미형 기업의 임금 모델

“ 인재가 기업의 생명이라는 것을 누구나 다 알고 있지만, 높은 임금을 주지 못하면, 누가 너에게 오고 싶겠느냐 ” 라고 며칠 전에 한 집을 경영하고 있다

미상기업의 하홍군은 기자에게 자신이 노동자 모집 난제에 직면하고 있다고 말했다.

기자들은 이후 미형기업을 방문한 뒤 소소규모 기업이 인력 모집을 하는 것은 보편적인 현상이다.

그 가운데 대우가 낮고 성장성이 모두 보편적으로 반영되는 원인이 됐다.

어리다

내부 직원은 많지 않다. 경험이 풍부한 관리자와 말단 판매자를 포함한다.

어제 중경공상대 인적자원관리학과 부숙명 부교수는 기자와의 인터뷰를 할 때 임금 제도에서 양자 구별을 충분히 고려해야 한다고 밝혔다.

“일반적으로 골간 직원을 대하는 것은 ‘저임금 + 지분 ’의 임금 패턴을 채용할 수 있으며, 말단 직원들은 ‘저기본급 + 고성과급 + 임금 패턴을 채택할 수 있다 ”고 말했다.

하숙명은 핵심 직원을 대할 경우 주인공 의식을 수립해 소량 지분 (일반적으로 20% 이하)을 증여해 자신의 능력을 충분히 발휘해 사업을 크게 할 수 있도록 장려하고, 창업 초기에 소소규모 기업이 창업 초기에 창업 초반에 이르기까지 브랜드 가치는 유효하게 전파되지 않았고, 이때 판매자의 성적을 높일 뿐만 아니라 직원들의 적극성을 높이는 것도 기업의 어려움을 겪지 않을 것이라고 말했다.

"이 외에도 소소기업은 반드시 작은 가족 기업의 나쁜 습관을 극복해야 한다. 가족 내외의 직원을 겨냥해 연령급, 직무임금, 직무임금 등 경쟁력 있는 임금 체계를 세워 우수인재가 장기간 기업에 남아서 기업과 함께 발전할 수 있도록 노력해야 한다"고 말했다.

하숙명.