가맹 의류 브랜드 앞 에 가맹 실패 의 조치 를 기피 해야 한다

본부에 대한 선택 실수

약간

편편편편편편편편본부일일외외이들이 묘사끌아예 이 특조직의 경영상황을 전면자세히 조사하지 않고, 문문대신, 가입후 곤곤경에 빠져 후회하고, 일부 가가맹자는 한점, 그 나머지 어느 본부당시 빠르게 발전하는 표현상, 심사본부의 뒷뒷뒷뒷뒷뒷뒷뒷뒷서비스는 업무발전에 대해 전혀 고려하지 않고, 결과는 무무무무무무무무위환환희, 그리고 가가가입계약조조조조조조항을 발견하고, 일부 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조수는 한 부분부분부분부분부분부주의하여 다른 의도를 가진 본부에 틈을 타서 결국 속아서 전심혈을 기울였다.

가맹자는 진정한 체인경영 조직이 준 멤버들의 요구를 높여 가맹을 신청하는 인원이 많은 엄격한 절차를 거쳐 비준을 받을 수 있다는 것을 주의해야 한다. 그러므로 ‘케들키 노인 ’의 조건이 많아 ‘맥도날드 아저씨 ’가 당분간 ‘허용 ’을 하지 않는 현상이 생겨났다.

또 체인 경영이 잘 진행되는 국가는 입법으로 연쇄경영 활동에 대해 규제해 경험이 없는 가맹자에게 속지 않도록 한다.

그러나 관련 법률이 부족한 상황에서 가맹자의 권리가 침해될 가능성이 크게 증가했다.

많은 자칭'경험이 풍부하고 실적이 비범하다'는 연쇄 조직이 강해 보이지만 진지하게 살펴보면 그들의 외실의 허물을 발견할 수 있다. 더 심한 사람은 연쇄경영을 갖추지 못할 자격이다.

사업에 성공하고 싶다면, 제품의 타당성이 성공적인 요소를 차지하는 40%를 차지하며, 관리는 30%를 차지했고, 나머지 30%는 날, 지리, 인화.

여기는 작은 가게라도 관리를 소홀히 해서는 안 된다.

많은 가맹점 에 빠지다

곤경은 가맹자들이 관리 경험이 부족하기 때문이다.

한 기업을 관리하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 많은 가맹자들이 대기업에서 중요한 부서의 주관일 수도 있고, 그들은 소재부문의 업무 관리를 철저히 지켜야 하지만, 사업을 진행해야 한다는 것을 보고 그들의 보유한 경험은 아주 부족하다.

예를 들어 판매한 사람은 재무측에 대한 이해가 부족해 투자총액을 추정할 때 개업에 필요한 항목 지출만 고려하고, 일부 추가 지출은 세무, 의외, 각 항목 요금 등을 1천 2정으로 잊어버리고 재고품, 현금유동 등 추정 부족으로 개업 후 포근이 어려워졌다.

또 다른 상황은 가맹자들이 가맹 전에 자신의 사업을 소유하고 있으며, 연쇄 경영을 투입하는 것은 완전히 새로운 발전을 꾀하기 위한 것이다. 이러한 투자자들은 종종 같은 잘못을 저질렀을 뿐만 아니라 스스로 옳다고 한다.

그들은 자신이 관리하는 경험을 가지고 있다. 종종 독단적으로 단행하고, 본부의 관리에 따르지 않고, 전체적인 규율의 중요성을 소홀히 하고 다른 가맹자와 상호 조화시키기 어렵다.

이상 모든 것은 특허경영사업 관리 경험이 부족한 표현이다.

가맹자와 가맹 본부 사이의 관계는 호리의 기초에 세워진 것이며, 쌍방은 윈윈의 결말이다.

양승의 결말은 양측의 상호 협조, 협동할 수 없다.

양측이 협조와 협조에 문제가 생기면, 양측 이익은 의심치 않다.

