전자 비즈니스는 왜 줄곧 돈의 괴한에 푹 빠져 있었습니까?

애초부터 알리바바를 모조해 B2B 를 만들었는데 나중에 타오바를 하고 미친듯이 포럼Q군을 닦았고, 처음에는 B2B 라는 단어가 무엇인지 잘 모르며, 현재까지 업종의 명사를 대충 알아볼 수 없고, 전혀 상관없이 공부가 안 되면 탈락할 수 있다.

사실대로

우리에게 다른 체험을 가져다 줄 수 있으니, 우리가 사고 싶은 물건도 살 수 있다.

하지만 결국 전자상거래가 어떤 독특한 점이 있는지 첨단 기술로 알려져야 한다는 것이다. 아마도 전자상무대사들이 이 문제를 해석할 수 있다는 것이다.

내가 보기에 알리바바

마운 선생님의 황페이지 업무와 다름없다. 다만 인터넷으로 옮겼을 뿐이다. 전통의 ‘원향근취 ’라는 관념과 볼 수 없는 전시 방식에 한두 개의 철없는 단어포장을 더해 모조리 숭배하기 쉽다. 이른바 하이테크의 유래는 이렇다.

상업의 본질적으로는 모두 팔리는 것이기 때문에 높은 수준의 낮은 경지가 존재하지 않고 손님을 가치 있게 하는 것이 가장 중요한 것이다.

멀다고! 본문의 중심은 전자상거래를 논의하는 전생의 전생은 전자상거래가 미래의 발전 추세를 부정하는 것이 아니라 전자상거래가 왜 자꾸 ‘돈을 망쳐 ’에 빠지는 괴권에 있는 것일까? 유명 투자자 왕의 말대로 얼마를 투자하는 것일까? 기본적으로 많은 분점 매출도 닦았는데, 전자상거래를 할 때 계속 돈을 부숴야 하는가? 왜?

위치

많은 전자 비즈니스 사이트들은 사실 모두 헛짓하고 있다.

왜 그러세요? 며칠 전에 한 형님이 QQ 를 추가해서 나에게 전자상거래라는 사실을 묻고, 한 사이트를 관리콘텐츠로 잃어버렸는데, 뭘 하고 싶느냐고 묻자, 이 사이트를 모두 알고 싶다고 대답했습니다.

나는 사이트가 많은 사람들이 다 알고 싶다면 먼저 위치가 명확하고 홍보가 가능하다. 정위도 분명하지 않다면 사용자가 어떤 식별 사이트를 기억하고 있을까? 또 58처럼 신기한 사이트를 만들어 홍보하는 것은 아니겠지?

구두류 제품의 선전이 가장 꺼리는 것은 개괄적이고 완전하다.

하소연하다.

이렇게 하는 것은 사용자가 어떤 인상을 형성할 수 없을 뿐만 아니라 제품 자체의 브랜드 이미지를 직접 손상시키는 데 가장 큰 문제는 이 사이트에서 어떻게 홍보할 것인가? 더 깊은 차원에서 홍보를 하는 것은 사용자가 필요로 하는 것일까?

얼마 전 한 부자 2세대가 차에서 광고를 해서 수백만 원을 썼는데, 모두 그의 이름을 기억할 수 없었습니다. 왜? 돈이 있어서 광고를 해서 광고를 해서 당신을 기억하게 하는 것이 아니라, 당신의 홍보가 마침 사용자의 마음에 기억을 깨우고, 그들이 사물에 대한 어떤 연상을 활성화시켜 마침내 당신을 기억할 것입니다.

그만큼 학력을 정위해 오랜 세월 동안 사람들의 추앙을 받고 있는 이유다.

좋은 자리는 프로젝트의 반공배로 만들 수 있다.

작가의 여러 편의 글에서 한때 정위화 부패를 신기한 시장제고점을 점거하는 사례를 언급한 적이 있다.

자리는 또 시장의 위치를 구분하고, 제품의 위치를 정한다.

당신이 알아야 할 것이 문제입니다: 당신의 전기 사업에 위치가 있습니까? 정위가 정확하죠? 사용자가 필요로 하는 것이 아니라 본인이 알고 있는 것이 아닙니까?

2, 사이트 건설

왜 이렇게 독립을 했을까? 인터넷전자상거래에서 중국에 들어와 지금껏 이 문제는 여태까지 중시받지 않기 때문이다.

