아디다스 공장에서 굴절한 중국 기업의 발전 현황

그룹은 올해 10월 재화의 유일한 직속 공장을 폐쇄하고 목적지나 동남아로 이전할 것이라고 확인했다.

현재 아디다스는 중국 시장의 매출액이 10억 유로를 넘어섰고, 중국 시장은 이미 아디다스에서 세계 2차 시장을 유지하고 있으며, 대폭 성장을 유지하고 있는 것은 중국 시장이 흡인력을 잃은 것이 아니라 중국의 노동력 원가가 흡인력을 잃었다.

중국의 노동력 비용은 최근 몇 년 동안 계속 향상되고 있다. 이는 노동력 원가 변동에 대해 특히 민감한 아디다스의 이전 공장을 결정할 중요한 원인일 수 있다.

사실상 동남아가 중국에서 제조하고 있는 유력한 대역자가 되고 있다. 이들 국가의 인프라와 숙련노동자들은 중국에 비해 큰 차이가 있지만 다만 노동력이 저렴하다면'1준백추하다'가 될 것 같다.

아디다스는 전형적인 저렴한 원가를 따라 거주하는 다국적기업으로 생산기지는 최초의 유럽에서 이어져 일본으로 옮겨 한국과 대만으로 향한 후 중국으로 향한 후 동남아의 베트남, 미얀마에 눈을 돌리고 있다.

그래서 조만간 더 많은 대형 외기업이 떠나 생산라인을 원가가 더 낮은 곳으로 옮기는 것은 중국 경제발전에 직면해야 할 문제다. 이것이 우리 경제가 전환형을 강조하는 이유이기도 하다. 세계세대 공장일 뿐 아니라, 그런 유치한 외자에 대해서는 어디서나 대리가 아니다.

중국

상승은 중국 기업의 전환을 요구한다.

그러나 이'요구'는 지금의 환경에서 그렇게 절박감과 위기감이 있는 것은 아니다. 매체들이 즐겨 쓰는'도박'이라는 두 글자를 더 많이 사용하는 것은 매체들이 이런 효과가 생기길 바란다. 현실환경에서 이런 효과가 발생한 것은 아니다.

더 많은 기업은 경로에 의존하는 관성에 머물고 있다.

전환형 방향은 이미 공통된 인식이 있다. 그것은 기술 혁신, 관리 혁신, 제도를 포함해 새로운 새로운, 중국 경제의 성장은 더 이상 요소 자원에 의존하는 투입이 아니라 더 높은 생산 효율에 의존하여 혁신을 구동한다.

기업은 30여 년 동안 환상을 할 수 없다

끝까지 저가에 의존해 얻은 경쟁 우세는 불안정과 제압을 받는다.

또 일부 기업들은 자기를 이른바 ‘ 관계 밀집형 ’ 기업으로 만들기에 힘쓰고 정부 관원들과 너무 친하게 뛰어다니며 자신의 기업을 위험에 넘쳐 시장 환경의 성숙함과 완벽함을 진정으로 추진할 수 없다.

따라서 중국 경제의 미래의 발전은 중국의 현재의 전환 능력이다. 우리는 노동력 밀집형 단일 성장 모델을 돌파할 뿐만 아니라 관계 밀집형과 같은 비뚤어진 기업의 발전 패턴을 벗어나 혁신과 서비스를 더욱 발전시켜야 한다.

이런 전형을 이룰 경우 정부와 기업이 공동의 전환형이어야 한다. 전자는 더 많은 자원을 민생으로 기울여 서비스형 정부가 되어야 한다. 후자는 자신의 강호습을 줄이기 위해 노력해야 하며, 눈을 더 길게 늘려 돈을 버는 사유를 버려야 한다.

이는 일종의 호동적인 호응으로 경제와 사회의 구조적 변화와 변화를 함께 추진하고 있다.

이 가운데 정부가 책임져야 할 책임이 더 중요하고 더 주도적인 것도 어렵다는 지적이다.