‘ 중국 제조 ’ 가 전 세계 ‘ 중국 브랜드 ’ 의 심각한 결실 을 널리 퍼뜨리는가?

오늘날 ‘중국 제조 ’의 강대함은 이미 우리나라를 세계의 공장으로 만들고, 제품이 전 세계에 널리 퍼져 있는 곳마다 200개 제품의 생산량이 세계 1위를 차지하고 있으며, 세계적인 생산량의 절반 이상까지 차지하고 있다.

그러나 같은 원자재, 같은 가공 공예, 같은 공장에서 생산, 제품은 국제 유명 상표 (브랜드)를 붙여 국내 브랜드의 10배나 높은 가격을 높일 수 있다.

8억 점의 와이셔츠를 A380 비행기로 환불했다는 사실이 밝혀지면서 자신의 브랜드가 없다면 우리 기업은 미약한 가공비를 벌수밖에 없다.

세계 100개의 가치 있는 상표 순위에는 중국 상표가 하나도 없다.

어떤 사람들은 문제의 원인을 우리 기업 브랜드 의식의 결핍으로 단순히 귀속해 필자는 감히 동의하지 않는다.

우리나라 상표 제도가 회복된 지 이미 수십 년이 되었는데, 기업은 브랜드에 대한 거대한 가치에 대해 경탄하여 관심을 기울이고, 다시 깊이 생각하다.

이런 예증은 흔한 백성 진진락도처럼 매년 글로벌 브랜드 가치 순위를 차지한 만큼'코카콜라 '가치 (700여 억여 달러)가 우리나라 많은 성능을 넘어선 GDP 가 민중들의 화제다.

쓰라린 중국 기업은 브랜드 상업이 고액 이윤을 벌고 은근히 자신의 브랜드를 쫓아다니기 시작했다.

특히 우리나라 대기업의 브랜드 의식은 더 이상 결여되지 않고, 예상할 수 있는 거대한 가치로 브랜드를 창출하는 열정을 불러일으켰고, 현재 상표는 이미 그들의 거대자산이 되고 있으며, 국내 브랜드 500대 중 하이르 등 브랜드의 가치는 중등 선진지급시의 GDP 를 넘어 600여억 위안을 넘어 100억 위안이 넘는 브랜드를 평가했다.

분명히, 이때 브랜드의 의식 부족 문제를 다시 이야기하는 것은 이미 시의에 맞지 않는다.

중국 기업이 브랜드를 창출하는 과정도 보행이 어렵다.

우리 기업이 다국적 회사를 빌려 대발전을 꾀할 때, 해외 중개상들은 자주브랜드를 사용하지 않고, 심지어 지적재산권 함정에 처한 암산과 관련해 국내에서 매우 유명한 브랜드들이 합자 후, 유기를 당하거나, 냉궁궁을 당하거나, 대리된 것은 다국적기업의 브랜드다.

‘활력28 ’가 사람들에게 잊혀져 ‘루버씨 ’가 자취를 감추었다.

다행히 ‘ 하하 ’ 는 제때에 깨닫고 어려운 항쟁을 시작했다.

중국 기업이 국제시장에 진출할 때, 갑자기 자신의 상표가 이미 강탈되었다는 것을 발견하고, 투자자는 상표 투기뿐만 아니라 전 세계 유명 브랜드도 있다.

만약 독일에서 ‘ 돈을 빼앗아 ’ 우리나라의 유명 상표인 ‘ 해신 ’ 을 이루다니, 명성이 높은 서문자회사라니.

국외'강탈'자의 목적은 더 이상 고가의 속환을 요구하는 것은 아니다. 더 이상 이런 강요한 국외의 대리권이 아니라, 시장 경쟁이 일어날 수 있는 중국 유명 상표를 찾기보다는 미미미한 비용으로 미리 등록해, 중국 기업을 국제시장에 가로막기 위한 것이다.

국외의 ‘ 강탈 ’ 자의 이런 방법은 상표등록의 통용원칙에 부합되어, 본래 불의에 부합하여 우리 기업은 지식재산권 ‘ 게임 규칙 ’ 에 대해 이해가 부족하여 특히 지적재산권을 비즈니스 경쟁으로 진화할 수 있는 수단일 때, 우리나라 기업은 국제 경쟁에서 누누누누이 패배할 수 밖에 없다.

중국 자주브랜드는 어떻게 하면 국제시장에서 ‘ 춤을 추는 것 ’ 을 돌파할 수 있습니까?

관건은 ‘ 민족 브랜드 ’ 의 편협한 관념을 타파하고 법률의 원칙에 따라 상표는 한 나라에 등록하면 이 나라에서 ‘ 연상 ’ 에 속한다.

따라서 우리는 브랜드의 소유자만 볼 수 있다. 이 브랜드가 중국인이나 중국 기업에 의해 지배되면, 이 브랜드가 가장 먼저 어느 나라에서 등록을 하든지 모두 우리나라의 브랜드라고 말할 수 있다. 그렇다면 우리의 사고방식은 크게 넓어질 것이다.

온주화 브랜드 ‘강나 ’는 기업을 해외로 개설했다. ‘안신 ’은 국내에서 상당히 성숙한 브랜드를 아예 포기하고 미국에서 새롭게 창립했다. ‘ITAT ’는 지름길을 걷고 해외 브랜드를 인수 …

필자는 우리나라 국제 브랜드를 발전시키려면 우선 지적 재산권 국제규칙을 익혀야 하고, 국제화, 사상의 국제화를 시야를 국제화시키고, 우리는 자국 브랜드를 밖으로 나가게 할 뿐만 아니라 국제화의 브랜드를 끌어들일 수 있다고 생각한다.