사이트 건설을 하는 것은 모두 조롱박과 비교하여 바가지를 그리는 것이다.

양식상 크게 바꿀 필요가 없다.

왜 전자비즈니스 업계가 이렇게 여러 해 전체적으로 ‘화전 ’일까. 다들 이 문제를 생각해 본 적이 있을까? 대사들은 모두 보급방식에서 생각해 보고, 운영 방식에서 생각해 보고, 프로젝트를 운영하는 것은 사실상 사이트 건설부터 본격적으로 시작하는 것일까? 즉 프로젝트가 운영하는 성패를 알고 있지만, 사실 건설 사이트의 그 순간부터 기초를 다졌다.

뒤에 해야 할 것은 단지 하나의 연장일 뿐이다.

왜 전체 프로젝트 운영 과정에서 중요한가? 그것은 기초! 뒤의 보급, 마케팅, 운영, SEO 의 모든 통통통은 웹사이트 기초에서 진행된 것이다.

마케팅 등 공들여 외력이라고 부르면 웹사이트 건설에서 구현할 수 있는 공적은 내력이다.

안팎 양자가 힘을 합쳐야 에너지를 극도로 발휘할 수 있다는 것은 무학에서 강조한 것이다.

언제부터 고민과 창조성을 잃고 내재도 잃어버렸기 때문에 많은 전자상사업의 학생들이 웹 사이트를 눈에 띄지 않고 외적 힘으로 내재성장을 위해 사업의 발전을 이루길 바란다.

내인은 본전이고 외인은 말고 어떤 사물이 발전하여 결정적인 작용을 하는 것은 외인이 아니라 외인이 아니라, 하필 우리 총명한 사람들은 본말을 바치고, 이것은 극히 반역하면 대량의 돈으로 망쳐야 하고, 아직 비위를 맞추지 않고, 돈을 벌지 않는다.

좋은 홈페이지 디자인, 화려한 페이지 체험, 그 기능의 블록만 한눈에 보이는 것이 아니라, 내적 마케팅 설계, 사용자가 자기 약점 또는 수요의 트렌드에서 자체 마케팅을 할 수 있는 디자인.

이것은 어떻게 이해할까? 직판이론과 바이러스 마케팅의 기교를 충분히 이용하여 사용자가 자기를 움직일 수 있도록, 모든 사용자가 유동적인 매체를 형성하고, 무한한 선전 보급 프로젝트를 자세히 생각해 보면, 이런 형식은 당신보다 많이 쓰는 것이 아닐까? 이것이 강력한 내력이다.

사이트는 또 자순환 체계를 설계할 수 있다.

사용자와 사용자가 자기 전투에서 사이트를 프로젝트에 이익을 가져오게 하다.

사람은 모두 인생의 가장 큰 적은 자신이라고 말한다.

그렇다면 우리는 사용자와 스스로를 서로 싸워야 한다는 사실을 깨닫는 것은 사용자가 자신의 약점 속에 빠져들기 어려울 때, 아무도 안 된다.

그래서 사이트의 순환체계에서 이런 시스템을 설계할 수 있으며, 사용자가 자신의 미국에 빠지게 하고, 행복과 슬픔과 슬픔과 슬픔이 함께, 이 모든 것이 자신을 똑똑히 볼 수 있는 것은 자신에 의해 발생한 것이지만, 또 벗어날 수 없다.

인터넷을 통째로 들여다보면 전기 업체는 돈이 있으면 놀 수 있는 것이 아니다.

전자 상거래가 10여 년 동안 발전하였는데, 성숙한 줄 알았는데, 이제 막 시작했어요!

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3, 심적 및 운영

철인은 세부적으로 성패를 결정하고 마음가짐이 모든 것을 결정한다고 말했다.

인간의 마음씨가 좋지 않아 평생 폐품에 불과하다. 프로젝트의 마음가짐이 좋지 않으면 하나의 실험품이다.

어떤 사람은 종목으로 돈을 벌이고 지주놀이를 하고 돈을 가지고 나간다.

마침 몇몇 투자자들도 비슷한 마음가짐으로 눈을 감고 프로젝트를 본다. 좋거나 나쁘거나 어떤 사람이 키만 크면 농구를 할 수 있을 줄 알았는데, 이 모든 업계를 경솔하게 움직이는 것은 아니다. 그래서 전기 업체가 돈을 태우고 있다는 얘기도 있고, 그것은 어떤 투자자들이 불장난을 치며 자초하는 것이다.

