 구매할 의향이 있는 제품은 현재 누락된 상부에 처해 정액을 계산할 때 100 ×25만 위안 = 25만 위안 = 다른 잠재 사용자가 유추해 일부 의류 판매자들이 담당하고 있는 모든 잠재자 가재 가입자의 가치를 포함해 총 연도의 정액을 얻을 수 있다.

한편, 모든 사람에게 명확하게 말해야 한다. 이렇게 하면 개인의 신용을 잃고, 영원히 회사의 중용이나 승진할 수 없다.

한 사람의 직위가 높을수록 권력이 커지고 능력도 있고 인품이나 소심하지 않은 사람은 관리 업무를 맡을 자격이 없다.

효과적인 관리와 독촉

판매원.

의류 판매 지배인 정기 (매주 한 번) 부하의 의류 판매 누투를 점검해 제때에 문제를 발견할 수 있는 것이 좋다.

예를 들어 어느 의류 판매원들의 누투에 잠재자 한 명이 오랫동안 누락된 하부에 머물렀는데, 의상 판매 매니저가 왜 그런지 물어봐야 한다.

잠재적 사용자 내부에 문제가 있는 것 같으니 의견이 일치하지 않고 자금 부족, 상급 지도자가 비준하지 않는 것 같다.

원인을 분석한 후에야 증상에 따라 약을 쓸 수 있다.

의류 판매자에게 지반을 배치할 때 지도작용이 있다.

지반을 분배할 때는 균형을 맞춰야 하며, 어떤 사람이 부자가 기름을 흘리는 것을 피하는 사람이 있다.

의류 판매 누락이 생기면 지역의 업무량을 대충 알 수 있고, 성시, 업종에 따라 간단히 구분할 수 있다.

선진 지역에 대해 일부 성 시 는 동시에 많은 사람 이 책임 을 질 수 있 고, 다만 편중 면도 다르다. 선진 지역 에 대해 한 사람 이 많은 성 시 의 업무 를 책임질 수 있다.

업계에 따라 지반을 나누면 도리도 마찬가지다.

또 선진 지역 의류 판매원들의 정액은 일반적으로 발달지역에 비해, 같은 크기의 장사를 하면서 지불하는 대가가 다르기 때문에, 의류 판매자의 실적을 평가하는 기준은 정액이 높고, 과액을 초과하여 임무를 완수하는 비율을 보고, 의류 판매원들은 각각 이익이 있다고 생각하며, 절대 좋은 나쁨이 없다.

의류 판매원이 도루를 뛰지 않을 때 중요한 사용자를 가져갔다.

고객 정보는 의류 판매자의 개인 재산이 아니라 회사의 집단재산이다.

어떤 의류 판매원이 이직 신청을 하면 의류 판매 매니저는 제때에 의류 판매 누투를 점검해 이직자와 후계자를 인도하도록 요구한다.

이렇게 하는 것은 기본적으로 사용자가 복장을 따라 하는 것을 피했다

걷는 문제는 모두 판매자의 인원 변동 상황을 알게 되어 스트레스가 된다.

구매 인원은 오늘 이 회사의 제품이 좋다고 할 수 없다. 내일 그 회사의 제품이 좋다고 할 수 없다.

구매자들은 의류 판매원을 따라가면, 짜고 뇌물을 받는 혐의가 있다.