민족 신복 기업 이녕에게 사실대로 말하자면, 서둘러 증후약을 써야 한다.

최근 중국 최고의 마케팅 광고를 선정하려면 스포츠 브랜드 이녕은 삼갑에 당첨될 것이다.베이징올림픽의 개막식에서는 레전드 선수인 이녕이 공중에서 휘돌며 주화봉송 을 켜고 수많은 중국인들의 마음속에 깊은 인상을 남겼다.그러나 멋진 이미지가 회사 전체를 지탱할 수 없었고, 4년 뒤인 이녕 회사는 적지 않은 번거로움을 겪었다.

홍콩에 나왔어요.신발스포츠 용품 업체 이녕유한공사는 지난 5월 5일 회사 행정총재로 10년 동안 근무한 장지용 퇴임, 회사의 관리는 창시자 이녕과 집행 부주석 김진군이 인수하겠다고 밝혔다.장지용의 이직 주인은 최근 이녕사의 경영 상황의 악화로 보편적으로 추정되고 있다.

지난해 연간 이닝의 판매 수입은 전년 대비 5.8% 하락했고 순이익은 대폭 65.16% 하락했다. 재고금액은 전년 대비 4할을 넘어 뚜렷한 퇴세를 드러냈다.이녕은 올해 6월 12일 실적 경보를 내렸고, 회사의 연간 주문액은 고단위 숫자의 하락폭이 나타났으며, 올 상반기 및 연간 이익은 크게 하락할 것으로 예상된다.이녕의 실적 표현에 대해 업계 인사들은 의외로 아니다.

08년은 중국 체육산업의 최고봉으로 이 정상에 이르렀을 때, 우리가 중국의 체육용품 기업이 몇 년 동안 미친 듯이 매장을 확장하기 때문이다.우리는 상가에 있는 스포츠 용품 회사가 두 개의 가게를 볼 수 있다.이녕은 당시 CEO 장지용의 팀으로 이 점을 제대로 인식하지 못했다.

영점 전진 전략 브랜드 저널리스트 추정: 이녕 현재의 상태가 좀 불편해.국제카드와 비교하면 아디나이크는 다른 사람보다 20 ~30% 낮을 수 있지만 본토의 브랜드보다 35 ~45% 비싸다.

업계에서 보면 이녕 회사가 곤경에 빠지고 실패한 브랜드 플라스틱 및 채널 개혁과 관련이 없다.

그것의 브랜드는 재소와 채널 개혁을 동시에 진행하면서 직면한 문제는 심각하다.그것의 브랜드 재소는 상대적으로 성공하지 못하고, 소비자들이 한 무리의 ‘ 90 후 ’ 라고 부르잖아.그 다음 채널 개혁은 루트 업체의 재고 압력이 컸고, 그리고 일부 오래된 제품들은 여전히 존재하고, 그 부분의 재고가 어떻게 해결되기 전에 좋은 방안이 없었고, 채널 업체에 상처를 입혔고, 그들의 협력 파트너들의 이익에 상처를 주었다.

국제화는 이녕의 최근 몇 년 동안 타이틀 전략으로 스페인 올림픽 위탁에 서명해 스페인과 아르헨티나 농구팀을 협찬해 인내크와 아디다스의 그림자를 볼 수 있었던 것 같다. 그러나 이녕의 국제화는 회사에 실질적인 수익을 주지 않았다.이 회사는 스페인에서 경영 부실, 자금 흐름이 결렬되어 최근 파산을 신청했다.

국제화를 하려면, 우선 본토시장을 안정시켜야 한다.연상은 왜 2009년 당시 류전지가 출산에서 가장 많이 언급한 말: 우리는 중국 시장을 안정시켜야 한다. 우리는 우리의 대본영입니다. 우리는 중국 시장을 안정시켜야 시간이 있고, 국제화의 시장을 할 수 있습니다.사실 이녕의 운영 효율은 줄곧 낮았고, 이녕은 경자산을 모방하는 회사이며, 나이크와 아디의 경자산을 모방하는 회사이며, 대체공장으로 만들어진 제조 성품이 상대적으로 높았다.운영 원가를 말하자면, 우리는 본토회사와 비교하면, 그것의 운영 원가가 매우 높다.이녕은 06년부터 국제화를 언급하기 시작했기 때문에 국제화의 표현은 인재의 국제화와 서비스의 국제화, 쓰이는 인재로 쓰여 있는 대리사, 서비스 회사는 모두 4A로 쓰여 있는 인재이기도 하다.

회사 업무를 오랫동안 담보한 이녕 본인이 재출산을 선언해 사모 기금을 도입해 경영상황을 개선하는'3보 걷기'를 발표할 계획이다. 재고, 공급 체인 개선, 이윤 구조를 조정할 계획이다.그러나 이 부흥계획은 말하기가 쉽지만, 하기에는 정말 쉽지 않다.

그들의 전체 공급 체인 관리는 매우 형편없다. 우리는 그것들의 이윤율을 볼 수 있는 것은 매우 형편없다. 그들의 재고 회전율, 회수율이 매우 나쁘다.그렇다면 기업이 경쟁할 때의 관건이다. 마케팅은 상대적으로 앞부분이기 때문에 전체 공급 사슬이 핵심이고, 공급 체인 관리가 좋지 않으면 이윤이 모두 이 안에서 와야 하기 때문에 2013년부터 2014년까지 공급 체인을 개선해야 할 시기가 큰 문제가 되고 그들의 채널 변혁을 포함한다.

가장 큰 문제는 브랜드 자리와 브랜드 기획의 문제다.이 문제가 해결되지 않는다면 마케팅은 2단계 마케팅 체험을 포함한다. 그러나 소비자는 아무도 대답할 수 없다면 소비자에게 어떤 가치도 대답할 수 없다면 다른 마케팅이나 루트가 어려워진다.이녕은 다브랜드의 전략을 채택해 국제브랜드와 비교해 볼 때, 상대적으로 낮은 브랜드를 만들어 본토의 브랜드와 경쟁할 수 있다.

이녕 본인은 위급한 순간에 다시 출산을 하고, 회사 위아래와 투자자에게 마음을 진정시켜야 하지만, 그는 경영진과 진정한 만파를 원한다면, 시간을 다잡아야 하며 증후약을 써야 한다.