날마다 혁신을 외치고 또 엽공호룡 놀이를 하고 있는데, 이 일은 자승자승자박, 좋은 뜻은 업종의 비극이다. 이것은 《천재 》인가 아니면 《인화 》인가?

또 어떤 마음가짐은 고발자투성이다.

자신의 한 묘 삼분지를 지키고, 다른 사람이 협력하려고 한다면, 내가 먼저 그가 나의 사용자를 데려갈 것인지, 상상을 해 보며, 힘에 의지하지 않고 오로지 자신의 자원을 가지고 놀지 않는 것이 이상하다? 이런 마음으로 전기상을 만드는 것은 차라리 집에 가서 고구마를 만드는 것이 낫다.

또한 원대한 포부가 있다. 예를 들면 전통 기업이 전기 상업으로, 돈이 있다. 나는 모든 절차를 파악하고, 그리고 모든 사람이 일을 하고, 어떤 일을 해야 할지, 어떤 일을 해야 할지, 무엇을 해야 할지 모르겠지만, 무엇을 하든지 위의에 따라 하는 것이 좋다. 어쨌든, 이런 기업은 돈을 사려고 할 뿐만 아니라, 절대 불태워 죽인다.

사람을 아는 사람은 지혜를 알고, 자지자는 밝고, 소위 총명하면 그렇다.

어떤 사람들은 어느 시간대에 성공을 거두었다. 그는 자신이 만능이라고 착각하고 전자상업계에서 자기 입으로 밥 먹을 줄 아는 방법으로 돈을 벌 수 있다고 생각했다.

《홍루몽 》에는 총명하게 잘못을 당하는 말이 있다. 대다수 전통 기업의 사장들이, 당신의 돈이 왜 없어졌는지 알 수 있습니까?

인연이 끊어지면 모두 인과가 있다.

마음가짐은 원인이기 때문에 열매가 있다.

마음씨가 바르고, 마음씨가 바르지 않으면 악과입니다! 부처의 도리는 수천 년, 거의 귀에 익고 숙달되어 있습니다.

운영 방면에서도 웃음거리가 많다.

병법은 양군이 교전하고, 공격을 위해선, 성안을 공격한다.

상병벌 계략.

전기상업에 종사하는 동화들이 들어본 적이 있습니까? 한 사이트를 들고 함부로 돈을 던져 광고를 하는 것을 본 적이 있습니까? 아무렇게나 몇 번 찾아보면 브랜드를 운영하고 싶은 것이 있습니까? 심지어 한 형제가 한 사람에게 1000원을 들고 브랜드운영해 준다고 합니다.

그 순간 산사태가 터져서 나는 도망갈 것이다.

정거장 처럼! 정거장 하기 전에 해야 할 것은 모략을 정하고 장령을 뽑는다.

어떻게 모략을 꾸미는가? 명수 잔도를 몰래 진창에 나르는 것일까? 속임수를 준비하는가? 아니면 위위위구조를 준비하는가?

그동안 많은 친구들이 필자가 운영되었냐고 물으니 오늘 같이 대답해 주세요. 운영은 모략을 만들어 집행하는 것입니다.

참고서적 《 손자 병법 》 《 육도 》 등.

대다수의 전자상업계 사이트는 왜 돈을 태우는가? 더 한 가지 설법은: 무과방책략이 없고, 동쪽에서 서쪽을 잡고, 이런 생각을 어떻게 전기상으로 쓰는가? 어떻게 돈을 태우지 않는가?

총괄:

전자상거래가 10년 넘게 발전한 지 많은 변화를 겪었지만 여전히 그 멍청한 물건을 파는 이미지를 벗어날 수 없었기 때문에, 바보의 입장에 서서, 제화 업종의 새로운 진입자에게는 매우 큰 기회라고 생각한다.

윗글에서 언급한 두 번째는 국내뿐만 아니라 해외도 마찬가지다.

혁신은 인류의 발전의 원동력이다.

사회가 이처럼 상업도 마찬가지다.

혁신을 위해 노력하면 어느 날 우리는 더 이상 대양 피안을 보러 가지 않아도 어떤 모드를 모방하는 것이 아니라 더 많은 사람들이 우리에게 무엇을 모방하고 있는지 모방하고 있다!