신복 고재고 위기 해결의 길

심각한 과잉 을 생산하는 오늘날, 여기저기 할인 호출 을 어떻게 빨리 처리할 수 있 는 재고 는 종종 중개상 의 가장 두통 의 문제 를 들 수 있 는 것 이 맞 으면 할인 가격 을 들 수 있 는 것 이 흔 히 좋 은 기존 은 브랜드 이미지 와 가격 체계 에 영향 을 하 고 고객 에게 대한 충성도 를 낮 지 않 았 다.

너무 쉽게 낙오할 경우 창고에 놓아두면 점점 떨어지고 폐재로 변한다.

그렇게 성수기가 지나면 어떻게 신속하게 신발류 의류 재고를 처리할 수 있을까, 이 일은 제조업자나 중개업자 모두 까다롭고, 특히 계절성이 강한 제품은 비수기를 생각하면 불운하기 쉽지 않다!

그 원인은 계절적인 요소를 제외하고도 제품 자체의 품질 문제, 제품의 가격 문제, 전략적 문제 및 소비환경의 문제도 고려해야 한다.

일반적으로 광고 홍보가 제대로 되지 않으면 단말기 판촉의 힘이 부족하다.

생산기업은 시장의 전반적 계획과 합리적 조정이 결핍되어 시장조사 연구를 제대로 하지 못하고 시장의 수요량이 어떻게 되는지 막연한 생산으로 시장 수요와 신발의 실제 생산량이 큰 차이가 발생하여 제품의 재고가 심각하게 발생했다.

비수기가 와서 어떻게 해야 할까? 비수기가 오기 전에 상대적인 정책을 제대로 하지 못했다.

사전에 준비가 잘 되어 있어서 임시로 부처의 발을 안으면 안 된다.

준비가 없는 싸움이란 이치다.

그러면 어떻게 빨리 고효율적으로 처리해야 할지.

재고는? 전문가들은 재고를 처리하는 것이 빠르고 독하고 정확하게 해야 한다고 생각한다. 짧은 세 글자 중 오묘는 많다고 생각한다.

현재 신발 재고 처리의 주요 방법:

대형 백화점에 특매장이나 특가품 전매 매장을 설치하다.

특매 장소는 중국인들에게 인기가 많기 때문에 우리 중국 국민들의 주머니가 그리 북적거리지 않기 때문에 적기에 좀 싸게 만드는 것은 현명한 일이다.

일부 소비자들은 이미 이런 소비 습관을 형성했다. 특히 브랜드에서는 특매하지 않을 때 돈을 아까워하고, 특매할 때 기회를 얻기 어렵다는 생각이 든다.

물결이 끊어지면 신선감이 끊이지 않는다.

일회용 상품을 모두 꺼내지 않는 것이 아니라 제품의 특성에 따라 몇 단계에 상품을 매겨야 한다. 추장은 초가을, 추석, 늦가을, 늦가을, 가을에 세 차례 상품으로 나눠 팔았다. 단계별 고객의 수요가 다르기 때문이다. 고객의 마음에 드는 이상상품은 ABC 를 모두 가져오는 것이 좋다. 이렇게 말하자면 고객의 선택이 많아진다면 고객들의 시선을 어지럽힐 수 있으므로, 상품을 한꺼번에 전상하는 것도 낡고 신선함이 없다.

양이 큰 디자인으로 앞당겨 상품을 올리다.

추동장과 같은 상륙 시간, 많은 매장은 8월 15일을 선택하고, 진열창을 앞당겨 소비자들에게 좋은 인상을 남길 수 있으며, 패션의 소비자들을 끌어들일 수 있다.

하지만 전액을 단번에 꺼내서는 안 되고, 가장 큰 십몇20개만 꺼내야 한다.

대중 마케팅 기획은 시장 조사 기획을 통해 재고 최대 금액은 당초 가장 잘 팔린다고 생각했다.

그래서 이 제품들을 소비 모두 앞에 두고 호평율, 촉진율, 문의율, 착용률 등의 지표 데이터를 정착해야 한다.

유통채널을 바꾸어 도매시장 마케팅을 하다.

일부 브랜드들은 신상 및 핫 스타일로 대중 백화점 및 전매점 판매 경로를 걷고 있으며, 또 일부 구관들은 상대적으로 판매하기 어려운 디자인으로 비교적 낮은 가격으로 도매 시장을 걷고 있다.

이런 방식은 사실 모순이다. 브랜드의 이미지에 영향을 미칠 수 있지만, 많은 브랜드들이 이런 전략을 채택하는 경우가 많다. 일반적인 기업들은 가능한 한 빨리 소화하기 위해 신발 재고고를 고려할 필요가 없다.