Angel Sky 브랜드 아동복 2012년 중회의에서 열렬히 축하하다

얼마 전 엔젤스카이 브랜드 아동복 2012년 중작업회의가 본부에서 열렸다.

임화봉 선생님, 재무관리센터 총리 양괴군 선생님, 상무부총왕진화, 이계련 여사 및 회사 각 부서 직원, 우수 가이드 대표가 이번 회의에 참석했습니다.

엔젤스카이.

본부 천사 가족

우선 상무 부총왕 총괄은 2012년 중작업보고서를 작성해 회사 상반기 획득한 성적을 상세히 진술하고, 업무 표현 우수자에 대한 표창에 대해 회사 상반기 존재하는 문제도 지적하고, 이 문제와 결합 회사의 장기 목표에 대해 다음 단계의 일을 계획하고 하반기 업무에 대해 자세하게 기획했다.

매출 엘리트 온홍조, 주영지, 곽엔진, 난숙연은 각각 2012년 판매 미션 총결을 발표해 ‘디지털 사유 ’가 판매부로 거듭났고, 이들은 각각 우리 팀원들에 대한 감사를 표했다. ‘완벽한 개인은 완벽한 팀만이 없다 ’는 팀워크에 대한 충분한 긍정과 찬양이다.

상반기 임무 지표와 완수 상황을 상세히 보고하고 나타나는 문제에 대해 개선 방안을 제시하고 있다.

전자상무부 장등반 대표본부 구성원은 하반기 계획 보고서를 작성하고, 2012년 엔젤 스카이 브랜드의 아동복 전자상거래가 급진한 해에 회사 측이 본 부서에 큰 지지를 주었고, 연초 경동상성 플랫폼을 도입해 천고양이, 당당당망과 회사의 중점 발전대상이 됐다.

그의 총결보고서에서 우리는 전자 상무부 발전과 돌파의 신념을 보았다.

생산 연구 개발, 설계부, 브랜드 보급부, 물류 부도 모두 각 부문의 중점적인 계획에 대해 하반기 작업 방안을 상세히 분석해야 한다.

각 부문의 상반기 근무 보고와 하반기 기획 환, 총지배인

선생은 현재 회사가 존재하는 몇몇 문제를 깊이 분석하고 자신의 요구를 제기했다.

그는 현재의 시장 환경은 ‘물고기 먹는 느린 물고기 ’로 경쟁이 치열하고, 진보적인 느린 비교는 퇴보, 특히 업계 내에서 더욱 잘 드러난다.

임화봉 총지배인 2012년 중 총결산 및 하반기 계획

임 총은 2012년 상반기 회고 총결산, 하반기 배로 노력해야 한다고 지적했다.

그는 “ 창의가치 플라스틱 ” 방안을 제시했다. 부서 결산 수익표의 혁신은 복잡한 종합업무체를 여러 그룹으로 분해하고, 각 그룹의 업무는 모두 충분한 양적 가치를 충분히 양정하고 노동주 분배원칙은 변하지 않고 더 구체적화하고 시효성을 더할 것이다.

임총은 ‘기업혼 사원심 ’이라는 핵심을 둘러싸고 엔젤스카이 브랜드가 기업의 근본적인 출발점을 다룬다.

‘우아한 패션, 건강한 편안 ’의 브랜드 이념을 다시 강화하고, 관련 부문이 제품 품질과 디자인을 더욱 향상시킬 수 있도록, 진정한 기업혼은 기업의 정신에서 비롯된 것이며, 우리가 기업의 근본적인 출발점: 모두를 위해 팀을 위해, 모든 것을 위해 우리 모두를 위해 공동의 사업을 위해서라고 말했다.

기업은 끊임없이 가치를 창조하고 사회를 위해 힘쓰는 일을 해야 한다. 기업의 능력에 따라 일부 공익활동을 계속하고, 실제 행동으로 “ 사랑에 감사 봉사 ” 브랜드 이념을 실천한다.

이 몇 가지에서 우리 기업의 가치를 보여 사회적 책임을 지다.

그러나 최종 목적은'일부를 먼저 사랑하게 하고, 먼저 사랑하는 사람을 먼저 부유하게 하는 것이다'다.

회사는 중층과 골간을 위해 더 많은 기회를 제공하고, 더 좋은 플랫폼을 제공하여 개인의 이상을 실현하도록 돕고, 골간 직원의 연봉 격려방안을 제공하고, 배당주를 통해 직원들의 이익을 최대화하고, 직원의 가치를 최대화시킨다.

결국 회의는 열렬한 박수 소리에서 원만하게 끝났다.

2012년 중회의는 다시 하나의 사상을 통일하고 투지를 불러일으켰고, 우리의 미래가 더욱 아름다울 것이라고 믿습니다.