무엇보다 연쇄경영 중본부와 가맹점 사이는 고용이나 부속관계가 아니라 서로 독립적이고 상호 제약을 하는 것이 중요하다. 가맹자의 경영관리에 불만이 있더라도 본부는 가맹점의 경영자를 바꿀 권리가 없다. 가맹점의 인사관리에 관여할 권리가 없다. 한편, 가맹자는 자신이 가맹점의 사장이라고 생각하며, 어떤 사람이 자신의 경영을 간섭하지 못하기 때문에 본부의 지시에 항거할 수 없다.

이로써 양측 관계는 점점 굳어지고 갈등이 갈수록 심해지면서 결국 갈등을 화해시킬 수 없다.

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예를 들어 한 가맹점의 장사가 좋지 않아 가맹자는 본부의 경영이념과 지도 방침을 원망할 수도 있다. 혹은 본부 통일 입고가격이 합리적이지 못하거나 같은 상권 내에 가맹상들이 과다한 경쟁을 초래할 수도 있다.

그러나 본부는 가맹자 자신의 과실 때문에 지도방침에 따라 집행되지 않았다고 여긴다. 이에 따른 어떤 결과도 자신과 무관하다고 생각한다.

충돌의 또 다른 원인은 사실상 본부와 가맹자의 지위가 완전히 평등하지 않기 때문에 계약에서 가맹자에게 불리한 요소가 존재한다.

예컨대 본부는 가맹상에 대한 통제를 통해 수준과 제품 품질을 유지해야 한다. 그래서 계약은 일반적으로 가맹자들에 대한 많은 업무에 대한 통제를 규정한다.

그러나 가맹자들은 그에 대한 통제가 지나치게 가혹하다는 것을 발견하고 어떤 본부는 자신에게 해로운 경영을 강요할 때 충돌이 불가피하다.

미국은 체컨 디레트라는 치킨가게로 특허계약서에서 모든 가맹자들을 본사에서 주문해야 하며, 닭 조미품과 종이 제품 등을 포함한 결과, 가맹자들이 공급업체보다 더 높은 가격을 지불해야 한다고 불평했다.

한 가맹자는 소송을 제기하고 법원이 이 이 협약속한 불법 판결을 내렸고, 체컨디디테가 품질통제기준을 허용하지만 가맹자의 자유롭게 공급자를 선택할 권리를 주어야 한다.

어쨌든 실질적인 세력이 불균등하기 때문에 양측이 갈등이 생기거나 충돌이 생기거나, 가장 영향을 받는 것은 가맹자, 한 가맹 경영 실패 때문에 본부에서는 전반적인 영향을 미치지 않았지만, 가맹자들의 영향은 백퍼센트이다.

그러므로 가맹자는 계약을 맺기 전에 명확하게 고려하고 가맹계약을 자세히 읽고 후환을 남기지 말아야 한다.

가맹을 유치하는 주요 원인 중 하나는 가맹자 가맹자가 가맹하면 본부 지도하에서 경영을 할 수 있고 간판은 울리지 않는다.

특허경영의 특징으로 보면 가맹자들이 특허경영에 가입한 후, 본부의 상표, 상표, 본부가 공급하는 상품을 사용해야 할 뿐만 아니라 가맹자들이 반드시 준수해야 할 협의이기 때문이다.

그러나 이 장점은 가맹점의 실패를 초래하는 또 다른 원인일 수도 있다.

이에 따라 가맹자의 성패는 본사에서 거의 완전히 유지하고 있다. 특히 그 판매된 상품은 본사에서 제공해야 한다. 그렇다면 가맹점은 자유 선택의 권리를 잃게 된다.

실제로 현재 상품의 유행이 새로워지고 있다. 본부는 조류변화를 잘 파악하지 못하면, 동향에 대한 변화 반응이 완화되거나, 가맹자에게 심각한 손실을 초래하기 쉽고, 가맹자에게 큰 손실을 초래하는 데 직면하고, 가맹자는 무력하다.

