의류 브랜드: 목표를 세분적으로 더 많은 이익점을 맞추다

하류

브랜드 평가 원단 업체 전공 여부는 대부분 제공된 제품 수첩을 평판으로 삼는다.

원단 업체는 제품 수첩을 빌려 자신의 우위를 구현해야 할 뿐만 아니라 하류 의류 브랜드의 각도에서 그들이 왜 이런 제품을 생산해야 하는지, 이 제품들은 그들에게 어떤 가능한 시장가치를 가져다 줄 수 있는지 알려준다.

이 때문에 제품 수첩에 있는 사업경은 확실히 세심하게 연구할 만한 가치가 있다.

어떤 우세한 원단 업체의 성공 경험을 분석할 만하다.

개념도 포인트가 될 수 있어요.

외국 원단 업체 가 초기 의 의향성 수첩 을 보급 하여 고객 에게 어떤 것 을 알려 준다

전달하고 싶은 개념은 흡인력이다.

여러 해 동안 국내 한 남성복 브랜드 개발사장은 국내외의 원단 판매상과 교제할 수 있었고, 그는 외국의 양념상으로부터 그에게는 유용한 의향성 제품 개념 수첩을 받을 수 있었지만, 이런 물건은 국내 원단상에서 거의 볼 수 없었다.

국외 원단 업체는 제품 보급 초기에 먼저 의도적인 수첩을 보여주고, 올해 디자이너가 전달하고 싶은 일부 개념이 있다는 점을 알려준다.

원단 디자이너는 많은 수집 작업을 하고, 의상 스타일, 스타일, 색깔, 그리고 이 물건들을 원단으로 옮겨 원료, 사선 등을 착수해 다양한 조합으로 전달하고 싶은 개념을 표현해 시리즈 제품을 형성한다.

그는 국내외 원단 디자이너의 눈과 눈이 다르게 쌓여 있어 제품에 대한 이해의 깊이가 어느 정도 차이가 있다.

물론 의향적인 개념은 실제 제품으로 지탱해야 하고, 원단상 후속도 제품 수첩을 제공한다.

외국의 모방 원단 업체들은 모두 매우 고급스러운 제품 시리즈를 가지고 있는데, 사실 시즌마다 이런 클래식 시리즈의 변화는 매우 작다.

하지만 어떤 금액이 작년에 잘 팔렸는지 설명하고 있는 만큼 올해는 미루고, 어떤 세부 조정, 변화가 어디에 있는지, 왜 이렇게 해야 하는가.

이런 제품은 우수하고 색상까지 포함된 제품 디테일이 모두 눈에 띈다.

적지만 정교함은 전문의 구현이다

정리된 원단 추천 없이 양으로 이기고 싶다면 좋은 제품들을 물에 잠기게 되는 것이 바로 원단 업체가 전문적으로 나오지 않는 것으로 나타났다.

현재 많은 원단 상회에서 이전의 습관을 이어가고 있으며, 혹은 공장의 각도에서 출발해 좋은 모든 제품을 모두 구매자에게 보여 주길 희망하며, 이 점은 어떤 스포츠 브랜드 디자인 총감들이 고민된다.

그 가 보기에 많은 원단 상인 은 늘 인내심 이 부족하고, 더 많은 느낌 으로 일 을 하고, 대량 의 계획 이 없다

좋은 제품이 있어도 물에 잠길 수 있어 당첨될 가능성이 작다.

원단 업체의 이 행동은 바로 그 부과적인 표현이다.

"많은 원단 상인들이 우리에게 필요하다면 그들은 생산할 수 있다고 약속했다.

실제로 그들은 자신의 진정한 강점이 어디에 있는지 알지 못한다.

이것도 할 수 있다는 것을 알려준다. 그래도 할 수 있다. 사실 제품의 수량은 그 다음으로, 가장 중요한 것은 시즌 트렌드에 부합해야 하며, 구매업체가 잘하는 특색 상품을 한눈에 볼 수 있다.

그는 한국과 중국 대만 소재 업체의 제품 수첩에 대해 비교적 숭배하고 있다.

좋은 것은 양은 크지 않지만 제품은 포장을 거쳐 최종적인 효과를 나타낸다. 예를 들어 청원단은 물세탁을 한 것이며 자세한 원단 용도가 첨부되어 있다.

이 제품의 수첩은 품위가 있기 때문에, 의상 디자이너로 흥미를 느끼는 방식으로 제품을 선보일 확률이 높다.

"1년 동안 한국의 한 원단 업체가 추천한 겨울 패딩 원단이 인상적이었고, 제품 수첩을 열어 놓은 순간 정성들여 만든 분위기에 감동을 주고, 가장 중요한 것은, 제품이 모두 정밀하게 고른 것이다"고 말했다.

점수 목표 가 더 많은 이익점 을 명중 하다

단개고객부터 단종의 의류 종류까지, 또 한 가지 원단 종류까지 세분화하여 고객의 수요 분석을 철저히 할수록 고객의 선택을 받을 수 있다.

한 권의 제품 수첩은 결코 모든 목표 시장을 열 수 있는 것이 아니다.

국제 한 유명 방직 무역업체 책임자는 목표 시장을 세분적으로 타파하는 데 있어서, 제품 수첩이 비로소 진정한 가치를 발휘했다.

"고객마다 수요가 다르기 때문에 일부 브랜드의 등급이 비교적 높기 때문에, 캐시미어, 양모 제품을 사용하기를 원하고, 일부 브랜드들은 상대적으로 저렴하고, 더욱 대중화하고, 아크릴, 면으로 모로 만든 효과가 있다.

각 고객 의 등급 과 시장 의 위치 는 다르다. 남장, 여장, 아동복 도 모두 다르다. 그래서 유행 을 추천 하는 것 이 아니라 고객 의 요구 에 근거하여 관련 원단 을 제공 해 이 브랜드 들 에게 신뢰 를 갖 는 것 이다.

그녀는 분석했다.

어떻게 목표 시장을 세분화하고, 제품 수첩을 고객의 수요에 더욱 잘 맞추어, 그녀는 예를 들었다.

한 고객은 오랜 시간 접촉을 거쳐 그 수요를 분석해 셔츠 구입과 바지 원단이 많은 것을 알고 제품 추천 수첩을 할 때 이 두 부분에 신경을 쓰여 셔츠 계열과 바지 계열 하나를 준비해 준다.

이 중 한 셔츠 계열 의 원단 종류 는 10가지 가 적지 않다. 면마 종류 가 더 많 으면 면 면 종류, 마름, 스펀지 종류 등 제품 을 각각 디렉토리 로 만들어 꽃형, 조직 에 변화 가 있 고, 이런 제품 가격을 일부 끌어 고객 에게 더 큰 선택 공간 이다.