한 사업의 성공은 종종 투입된 정력과 심혈이 정비례한다.

미국 모 지역의 한 조사자료에 따르면 이 지역의 가맹점이 실패한 가장 중요한 요소는 투자자가 가입한 후 직접 경영을 하지 않고 관리를 요청하고 있다.

주의를 기울이면, 일부 성공적인 체인경영본부는 계약서에서 항상 가맹자나 주요 주주주들이 직접 모든 시간을 투입해야 한다.

이치는 매우 간단하고 직원들의 투박정신은 언제나 투자자들의 적극적이다.

고로 고용원 경영 효과 이론은 투자자보다 못하다.

사실 특허경영본부도 이 점을 잘 알 수 있지만 특허경영은 눈덩이처럼 시작이 가장 어렵다.

이런 상황에서 가맹자들에 대한 요구가 너무 많으면 잠재적인 가맹상들이 뒷걸음질치며 결국 이 특허 경영 사업은 추진하기 어렵다.

이에 따라 가맹자들을 유치하기 위해 신청을 받을 때 기준은 이상보다 낮게 정해야 하며, 처음 시작하면 가맹상모집 인용 연쇄 가맹점을 허용해야 한다.

또 하나의 체인 경영 사업을 계획할 때, 본부는 이미 상당한 비용을 보급, 계약서 제정 등에 걸쳐 본사는 본사에서 무턱대고 계약 조문을 바꾸고 싶지 않다는 점이다.

이상 원인에 근거하여 신중한 가맹상은 사업이 정상적인 궤도에 오른 후 직접 자신의 가맹점을 관리해야 하며, 자신의 사업이 타인의 통제에 의해 자기가 ‘ 괴뢰 ’ 로 변하는 상황이 발생하지 않도록 해야 한다.

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체인 경영에서 점포의 선택은 상당히 중요하다.

가맹상들이 자신의 가게가 더 좋다면, 문제는 많은 가맹상 자신들이 연쇄 경영을 할 수 있는 가게가 없다. 그러므로 타인의 집을 빌려 가게로 자신의 사업을 경영할 수밖에 없다.

그러기 쉽다. 가맹상들의 사업이 나날이 늘어나면, 그가 임대 기간이 이미 도착했을 때 집주인은 임대세를 빌려 집세를 올릴 수 있었고, 가맹상은 자신의 사업의 연속과 유지유지를 위해 이미 세운 고객을 가까스로 받아들이지 않을 것이다.

다시 발생할 수 있는 상황은 임대기간이 만료된 후 임대료를 거부하고 그 때 가맹상들이 난처한 상황에 빠질 수 있다는 것이다. 일방적으로 자신의 사업이 한편으로는 또 다른 장소를 찾아야 한다.

그래서 연쇄경영 중 점포 문제는 가맹자들을 괴롭히는 골치 아픈 문제가 된다.

가맹이 실패를 초래하기 쉬운 원인을 알게 되면, 다음 일은 어떻게 실패를 피할 것인가.

일반적으로 가맹 실패를 기피하는 것은 다음 몇 가지 경로를 통해 달성할 수 있다.

본사에서 제공한 데이터 분석과 보고서 자료를 지나치게 믿어서는 안 된다. 실천 증명 때문에, 정확한 불량한 본부는 데이터에서 손발을 쓰게 될 뿐만 아니라, 이를 과장하는 방법으로 가맹자를 속일 수도 있다. 어떤 본부는 가맹자들의 참관을 제공할 수 있는 견본점을 설립했지만, 실제로 그의 견본점은 돈을 벌지 않고 겉치레만 하고 모양을 늘어놓는다.

이럴 때 큰 부자가 되는 가맹자들의 속임수에 빠진다.

그래서 가맹을 앞두고 경계심을 높이는 것이 더욱 필요하다.

관계를 바로잡다

가맹자는 자신과 본부의 관계를 바로잡아야 한다.

우선 좋은 본부를 선택하는 것이 특허사업의 성공의 관건이다.

좋은 지도자가 없으면 가맹점은 앞으로 경영을 잘 하기가 어렵다.

가맹 본부를 선택하는 것이 관건이고, 가맹자는 신중해야 하며, 이 위에 시간을 많이 쓰는 것은 가치가 있다.

그 다음은 본부에 의존하면서 본부의 영향을 받지 않도록 주의하는 것이다.

본부에 지나치게 의존한다면 가맹점이 자주권을 잃게 되면 본부의 부속 가맹점이 될 수 없다.

그래서 총부와의 관계를 정정하고 본사에서 제공하는 도움과 서비스를 받아들일 수도 없고 완전히 의존할 수도 없다.

다른 사람들이 돈을 벌거나 장사가 잘 되는 것을 보면 가슴이 두근두근 뛰어들고 자신이 흥미가 있고 무능력관리가 있고 무능력관리가 있고, 시간처리점무가 있어서 이렇게 하는 결과는 대부분 실패했다.

흥미가 없기 때문에 일을 하면 자연히 성공률이 높지 않다.

그래서 가맹에서 자신이 좋아하는 것을 선택하고 발전이 가능한 업계는 가맹에 대한 성공에 중요한 것이다.

계획을 세우는 데는 맹목적으로 실패를 피하는 데 도움이 된다.

계획에는 투자금액, 매월 매월 매월 매월 매출액, 그 투자 수익률은 은행 정기예금 이율, 지불 특허 사용료의 금액, 매월 일정 일정 상납, 가맹본부, 언제 원금을 회수할 수 있을 것으로 예상된다.

자신의 가게를 가진 가맹자에게는 자신의 가게 주변의 상권 환경, 경쟁자 상황, 이 상품의 경쟁력은 어떻고, 현지의 소비능력과 수준, 현지 시장이 포화상태를 보일지 여부를 알아야 한다.

전세 문제를 해결하다

가맹자가 자신의 가게가 있다면 당연히 좋지만 실제로는 가맹 중인 점포는 다른 사람을 임대한다.

이렇게 되면 임대료가 생기기 때문에 일반적인 실천 중 가맹자들은 임대 기간을 최대한 길게 정할 수 있는 방법으로 임대료가 고정되어 가맹점의 빈번한 이전에 영향을 끼칠 수 있다.

관리 경험을 쌓다

일반적으로 가맹자는 관리 경험이 부족하기 때문에 운영에 실패하기 쉽기 때문에 가맹자는 유심한 사람이 되도록 실천에서 경영 경험을 쌓아야 한다.

경영 중에는 자신의 가게를 잘 관리하고, 동진도 본부와의 관계를 조화시켜야 한다.

진정한 특허사업에 적합한 경영 이념을 세우면 하나의 행동거지가 전체 연쇄사업에 관계된다.

가맹점에 종사하는 관리 업무를 쌓다.

그러므로 가맹자의 선봉으로 자신의 직원들을 이끌어갈 수 있어, 그들의 가게를 더욱 사랑하게 한다.

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어떠한 투자도 위험이 있을 것이고, 연쇄사업도 예외가 아니다.

그래서 가맹자는 예상치 못한 승리를 예상하지 못하고 먼저 패배해야 한다.

가맹자 가 해야 하는 것 은 결코 자신 의 전체 자산 을 다 한 것 이 아니다

가맹 체계에 이르기까지 자신의 반려, 자녀를 고려해야 하는 사업은 우리 자신만의 것이 아니라, 그중에도 그들의 몫이 있다.

일단 실패하면 가족과의 삶을 유지할 수 있을지 고민하기 때문에 잠재된 가맹자들에게 절대 외롭지 말고 모든 자산을 맹목적으로 투입시키도록 충고해야 한다.